Ve světě rychlých změn a technologických inovací je důležité vyhnout se častým chybám, které mohou bránit efektivnímu rozvoji vůdčích schopností.Pokud jste zapojeni do výběru a realizace programů pro rozvoj vedoucích pracovníků ve vaší společnosti, zde je pět chybných kroků, kterým byste se měli vyhnout, aby váš program skutečně prospěl vašim lidem i celé organizaci.ZAMĚŘENÍ SE POUZE NA OBSAHÚspěšný program rozvoje vedoucích pracovníků nevyžaduje pouze solidní osnovy. Musí také zahrnovat dostatek propojení a spolupráce. Účastníci potřebují čas a prostor k diskusi o materiálech programu a o konkrétních výzvách a příležitostech jejich uplatnění ve vaší organizaci.Tyto diskuse také umožňují účastníkům navázat nové vztahy nebo prohloubit ty staré. Budování vztahů bylo samozřejmě vždy důležité, ale dnes je ještě důležitější, protože složité výzvy, kterým organizace čelí, vyžadují více spolupracujícího vedení.OMEZENÍ ROZVOJE NA VAŠE HVĚZDYMnoho lidí předpokládá, že programy rozvoje vedoucích pracovníků by se měly zaměřovat na elitní skupinu. Takový přístup však omezuje účinnost programu. Cílem mé společnosti je překonat to, co Navio Kwok a Winny Shen nazývají „paradox rozvoje leadershipu“. Chcete využít této příležitosti?Protože organizace stále poskytují více rozvoje právě těm lidem, kteří ho potřebují nejméně, ostatní zaměstnanci zůstávají stranou.Ačkoli si společnosti mohou myslet, že si mohou dovolit rozvíjet jen několik vybraných vysoce výkonných pracovníků nebo osob s vysokým potenciálem, domnívám se, že rozvoj většího počtu vedoucích pracovníků je ve skutečnosti z dlouhodobého hlediska nákladově efektivnější, protože posiluje váš zdroj vedoucích pracovníků, což je pro mnoho organizací hlavní problém.ROZPTYLOVÁNÍ SE TÍM, CO JE LESKLÉ A NOVÉViděl jsem mnoho trendů, které přicházejí a odcházejí. Viděl jsem také příliš mnoho společností, které jsou posedlé tím, aby měly „nejnovější a nejlepší“ program. Rozvoj vedoucích pracovníků by samozřejmě měl zahrnovat nové poznatky a výzkumy a přizpůsobovat se měnícímu se pracovnímu prostředí. Zároveň však nepředpokládejte, že musíte svůj stávající program zahodit a začít od nuly. Místo toho se zamyslete nad tím, co vám v oblasti vedení a rozvoje pracovníků již funguje, a zvažte, zda na tom můžete stavět.PŘEDPOKLÁDAT, ŽE VŠICHNI MUSÍ BÝT NA STEJNÉM MÍSTĚKdyž přemýšlíte o rozvoji vedoucích pracovníků, představíte si účastníky shromážděné ve stejné konferenční místnosti nebo na místě mimo firmu? V mnoha organizacích je fyzické shromáždění lidí na školení mnohem složitější.Podle průzkumů společnosti Gallup pouze 20 % zaměstnanců, kteří mohou vykonávat svou práci na dálku, pracuje výhradně na místě.Dobrou zprávou je, že rozvoj vedoucích pracovníků nemusí probíhat osobně, aby byl efektivní. V mé společnosti jsme to zjistili na vlastní kůži během pandemie. Organizace si uvědomily, že nemohou odkládat důležitá školení, dokud se situace „nevrátí do normálu“, protože prostě nevíme, kdy to bude.V důsledku toho udělala technologie vzdělávání obrovský skok kupředu. Dnes se setkávám s tím, že společnosti provádějí úspěšné programy rozvoje vedoucích pracovníků osobně, na dálku i v hybridních formátech.ZAPOMENOUT NA „SKUTEČNÝ SVĚT“Absolvovali jste někdy školení, které se v danou chvíli zdálo být transformativní, ale nakonec jste ho v práci nikdy nevyužili? To je až příliš časté. Některé programy rozvoje vedoucích pracovníků mají úžasný obsah, ale nekladou dostatečný důraz na každodenní využití.Přijal jsem to, čemu analytik Josh Bersin říká „růst v pracovním procesu“. Jinými slovy, učení se nemusí odehrávat jen na určených akcích nebo kurzech.Místo toho může být součástí každého dne. Yana Melnikova, vedoucí oddělení řízení talentů a organizačního rozvoje ve společnosti PepsiCo, se vyjádřila podobně, když jsem s ní dělal rozhovor pro nedávný webinář. „Každý ví, že 70 % rozvoje se odehrává v práci,“ řekla Yana. „Zároveň je to místo, kde většina firem nejvíce selhává.“ Nebuďte jednou z těchto společností! Ujistěte se, že jakýkoli vzdělávací program pro vedoucí pracovníky, který si vyberete, přenáší učení nad rámec teorie do praxe.Vyhnete-li se těmto častým chybným krokům, můžete realizovat programy rozvoje vedoucích pracovníků, které vaší organizaci a vašim lidem umožní zvládat výzvy a využívat příležitosti do budoucna.