Proč označení „návrat do práce“ minimalizuje pokrok v pandemii?

Když mluvíte o procesu návratu do práce ve vaší společnosti, buďte opatrní v konotacích, které používáte. Jak se říká, "na jazyku záleží". A pokud jste vedoucí pracovník, stojící v čele společnosti po březnu 2020, na vašich slovech záleží hodně. Proto když mluvíme o firmách, které zavádějí postupy od požadavku na pětidenní docházku týdně nebo podpory osobní docházky, dáváme si pozor, abychom neříkali "návrat do práce". To naznačuje, že pandemie inspirovala oddechový čas od práce. V mnoha případech, včetně mého, to nemůže být dále od pravdy. Přesnější mi připadá použití výrazu "návrat do kanceláře", který velmi jemně, i když zásadně, rozlišuje. Stejně jako se v průběhu pandemie měnil vztah každého jednotlivce k práci, měnilo se i naše kolektivní chápání toho, jak by mohl vypadat ideální model práce. Jediné, na čem se všichni shodneme, je, že univerzální přístup je mýtus. Každá společnost by měla přizpůsobit svůj vlastní přístup svému odvětví a také potřebám a preferencím svých zaměstnanců. Pojetí WFH ("práce z domova") v továrně se bude značně lišit od stylu technologického startupu. S rostoucí flexibilitou přichází i stále se vyvíjející zájem o vytvoření atraktivního pracovního místa pro zaměstnance. Věnovat pozornost individuálním pracovním stylům - například introvert versus extrovert - vytváří silný argument ve prospěch hybridního pracovního modelu. Je tak blízko k tomu nejlepšímu z obou světů, jako žádná jiná struktura. Vezměte si těžký úděl kreativních pracovníků. Kreativita se často utváří ve spolupráci, která vychází ze společného pobytu, vytváření vazeb a workshopů na téma nápadů. Některé z nejlepších nápadů však přicházejí ve sprše nebo při běhu. Flexibilita, která umožňuje přecházet mezi oběma možnostmi, by mohla být zlatou vstupenkou. Vezměte v úvahu malé podniky, které chtějí nabídnout konkurenční výhodu. Flexibilita je skutečnou výhodou. Pokud jste obrovská společnost se stejně obrovským množstvím keší, možná vám projde nařídit návrat do kanceláře IRL. Ve společnosti Monday Talent vnímáme náš závazek k flexibilitě ruku v ruce s naším závazkem k rozmanitosti, rovnosti a inkluzi. Bez omezení v podobě dojíždění na plný úvazek se náš okruh talentů výrazně rozšiřuje. Nastavení flexibilního pracovního prostředí pro nové zaměstnance bez ohledu na jejich socioekonomické postavení nebo prostor, který si zvolí pro práci mimo kancelář, je klíčové. Pro někoho, kdo začíná svou kariéru a možná žije se spolubydlícími nebo rodinou, existují určité nástroje, které mohou práci z domova učinit udržitelnější. To jsou dva trendy, které jsme přijali, abychom vám tento přechod do práce usnadnili. Prvním je příspěvek na domácí kancelář, který umožňuje novému zaměstnanci utratit za cokoli, co odpovídá jeho pracovnímu stylu, ať už je to stojící stůl, monitor, nebo dokonce barevná klávesnice. Druhým je nabídka členství ve sdíleném kancelářském prostoru, aby měl zaměstnanec přístup k horkému stolu. Jestli jsme se něco naučili, tak to, že je to všechno neprobádané území. S tím, jak se pandemie vyvíjí a náš vztah k práci prochází dalšími změnami, bude zajímavé sledovat, jak se mění i způsob, jakým pracujeme. Jako lidé máme tendenci používat to, co známe nejlépe nebo co jsme dělali dříve. V tomto směru jsme předvídatelní. Určitě existuje hnutí, které se vrací do kanceláře a které jako by připomínalo tuto vrozenou reakci. Ale na flexibilitu jsme si už zvykli. Je tu stříbrná stránka spokojenějšího života bez nástrah firemního života - jako je dlouhé dojíždění nebo zbytečné hodiny strávené na schůzkách. Otázka, co bude dál, je předmětem neustálých debat. Tohle víme jistě: Flexibilita zůstane základním kamenem práce. Hybridní model bude i nadále normou pro většinu podniků. A slovní spojení "návrat do kanceláře" bude mít i nadále tolik významů, kolik je vztahů k práci samotné.