Vedoucí pracovníci se obecně dělí na dva tábory, pokud jde o práci z domova, která se prudce rozšířila během pandemie, kdy zaměstnanci získali vliv během napjaté situace na trhu práce. Někteří se domnívají, že to má své výhody, například spokojenější zaměstnance, zatímco jiní tvrdí, že firemní kultura se buduje v kanceláři.
„Mezi jednotlivými organizacemi panují skutečné rozdíly,“ říká Melissa Swiftová, vedoucí oddělení transformace pracovní síly v poradenské společnosti Mercer. „Začínáte vidět, jak si společnosti vybírají strany.“
Přesto se zdá, že práce na dálku zůstane. Gallup předpokládá, že přibližně 75 % pracovníků schopných pracovat na dálku bude v dlouhodobém horizontu pracovat hybridně nebo plně na dálku.
Zde jsou hlavní důvody, proč podle odborníků bude práce na dálku pokračovat i v roce 2023:
Zdroj: Unsplash
Retence
Umožnění práce na dálku je klíčové pro udržení zaměstnanců.
Podle studie, kterou letos v létě zveřejnili výzkumníci ze Stanfordovy univerzity, Chicagské univerzity a Instituto Tecnológico Autónomo de México, zvýšila hybridní práce spokojenost a produktivitu zaměstnanců a snížila jejich úbytek o 35 %.
„Zaměstnanci zažili novou úroveň uspokojení při práci z domova a pro společnosti bylo těžké zdůvodnit, proč ji odbourávají,“ uvedla Caitlin Duffyová, ředitelka výzkumu v poradenské společnosti Gartner.
Mezitím se fluktuace stala nákladným problémem, protože míra odchodů z práce zůstává nad úrovní před pandemií. Na trhu práce, který zůstává napjatý, si mnoho společností nemůže dovolit ztrácet talenty. Podle Prithwiraje Choudhuryho, docenta na Harvard Business School, to platí zejména pro vysoce výkonné pracovníky, a to i v případě, že se ekonomika zhorší.
„V jakémkoli ekonomickém prostředí mají špičkoví talenti vždy možnost volby zvenčí,“ řekl Choudhury, který se zabývá prací na dálku.
Práce na dálku otevírá nábor pracovníků do větší geografické oblasti a většímu počtu talentů. To je velká výhoda, zejména u specializovaných pozic, kde se kvalifikovaní kandidáti hledají obtížně. Zaměstnavatelům, jako je americké ministerstvo pro záležitosti veteránů, které se snaží přesvědčit lidi, aby se přestěhovali do Washingtonu, to také dává větší šanci získat talenty z technologických center na západním pobřeží.
Nabídka flexibility práce může také podpořit iniciativy společnosti v oblasti rozmanitosti, rovnosti a inkluze. To platí zejména pro skupiny, jako jsou zdravotně postižení pracovníci, které byly často vyloučeny z trhu práce. Pracující rodiče a lidé jiné barvy pleti také hlásí obrovské výhody práce na dálku.
Snížení nákladů v období recese
Podle Choudhuryho může recese spíše než zvrátit přechod k práci na dálku tento trend urychlit, protože může snížit potřebu kancelářských prostor a pomoci společnostem snížit náklady.
Letos v létě společnost Yelp Inc. uzavřela své pobočky v New Yorku, Chicagu a Washingtonu a ušetřené prostředky plánuje použít na nábor zaměstnanců a zaměstnanecké výhody. Nedlouho poté si společnost Lyft Inc. pronajala přibližně polovinu svých kancelářských prostor v San Francisku, New Yorku, Seattlu a Nashvillu. Další velké společnosti, například Meta Platforms Inc. a Amazon.com Inc., omezily plány na rozšiřování kanceláří.
Zaměstnanci, kteří mohou pracovat z domova, jsou ochotni přijmout snížení platu výměnou za větší flexibilitu a nižší náklady na dojíždění. Politika práce odkudkoli také umožňuje šéfům udržet nízké náklady na pracovní sílu tím, že najímají zaměstnance ve státech, jako je Idaho, Louisiana a Kansas, které mají nižší životní náklady.
Rizika zrušení pracovního poměru
Zdroj: Unsplash
Pokud společnost udělá obrat, vedoucí pracovníci riskují poškození své pověsti. Stačí se podívat na Twitter. Ve snaze otřást společností minulý měsíc nový výkonný ředitel Elon Musk ukončil model práce na dálku. Místo toho se však tolik zaměstnanců rozhodlo pro odstupné, že musel svůj postoj zmírnit, aby některé zaměstnance přemluvil k návratu.
Podle Bena Grangera, hlavního psychologa na pracovišti ve společnosti Qualtrics, není maximální využití pákového efektu tímto způsobem dobrou dlouhodobou strategií.
„Budoucí kandidáti mohou vidět komentáře zaměstnanců, kteří odešli,“ řekl Granger. „Mohou si přečíst články. Vedoucí pracovníci by na to měli myslet.“
Vedoucí pracovníci se obecně dělí na dva tábory, pokud jde o práci z domova, která se prudce rozšířila během pandemie, kdy zaměstnanci získali vliv během napjaté situace na trhu práce. Někteří se domnívají, že to má své výhody, například spokojenější zaměstnance, zatímco jiní tvrdí, že firemní kultura se buduje v kanceláři.„Mezi jednotlivými organizacemi panují skutečné rozdíly,“ říká Melissa Swiftová, vedoucí oddělení transformace pracovní síly v poradenské společnosti Mercer. „Začínáte vidět, jak si společnosti vybírají strany.“Přesto se zdá, že práce na dálku zůstane. Gallup předpokládá, že přibližně 75 % pracovníků schopných pracovat na dálku bude v dlouhodobém horizontu pracovat hybridně nebo plně na dálku.Zde jsou hlavní důvody, proč podle odborníků bude práce na dálku pokračovat i v roce 2023:Zdroj: UnsplashRetenceUmožnění práce na dálku je klíčové pro udržení zaměstnanců.Podle studie, kterou letos v létě zveřejnili výzkumníci ze Stanfordovy univerzity, Chicagské univerzity a Instituto Tecnológico Autónomo de México, zvýšila hybridní práce spokojenost a produktivitu zaměstnanců a snížila jejich úbytek o 35 %.„Zaměstnanci zažili novou úroveň uspokojení při práci z domova a pro společnosti bylo těžké zdůvodnit, proč ji odbourávají,“ uvedla Caitlin Duffyová, ředitelka výzkumu v poradenské společnosti Gartner.Mezitím se fluktuace stala nákladným problémem, protože míra odchodů z práce zůstává nad úrovní před pandemií. Na trhu práce, který zůstává napjatý, si mnoho společností nemůže dovolit ztrácet talenty. Podle Prithwiraje Choudhuryho, docenta na Harvard Business School, to platí zejména pro vysoce výkonné pracovníky, a to i v případě, že se ekonomika zhorší.„V jakémkoli ekonomickém prostředí mají špičkoví talenti vždy možnost volby zvenčí,“ řekl Choudhury, který se zabývá prací na dálku.Chcete využít této příležitosti?Nábor zaměstnancůZdroj: UnsplashPráce na dálku otevírá nábor pracovníků do větší geografické oblasti a většímu počtu talentů. To je velká výhoda, zejména u specializovaných pozic, kde se kvalifikovaní kandidáti hledají obtížně. Zaměstnavatelům, jako je americké ministerstvo pro záležitosti veteránů, které se snaží přesvědčit lidi, aby se přestěhovali do Washingtonu, to také dává větší šanci získat talenty z technologických center na západním pobřeží.Nabídka flexibility práce může také podpořit iniciativy společnosti v oblasti rozmanitosti, rovnosti a inkluze. To platí zejména pro skupiny, jako jsou zdravotně postižení pracovníci, které byly často vyloučeny z trhu práce. Pracující rodiče a lidé jiné barvy pleti také hlásí obrovské výhody práce na dálku.Snížení nákladů v období recesePodle Choudhuryho může recese spíše než zvrátit přechod k práci na dálku tento trend urychlit, protože může snížit potřebu kancelářských prostor a pomoci společnostem snížit náklady.Letos v létě společnost Yelp Inc. uzavřela své pobočky v New Yorku, Chicagu a Washingtonu a ušetřené prostředky plánuje použít na nábor zaměstnanců a zaměstnanecké výhody. Nedlouho poté si společnost Lyft Inc. pronajala přibližně polovinu svých kancelářských prostor v San Francisku, New Yorku, Seattlu a Nashvillu. Další velké společnosti, například Meta Platforms Inc. a Amazon.com Inc., omezily plány na rozšiřování kanceláří.Zaměstnanci, kteří mohou pracovat z domova, jsou ochotni přijmout snížení platu výměnou za větší flexibilitu a nižší náklady na dojíždění. Politika práce odkudkoli také umožňuje šéfům udržet nízké náklady na pracovní sílu tím, že najímají zaměstnance ve státech, jako je Idaho, Louisiana a Kansas, které mají nižší životní náklady.Rizika zrušení pracovního poměruZdroj: UnsplashPokud společnost udělá obrat, vedoucí pracovníci riskují poškození své pověsti. Stačí se podívat na Twitter. Ve snaze otřást společností minulý měsíc nový výkonný ředitel Elon Musk ukončil model práce na dálku. Místo toho se však tolik zaměstnanců rozhodlo pro odstupné, že musel svůj postoj zmírnit, aby některé zaměstnance přemluvil k návratu.Podle Bena Grangera, hlavního psychologa na pracovišti ve společnosti Qualtrics, není maximální využití pákového efektu tímto způsobem dobrou dlouhodobou strategií.„Budoucí kandidáti mohou vidět komentáře zaměstnanců, kteří odešli,“ řekl Granger. „Mohou si přečíst články. Vedoucí pracovníci by na to měli myslet.“
Během technologického boomu, který definoval druhou dekádu tohoto století, byla uniformou Silicon Valley obyčejná mikina s kapucí. Tento symbol ležérnosti...
