Pokud jste tvrdě pracovali na tom, abyste do svých řad získali ty nejlepší možné lidi; ty nejžádanější pro vaši konkurenci; není třeba dodávat, že je nechcete ztratit kvůli situacím, kterým jste mohli zabránit.
Zde je osm důvodů, proč zaměstnanci odcházejí ze zaměstnání. Podívejte se důkladně na to, zda vaše společnost neriskuje ztrátu klíčových zaměstnanců.
Nedostatek rovnováhy mezi prací a životem
Spolupracovnice listu „Washington Post“ Libby Hoppeová věděla už druhý den v novém zaměstnání, že dá výpověď; a také ji dala, jen o dva měsíce později. To, co Hoppeovou přimělo k výpovědi, byla rigidní pravidla měření pracovní doby v její kanceláři, která jí neumožňovala flexibilně zvládat rodinné povinnosti.
Když musela odejít z kanceláře, aby se postarala o nemocné dítě, zjistila, že je potrestána ztrátou dovolené.
Zdroj: Unsplash
Rodinné nebo jiné povinnosti mohou vyžadovat flexibilitu, kterou zaměstnavatel není schopen nebo ochoten poskytnout. V takových případech je pro zaměstnance někdy jednodušší dát výpověď než změnit rodinné povinnosti.
Dobří zaměstnanci jsou často schopni dělat více, než jim bylo původně svěřeno, což může být ošemetný problém. Tato úroveň schopností může vést k tomu, že se po zaměstnanci požaduje více práce, než je schopen zvládnout, což může vést k dlouhé pracovní době a frustraci z toho, že přispívá více než zbytek týmu, což může nakonec vést k vyhoření.
Případně mohou schopní pracovníci dokončit své úkoly a narazit na překážky, když si vyžádají více práce; výsledná nuda a nedostatek uspokojení z práce mohou být stejně toxické jako přepracování.
Otázky propagace
Mnoho zaměstnanců opouští zaměstnání, pokud neexistuje možnost postupu na vyšší pozici. Bez ohledu na to, jak tvrdě pracují nebo jak dobře se jim daří, nemají možnost postupu na lépe placené a náročnější pozice.
Případně pokud povýší méně kvalifikovaný nebo schopný člen týmu, mohou se vysoce výkonní zaměstnanci poohlédnout jinde; zejména pokud se bývalý kolega stane manažerem.
Špatné vedení
Zdroj: Unsplash
V mnoha firmách je bohužel pozice manažera považována za typický stupínek na kariérním žebříčku, a to bez ohledu na schopnosti zaměstnance. Manažeři vyžadují odborné komunikační a interpersonální dovednosti, avšak ne všichni manažeři tyto dovednosti mají nebo jsou školeni, aby je získali.
„Příliš mnoho manažerů nebylo nikdy dobře vyškoleno,“ říká Leigh Branham, zakladatel poradenské firmy Keeping the People, Inc. „Protože jim chybí dobrý vzor, buď neposkytují zpětnou vazbu a koučování vůbec, nebo se vracejí k modelu ‚YST‘: křičí, řvou a vyhrožují. Většina manažerů se bojí dávat upřímnou zpětnou vazbu, a to hlavně proto, že nebyli vyškoleni, jak to dělat dobře.“
Toxické pracovní prostředí
Ačkoli na ideálním pracovišti by se kolegové chovali profesionálně, ne všechny osobnosti se tak snadno sladí. Mezilidské konflikty, pomluvy v kanceláři, shánění uznání nebo podbízení se spolupracovníkům mohou vést k toxickému pracovnímu prostředí, kvůli kterému může schopný zaměstnanec uvažovat o odchodu.
Dalším problémem může být konkurence mezi jednotlivými pracovníky. I když jsou flexibilní pracovní doba a dovolená velkorysé, konkurenční pracoviště může zaměstnancům bránit v pocitu, že mohou využívat své benefity nebo flexibilní pracovní možnosti, aniž by byli penalizováni. Potíže s plánováním dovolené nebo odrazování od ní mohou také vést k nespokojenosti zaměstnanců.
Výzkum ukázal, že plné využití dovolené skutečně zvyšuje produkci, takže podpora kultury pracoviště, kde se lidé mohou odpojit a odpočívat, bude přínosem pro všechny.
Nevhodný systém odměn
Pokud je zvyšování platů skoupé a uznání je vzácné, ani jeden z těchto atributů společnosti nebude podporovat loajalitu zaměstnanců k firmě a nebude je motivovat k tomu, aby si přes víkend přivydělávali.
Když zaměstnanci odvádějí dobrou práci, měli by být finančně i veřejně oceněni, jinak odejdou tam, kde budou.
Skromné benefity
Zdroj: Unsplash
Štědrý balíček benefitů může být pro zaměstnance často stejným lákadlem jako štědrý plat. Financování profesního rozvoje nebo vzdělávání, štědré sick days, flexibilní pracovní doba, možnost práce na dálku, nadstandardně placená mateřská a otcovská dovolená a dostatek dovolené jsou druhy benefitů, které mohou firmě pomoci udržet si zaměstnance, nebo když je neposkytuje, přimět zaměstnance, aby se poohlédl po lepším balíčku jinde.
Benefity ani nemusí být velké, aby byly oceněny; něco tak zdánlivě drobného jako občerstvení na schůzkách může mít velký význam („žádná schůzka bez jídla“ udrží hladinu cukru v krvi a zaměstnance spokojené). Plánované společenské akce mohou také výrazně přispět k získání loajality zaměstnanců a zabránit vzniku toxického pracovního prostředí.
Změna kariérních cílů
Střídání zaměstnání několikrát během života se stalo normou. Většina lidí narozených v období pozdního baby boomu (1957-1964) vystřídala mezi 18 a 52 lety 12,3 různých zaměstnání (to platí zejména pro USA).
Pokud je jedna profesní oblast nenaplňuje, je dnes poměrně běžné, že pracovníci všech věkových kategorií začínají novou kariéru, která nesouvisí s cestou, na niž se původně vydali.
Jednání se zaměstnanci o způsobech, jak mohou zůstat v zaměstnání a zároveň se dále vzdělávat a rozvíjet, může společnostem pomoci udržet si výkonné jedince.
Závěr
Jak řekl miliardář a finančník Sir James Goldsmith: „Když platíte buráky, máte opice.“ To je známá věta.
I když existuje mnoho důvodů, proč by zaměstnanec mohl odejít, odměňování dobré práce odpovídajícím platem, benefity a uznáním vytváří prostředí, které dává zaměstnancům najevo, že si jich váží.
Pokud jste tvrdě pracovali na tom, abyste do svých řad získali ty nejlepší možné lidi; ty nejžádanější pro vaši konkurenci; není třeba dodávat, že je nechcete ztratit kvůli situacím, kterým jste mohli zabránit.Zde je osm důvodů, proč zaměstnanci odcházejí ze zaměstnání. Podívejte se důkladně na to, zda vaše společnost neriskuje ztrátu klíčových zaměstnanců.Nedostatek rovnováhy mezi prací a životemSpolupracovnice listu „Washington Post“ Libby Hoppeová věděla už druhý den v novém zaměstnání, že dá výpověď; a také ji dala, jen o dva měsíce později. To, co Hoppeovou přimělo k výpovědi, byla rigidní pravidla měření pracovní doby v její kanceláři, která jí neumožňovala flexibilně zvládat rodinné povinnosti.Když musela odejít z kanceláře, aby se postarala o nemocné dítě, zjistila, že je potrestána ztrátou dovolené.Zdroj: UnsplashRodinné nebo jiné povinnosti mohou vyžadovat flexibilitu, kterou zaměstnavatel není schopen nebo ochoten poskytnout. V takových případech je pro zaměstnance někdy jednodušší dát výpověď než změnit rodinné povinnosti.Chcete využít této příležitosti?Příliš mnoho práceDobří zaměstnanci jsou často schopni dělat více, než jim bylo původně svěřeno, což může být ošemetný problém. Tato úroveň schopností může vést k tomu, že se po zaměstnanci požaduje více práce, než je schopen zvládnout, což může vést k dlouhé pracovní době a frustraci z toho, že přispívá více než zbytek týmu, což může nakonec vést k vyhoření.Případně mohou schopní pracovníci dokončit své úkoly a narazit na překážky, když si vyžádají více práce; výsledná nuda a nedostatek uspokojení z práce mohou být stejně toxické jako přepracování.Otázky propagaceMnoho zaměstnanců opouští zaměstnání, pokud neexistuje možnost postupu na vyšší pozici. Bez ohledu na to, jak tvrdě pracují nebo jak dobře se jim daří, nemají možnost postupu na lépe placené a náročnější pozice.Případně pokud povýší méně kvalifikovaný nebo schopný člen týmu, mohou se vysoce výkonní zaměstnanci poohlédnout jinde; zejména pokud se bývalý kolega stane manažerem.Špatné vedeníZdroj: UnsplashV mnoha firmách je bohužel pozice manažera považována za typický stupínek na kariérním žebříčku, a to bez ohledu na schopnosti zaměstnance. Manažeři vyžadují odborné komunikační a interpersonální dovednosti, avšak ne všichni manažeři tyto dovednosti mají nebo jsou školeni, aby je získali.„Příliš mnoho manažerů nebylo nikdy dobře vyškoleno,“ říká Leigh Branham, zakladatel poradenské firmy Keeping the People, Inc. „Protože jim chybí dobrý vzor, buď neposkytují zpětnou vazbu a koučování vůbec, nebo se vracejí k modelu ‚YST‘: křičí, řvou a vyhrožují. Většina manažerů se bojí dávat upřímnou zpětnou vazbu, a to hlavně proto, že nebyli vyškoleni, jak to dělat dobře.“Toxické pracovní prostředíAčkoli na ideálním pracovišti by se kolegové chovali profesionálně, ne všechny osobnosti se tak snadno sladí. Mezilidské konflikty, pomluvy v kanceláři, shánění uznání nebo podbízení se spolupracovníkům mohou vést k toxickému pracovnímu prostředí, kvůli kterému může schopný zaměstnanec uvažovat o odchodu.Dalším problémem může být konkurence mezi jednotlivými pracovníky. I když jsou flexibilní pracovní doba a dovolená velkorysé, konkurenční pracoviště může zaměstnancům bránit v pocitu, že mohou využívat své benefity nebo flexibilní pracovní možnosti, aniž by byli penalizováni. Potíže s plánováním dovolené nebo odrazování od ní mohou také vést k nespokojenosti zaměstnanců.Výzkum ukázal, že plné využití dovolené skutečně zvyšuje produkci, takže podpora kultury pracoviště, kde se lidé mohou odpojit a odpočívat, bude přínosem pro všechny.Nevhodný systém odměnPokud je zvyšování platů skoupé a uznání je vzácné, ani jeden z těchto atributů společnosti nebude podporovat loajalitu zaměstnanců k firmě a nebude je motivovat k tomu, aby si přes víkend přivydělávali.Když zaměstnanci odvádějí dobrou práci, měli by být finančně i veřejně oceněni, jinak odejdou tam, kde budou.Skromné benefityZdroj: UnsplashŠtědrý balíček benefitů může být pro zaměstnance často stejným lákadlem jako štědrý plat. Financování profesního rozvoje nebo vzdělávání, štědré sick days, flexibilní pracovní doba, možnost práce na dálku, nadstandardně placená mateřská a otcovská dovolená a dostatek dovolené jsou druhy benefitů, které mohou firmě pomoci udržet si zaměstnance, nebo když je neposkytuje, přimět zaměstnance, aby se poohlédl po lepším balíčku jinde.Benefity ani nemusí být velké, aby byly oceněny; něco tak zdánlivě drobného jako občerstvení na schůzkách může mít velký význam . Plánované společenské akce mohou také výrazně přispět k získání loajality zaměstnanců a zabránit vzniku toxického pracovního prostředí.Změna kariérních cílůStřídání zaměstnání několikrát během života se stalo normou. Většina lidí narozených v období pozdního baby boomu vystřídala mezi 18 a 52 lety 12,3 různých zaměstnání .Pokud je jedna profesní oblast nenaplňuje, je dnes poměrně běžné, že pracovníci všech věkových kategorií začínají novou kariéru, která nesouvisí s cestou, na niž se původně vydali.Jednání se zaměstnanci o způsobech, jak mohou zůstat v zaměstnání a zároveň se dále vzdělávat a rozvíjet, může společnostem pomoci udržet si výkonné jedince.ZávěrJak řekl miliardář a finančník Sir James Goldsmith: „Když platíte buráky, máte opice.“ To je známá věta.I když existuje mnoho důvodů, proč by zaměstnanec mohl odejít, odměňování dobré práce odpovídajícím platem, benefity a uznáním vytváří prostředí, které dává zaměstnancům najevo, že si jich váží.
