Při práci existují tři druhy moci. Zde je návod, jak je všechny vybudovat

Slovo moc má obvykle negativní konotaci, ale často je zapotřebí, aby se na pracovišti něco udělalo. Navzdory tomu, co si možná myslíte, moc nepochází pouze z titulu, který máte, nebo z toho, kde se nacházíte v organizační struktuře. Ve skutečnosti je jednou z největších chyb, kterých se lidé v práci dopouštějí, že se vzdávají své moci, protože si myslí, že žádnou nemají.Naštěstí si svou moc můžete ještě více vybudovat záměrným jednáním a já chci, abyste věděli, jak můžete být ještě mocnější, než jste. Jako poradce v oblasti vedení často lidem radím: „Veďte z místa, kde jste,“ protože máte moc pozitivně ovlivnit své kolegy a organizaci v jakékoli roli, kterou zastáváte.Ačkoli v práci existuje mnoho různých druhů moci, tři jsou obzvláště důležité: pozice, vztah a odbornost. Zde se dozvíte, jak tyto druhy moci fungují a jak je můžete sami rozvíjet:POZIČNÍ MOCPoziční moc je poměrně jednoduchá; je to moc, kterou získáváte z role, kterou v organizaci zastáváte, včetně vašeho titulu a funkce. Obecně platí, že čím výše jste v organizační struktuře, tím větší moc máte.Historicky mnoho vedoucích pracovníků toxicky ovládalo tento styl moci nad ostatními a mnoho manažerů to dělá i dnes, ale v novém světě práce to není vždy nejlepší způsob, jak dosáhnout úspěchu.Poziční moc je moc typu „já jsem to řekl“, a pokud je poziční moc zneužívána, může být pro zaměstnance demoralizující. Vedoucí pracovníci budou úspěšnější při podpoře angažovanosti zaměstnanců, když dají najevo, že jim záleží na jejich růstu a učení a budou jim v tomto procesu sloužit jako zdroj.Přesto existují situace, kdy může být poziční pravomoc užitečná, například když se proces zasekne, schvalování trvá déle, než by mělo, nebo když kolega nespolupracuje. Tehdy může vedoucí pracovník využít své role nebo titulu, aby věci posunul kupředu.Na rozdíl od ostatních dvou typů moci je budování poziční moci často závislé na vnějších okolnostech – například na získání povýšení – které nemáte vždy pod kontrolou. Když však v organizaci postoupíte, vezměte na vědomí, že tím roste vaše poziční moc.Chcete využít této příležitosti?SÍLA VZTAHUMoc ve vztazích se získává na základě toho, jakou máte pověst a jak podporujete své kolegy. Tento styl moci se s vámi pohybuje, i když v organizaci změníte roli. Díky vztahové síle máte vliv na to, aby se věci podařily – a lidé je chtějí dělat s vámi nebo vám pomáhat je uskutečnit.Abyste si mohli vybudovat tento typ moci, vytvořte si seznam lidí, které byste chtěli ve své organizaci lépe poznat, nebo lidí, s nimiž potřebujete mít pozitivní vztah, abyste mohli něco udělat. Zvažte, co můžete udělat pro další rozvoj skutečných vztahů s těmito kolegy. Navíc pevné vztahy v práci přispívají také k vaší spokojenosti v zaměstnání a osobnímu štěstí.ODBORNÁ MOCExpertní síla vychází z toho, co víte a jak se o to dělíte s ostatními – například když lidé pracují na projektu nebo potřebují někoho, na koho se mohou spolehnout, a vzpomenou si na vás. Expertní moc je užitečným druhem moci, protože často naznačuje, že jste vnímáni jako důležití pro úspěch organizace a že lidé vědí, že jste ochotni pomoci. Tato skutečná ochota pomáhat ostatním je klíčová, protože pokud jste odborník, ale nejste ochotni učit a podporovat ostatní, stává se z toho druh poziční moci.Chcete-li si vybudovat expertní moc, určete si, o čem se chcete dozvědět více a v jaké oblasti byste chtěli rozvíjet své odborné znalosti. Expertní síla obvykle vzniká na základě zkušeností v průběhu času. Tento proces učení můžete urychlit účastí na kurzu nebo webináři, setkáváním se s dalšími odborníky a čtením o tématech. Můžete dokonce zvážit dobrovolnickou činnost v nějaké organizaci, abyste získali skutečné zkušenosti v oblasti svého zájmu.Můžete usilovat o to, abyste ve své kariéře měli všechny tři tyto styly síly. Pokud v současné době zastáváte vedoucí pozici nebo se o ni snažíte, může být tento rámec produktivním způsobem, jak zaměřit své úsilí. Mějte na paměti, že s mocí přichází i odpovědnost za pomoc druhým. Posílení postavení druhých je často nejlepší způsob, jak v práci i ve světě vykonat nejvíce dobra.