Ale co dopad AI na celé pracoviště? Zrychlí a zefektivní naši práci? Pravděpodobně ano, ale je toho víc. Změní AI přístup firem k jejich nejcennějšímu zdroji: času?

Jednou z oblastí, kterou se vedoucí pracovníci teprve začínají zabývat, je to, jak AI ovlivní četnost, efektivitu, účel a zaměření účastníků zapojených do schůzek.

Je zřejmé, že nemohu nahlédnout do naší budoucnosti poháněné AI, abych viděl, čím se schůzky stanou. Výsledků je nespočet. Ale AI podněcuje vedoucí pracovníky podniků k přemýšlení o tom, jak technologické inovace umožní zefektivnit čas, a to je dobře.

Dopad AI na četnost i charakter schůzek bude do značné míry záviset na tom, jak se organizace rozhodnou technologie AI implementovat.
V počátečních fázích integrace AI do pracovních procesů společností budeme pravděpodobně svědky přirozeného (a nezbytného) nárůstu počtu schůzek, na kterých se bude diskutovat o strategiích, dohlížet na implementaci, řešit problémy a zajišťovat soulad systémů AI s obchodními cíli.

To platí při zavádění jakékoli technologie, ale obzvláště důležité je to u nuancí AI, pro řešení etických otázek, diskusi o předpojatosti systémů AI a určení celkového dopadu na pracovníky.

Na druhé straně může AI snížit celkový počet schůzek v našich kalendářích. Díky automatizaci rutinních úkolů a procesů může AI informovat o věcech, jako jsou aktualizace stavu nebo pokrok v projektu, které jsou obvykle prezentovány během opakujících se provozních synchronizací.

Když se tedy skupiny sejdou, bude jim umožněno upřednostnit důležitější diskuse. Výsledek? Snížení únavy ze schůzek a produktivnější a energičtější týmy.

Pokud jde o naše kalendáře, dovedu si představit budoucnost, kdy aplikace umělé inteligence budou analyzovat vzorce schůzek a nakonec nabízet návrhy vhodných účastníků – obrovský přínos pro podniky, kterým hodně záleží na úspoře času a efektivitě na organizační úrovni.

Lidská odbornost a pečlivé vyhodnocování zůstávají i nadále nezbytné, což vyžaduje diskuse o tom, jak nejlépe začlenit poznatky AI do strategického plánování, obchodních procesů a inovací. Na taktické úrovni získají největší produktivitu a rychlost ty společnosti, které využijí AI ke snížení tření ve stávajících pracovních postupech.

Řešení, která usnadní týmům schůzky, kdy potřebují – od hledání časů, které vyhovují celé organizaci, až po depriorizaci neurgentních schůzek a jejich nahrazení důležitějšími -, budou inspirovat posun v kultuře schůzek od frekvence ke kvalitě.

Někteří spekulují o tom, že umělá inteligence bude možná brzy schopna účastnit se schůzek za vás. I když vyslání bota, aby se zúčastnil schůzky místo vás, může znít na první pohled lákavě: „Páni, už nikdy se nebudu muset účastnit schůzky!“ – negativní důsledky na kulturu schůzek jsou reálné.

Je to neosobní a vnucuje to hierarchii tím, že určuje, kdo se zúčastní oproti tomu, kdo je nahrazen technologií. Spíše než o nahrazení naší lidskosti by umělá inteligence měla usilovat o posílení toho, čeho můžeme společně dosáhnout.

Komunikační platformy poháněné umělou inteligencí mohou zlepšit asynchronní konverzace, což členům týmu usnadní spolupráci a informovanost, aniž by museli svolávat zbytečné schůzky (nebo někdy pomohou týmům vyhnout se změně termínu schůzky na základě dostupnosti jednoho člena týmu).

Tyto platformy mohou shrnout diskuse, zvýraznit akční body a dokonce navrhnout nejlepší časy pro schůzku, pokud je to nezbytný výsledek, a tím optimalizovat potřebu interakce v reálném čase.

Až se budeme muset sejít, AI sehraje jedinečnou roli nikoliv tím, že nás na schůzkách nahradí, ale tím, že umožní efektivnější konverzace a zvýší čisté výstupy. Pomyslete na veškerý pokrok, kterého lze dosáhnout, když se všichni účastníci schůzky soustředí na aktivní účast v diskusi – na spolupráci a brainstorming kreativních nápadů namísto zapisování poznámek a dalších všedních úkolů.

To, zda umělá inteligence povede k většímu nebo menšímu počtu schůzek, závisí nakonec výhradně na způsobu její implementace a integrace do organizačních procesů. AI má potenciál zefektivnit pracovní postupy a snížit potřebu některých typů schůzek, zejména těch zaměřených na sdílení informací a aktualizaci stavu.

Nicméně s tím, jak AI podněcuje nové způsoby práce a přináší nepředvídané výzvy, může také vyvolat potřebu různých schůzek zaměřených na strategii, etiku a spolupráci člověka s AI.

Díky schopnosti AI zpracovávat a analyzovat obrovské množství dat mohou organizace rychleji přijímat informovanější rozhodnutí a omezit práci. I když tyto schopnosti jistě nevymažou kalendáře úplně, mohly by snížit potřebu zdlouhavých porad.

Umělá inteligence neodstraní potřebu lidské interakce, spíše nám pomůže stanovit její priority. To je obzvláště zajímavé v době, kdy se týmy stávají vzdálenějšími a distribuovanějšími a podniky hledají způsoby, jak pomoci pracovníkům být více přítomní a vzájemně se zapojit.

Pro organizace je klíčové využívat umělou inteligenci způsobem, který maximalizuje efektivitu a zároveň podporuje kulturu smysluplné spolupráce, jejímž cílem je omezit zbytečné schůzky a zároveň zajistit, aby potřebné diskuse byly produktivnější a zaměřené na činnosti s přidanou hodnotou.

V konečném důsledku musíme zůstat ostražití a kriticky přemýšlet o tom, jak nejlépe využít svůj čas. Ačkoli umělá inteligence bude bezpochyby mocným nástrojem pro zvýšení produktivity, efektivity a rychlosti, budeme muset být při zavádění nových nástrojů ještě cílevědomější v tom, jak schůzky využíváme a kdy je využíváme.