Velké společnosti zavádějí více restrukturalizací, nových systémů a procesních změn, než jsou zaměstnanci schopni zvládnout. V průzkumu Deloitte mezi více než 9 000 vedoucími pracovníky v 89 zemích uvedla sotva čtvrtina respondentů, že jejich organizace tento objem změn zvládá dobře. Zatímco v roce 2016 zaměstnanci velkých podniků čelili přibližně dvěma zásadním celofiremním změnám ročně, do roku 2022 jejich počet vzrostl na 10.
Klíčovou roli při zavádění změn mají manažeři, kteří nové struktury a systémy převádějí do každodenních úkolů. Podle studie Harvard Business Review z roku 2023 méně než šest z 10 manažerů uvádí, že mají během pracovního dne dostatek prostoru na podporu týmů při zvládání stávajících povinností.
Průzkum Gartneru z roku 2025 ukázal, že pouze třetina vrcholových vedoucích pracovníků uvedla, že zaměstnanci přijali poslední významnou změnu bez odporu, vyhoření nebo pokračování v původním způsobu práce. Týmy tak mohou i po nasazení nového systému nadále používat staré tabulky a po restrukturalizaci se obracet na stejné osoby jako dříve.
Původní článek: QuartzTento článek slouží výhradně k informačním účelům a nepředstavuje individuální investiční doporučení ani investiční poradenství. Představuje redakční zpracování veřejně dostupných informací. Cílem je přiblížit čtenářům podstatné informace srozumitelnou formou při zachování významu původních zdrojů.
