Na konkurenčním trhu pro získávání talentů se zdá, že menší firmy využívají flexibilitu pracoviště, čímž vytvářejí protiváhu mandátům větších zaměstnavatelů k návratu do zaměstnání. Nedávný průzkum vedený společností Scoop, poskytovatelem softwaru pro hybridní práci, odhalil, že téměř 75 % institucí zaměstnávajících méně než 500 zaměstnanců poskytuje plnou flexibilitu týkající se místa výkonu práce. To ostře kontrastuje se zhruba 33 % středně velkých podniků a pouhými 17 % podniků zaměstnávajících více než 25 000 pracovníků. Pokud se podíváme ještě hlouběji, třetina středně velkých podniků stanoví, že pracovníci musí být vázáni na kancelář na plný úvazek, přičemž v rámci malých podniků toto číslo klesá na pouhých 12 %. Rob Sadow, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Scoop, poznamenává, že pro začínající podniky s jejich omezenou ziskovostí a peněžními toky a navíc s menší viditelností značky a náborovým aparátem je flexibilní model práce příznivý. Tento systém jim umožňuje najímat zaměstnance z širšího geografického okruhu bez značných výdajů spojených s kanceláří. Sadow však poznamenává, že tento způsob bývá s růstem společnosti složitější kvůli zvýšené potřebě spolupráce a propojení mnoha týmů a skupin, což činí práci v kanceláři výhodnější. Kromě složitosti provozu mají větší korporace podle Sadowa také více zakořeněné normy a procesy na pracovišti. Tyto faktory mohou komplikovat jejich přechod na flexibilní uspořádání práce, což představuje další výzvy ve srovnání se vznikajícími podniky. Nutnost návratu zaměstnanců k práci v kanceláři však často stupňuje tlak na nabídku konkurenceschopnějšího balíčku platů a benefitů. Zdroj: Getty Images “Společnosti, které vyžadují hodně kancelářské práce, mohou mít pocit, že musí platit vyšší příplatek, aby kompenzovaly skutečnost, že vyžadují více kancelářské práce,” komentuje Sadow. Pokračuje a přiznává strategickou příležitost pro menší zaměstnavatele: “Malé společnosti jsou šrotovné, nemají mnoho finančních prostředků, a tak využijí jakýkoli nástroj, který mají k dispozici, aby přilákaly velké talenty, a flexibilita je jedním z těchto nástrojů.” V poslední době se na nejlépe placených pracovních pozicích stále častěji objevují podmínky práce v kanceláři, zejména v odvětvích, kde jsou na vedoucích pozicích nejvyšší výdělky. Podle Johna Mullinixe, ředitele marketingu pro růst společnosti Ladders – pracovního portálu se zaměřením na šestimístné pozice – výrazně vzrostl počet pracovních nabídek pro zaměstnance s příjmem nad 200 000 dolarů. Údaje z posledního čtvrtletí roku 2023 ukazují, že společnost Ladders zaznamenala 93% nárůst nejlépe placených rolí vyžadujících pětidenní kancelářskou práci. Naopak plně vzdálené role nabízející alespoň 200 000 dolarů zaznamenaly 12% propad a ohromující 69% pokles vysoce placených hybridních pracovních míst. Nabídky práce na dálku a hybridní práce zaznamenaly nárůst v mediálním, technologickém a marketingovém odvětví. Mezitím oblasti, jako je zdravotnictví, finance a management, zaznamenaly výrazný pokles. Mullinix nicméně upozorňuje, že údaje představují pouze nabídky pracovních míst, nikoliv konečné dohody, a nárůst pracovních pozic v kanceláři může být “aspirační”. Perspektiva pro zaměstnavatele, kteří nejsou schopni konkurovat platem, spočívá v přilákání nejlepších talentů nabídkou větší flexibility. Údaje poskytovatele technologie hybridní práce Owl Labs poukazují na to, že 46 % osob s příjmem nad 150 000 USD by neuvažovalo o práci vyžadující přítomnost v kanceláři na plný úvazek. Mezi těmi, kteří vydělávají 75 000 USD nebo méně, se toto procento snižuje na 30 %. Zaměstnavatelé, kteří zavedou povinnost návratu do kanceláře, mohou přijít o své nejlépe vydělávající zaměstnance. Generální ředitel společnosti Owl Labs Frank Weishaupt vysvětluje, že více než 33 % zaměstnanců s příjmy nad 150 000 USD ročně by si pravděpodobně začalo hledat práci, pokud by jim byly zrušeny flexibilní pracovní podmínky. Navzdory nárůstu vysoce placených pracovních míst s podmínkami v kanceláři Weishaupt není přesvědčen, že by většina žádaných talentů přijala pozice, které vyžadují pět celých kancelářských dnů v týdnu. Tvrdí, že zaměstnavatelé, kteří se ucházejí o vzácné nebo specializované dovednosti, mají tendenci rozšiřovat svou velkorysost vůči flexibilitě na pracovišti. Weishaupt nicméně připouští, že zaměstnavatelé mohou chtít, aby vysoce placení vedoucí pracovníci byli v kanceláři častěji, aby jim usnadnili dohled, mentoring a školení. Weishaupt prohlašuje: “Dokážu si představit svět, kde větší, zavedenější společnosti, které platí vedoucím lidem významnější platy, vyžadují, aby byli v kanceláři na plný úvazek jako součást požadavku na jejich pracovní pozici.” Své přesvědčení podtrhuje závěrem: “Naše údaje ukazují, že čím více vyděláváte, tím větší flexibilitu budete vyžadovat, a myslím, že o tom není pochyb.” Nakonec přetahovaná mezi flexibilitou a platem a menšími a většími podniky nadále určuje vývoj norem na pracovišti.