3 nepeněžní pobídky, které skutečně udrží zaměstnance

Udržení zaměstnanců je trvalým problémem bez ohledu na odvětví nebo ekonomickou situaci. Je pro podnikání zásadní a pro jeho výkonnost nepominutelná. V poslední době jsme svědky toho, že udržení talentů je pro nás výzvou podobnou Everestu, což zanechává trvalé rány v psychice manažerů a vedoucích pracovníků. Tyto cenné lidské zdroje jsou hnací silou příjmů, růstu a zisku. Oceňování těchto aktiv by nemělo být považováno za výlučné pro naši současnou dobu. Henry Ford to věděl už v roce 1914. I když měl silně automatizovanou továrnu a nekvalifikovanou pracovní sílu, jeho převažující strategií bylo udržení zaměstnanců. Chráníme majetek naší firmy a výrazně se chráníme před poruchami nebo nepředvídanými opravami. Provádíme servis, údržbu, aktualizaci, pojištění a máme zálohy, náhrady a pohotovostní plány. Jak je to s náležitou péčí o náš lidský majetek? Udržení zaměstnanců není jen o platech. Pro opravdovou sílu, která vás udrží, můžete udělat mnohem víc. Nepeněžní pobídky mohou být silným stimulem chování. Umění motivovat je mnohem víc než obdarovávat lidi dalšími výhodami. Chcete-li si zaměstnance skutečně udržet, ponořte se do složitosti a pocitů, které mají k práci, kariéře a svým nově narozeným právům. VEDENÍ Pandemie odhalila, jak se naši zaměstnanci skutečně cítí. Již desítky let se s vážností diskutuje o tématu vedení. Přesto zůstala fasáda a jsme tady. V dnešní době je zastřešujícím důvodem, proč lidé z organizací odcházejí, to, že se vedoucí dostatečně nestarají. Pro prostředí, ve kterém zaměstnanci opravdu drží, to začíná u vedoucího. Silní manažeři lidí mají velký význam. Dokážou z dobrého dne udělat skvělý a zvrátit špatnou situaci, jsou zachránci organizace. Každý zaměstnanec, dokonce i ten nejloajálnější a nejangažovanější, má v práci vratké chvilky. Zkušený manažer, který je naladěn na emoce a rytmus svého týmu, vycítí změnu mnohem dříve, než nastane bod zlomu. Naše pracoviště vyžaduje od vedoucích pracovníků mnohem více. Těch klobouků je mnoho. Nejnovější ozdobou jsou kvazi-rodičovské role. S decentralizací pracovní síly, rozpadem rodinných struktur a dalším vzdalováním vnitřních lidských potřeb, jako je komunikace, dotek atd. hledáme jiné vzory, které by zaplnily prázdnotu. S péčí, zájmem, soucitem a ano, musí být opravdový, hrají manažeři a vedoucí pracovníci náhradní roli. FLEXIBILITA A AUTONOMIE Snažíme se o flexibilitu ve všech směrech. Neuvěřitelných 52 % pracujících žen ve Velké Británii zvažovalo odchod nebo odešlo ze své pozice kvůli nedostatku flexibility. Výchozím bodem je hybridní systém, který se již vyvinul z džezové verze domov/kancelář. Hybrid je nyní práce na dálku, kdekoli a kdykoli, v kavárně, ve vlaku, na školním sportovním dni, možná z domova i z kanceláře. Pokud nemůžete nabídnout hybridní systém, buďte flexibilní. Dřívější odchody, pozdější začátky, zkrácená pracovní doba, čtyřdenní týdny atd., abyste vyhověli jiným životním prioritám, jsou jen některé možnosti. Porozumění závazkům, tlakům, přáním, motivům a touhám lidí se v dnešním čerstvém a rychle se vyvíjejícím světě stalo povinným očekáváním. Životní priority se netýkají jen rodinných povinností. Kolektiv lidí napříč všemi generacemi a demografickými skupinami očekává svobodu věnovat se tomu, co je pro ně důležité, studiu, koníčkům, sportu, volnému času, cestování atd. To je realita našeho nového světa. Pokud se vaše organizace může přizpůsobit, udělejte to WELL-BEING Neudržitelná pracovní očekávání jsou hlavní příčinou odchodu lidí ze zaměstnání. Odchody zaměstnanců s dlouhodobě prázdnými místy způsobují, že břemeno nesou stávající zaměstnanci. Na povrch vyplouvají pocity nedocenění a odpor, a to i u těch nejloajálnějších. Ty hrají na strnulost a jsou jádrem pohody. Naslouchejte, slyšte a vnímejte své zaměstnance. Pracujte s jejich silnými stránkami, ne se slabinami, a podle toho jim přidělujte práci. Čtvrtletní přehledy rozpracované práce umožňují plynulé rozhodování o rozdělení práce. Přizpůsobivé a podpůrné prostředí se silnou komunikací, práce s přílivy, odlivy a tlaky budují v týmu důvěru a pocit úspěchu. Konec týdne by měl být vnitřním vrcholem, nikoliv zatíženým plahočením se do cíle. Naše pracoviště zažívá zcela novou revoluci. S rostoucím počtem případů práce na dálku a hybridní práce se naléhavě ukazuje, že je třeba si zaměstnance udržet. Motivace, které volíme, vytvářejí komunikaci, odhalují vnitřní příběh toho, co je důležité, naše motivace a případné zoufalství. Nejdůležitější je mít podněty z místa, kde je síla, a ne slabost. Při správné péči a pozornosti platí, že čím déle si udržíte svůj cenný lidský majetek, tím větší bude hodnota vaší organizace. Vaši akcionáři a zákazníci vám desetkrát poděkují.