fSpolečnost, která se dlouhodobě potýká s těžkostmi v realitním segmentu, zažila v létě dramatickou vlnu růstu, když se na sociálních sítích objevily spekulace o tom, že by mohla následovat scénář Carvany. To odstartovalo agresivní short squeeze, díky němuž se akcie během několika měsíců dostaly až o 2 000 % výše oproti červnovému minimu.Tento růst vyvrcholil v září jmenováním nového generálního ředitele, kterým se stal Kaz Nejatian, bývalý provozní ředitel Shopify . Do představenstva se navíc vrátili dva spoluzakladatelé Opendoor . Právě tato kombinace posílila očekávání změny strategie a vytvořila prostor pro nový narativ: že Opendoor není jen meme akcie, ale společnost s potenciálem obratu.Od vrcholu se akcie stáhly, ale Nejatian rychle představil krok, který měl podpořit zájem investorů – vydání speciálních opčních listů. Tento neobvyklý nástroj měl nejen stimulovat aktivitu akcionářů, ale také přilákat nové investory před rozhodným datem.Opční listy jako netradiční sázka na obnovení důvěryV rámci oznámení výsledků za třetí čtvrtletí představil Nejatian speciální warrantový program určený pro akcionáře zapsané k 18. listopadu. Každý investor získá tři warranty za každých 30 držených akcií, přičemž každý warrant lze uplatnit v jedné ze tří realizačních cen – 9, 13 a 17 dolarů. Platnost warrantů je jeden rok.Tyto opční listy mají dva klíčové prvky:– představují příležitost pro akcionáře podílet se na případném růstu hodnoty akcie,– jsou obchodovatelné, takže z nich mohou investoři profitovat i bez jejich samotného uplatnění.Není tedy divu, že bezprostředně po oznámení se akcie krátkodobě zvedly. Nejatian během konferenčního hovoru zároveň ostře kritizoval short sellerů a otevřeně přiznal, že by byl rád, kdyby jim tento krok „zkazil večer“.Přesto cena akcií následně opět klesla, což odráží jak nervozitu na širším trhu, tak i skutečnost, že samotné opční listy nemohou vyřešit hlubší provozní problémy firmy.Chcete využít této příležitosti?Plán obratu: škálování, marže a snaha o profitabilituNový CEO představil jasný plán: změnit ekonomiku podnikání, posílit provozní efektivitu a do konce roku 2026 dosáhnout vyrovnaného upraveného čistého zisku. Aby toho dosáhl, chce Nejatian zvýšit škálování akvizic, optimalizovat jednotkovou ekonomiku a posílit provozní páku.Realitní trh však zůstává značně nepříznivý. V prostředí vysokých sazeb a slabé aktivity kupujících je obtížné rychle expandovat. To se projevilo i na výsledcích za třetí čtvrtletí: tržby klesly o 34 % na 915 milionů dolarů, marže zůstaly slabé, společnost omezila své aktivity a očekává totéž i ve čtvrtém čtvrtletí. Nejatian zároveň uvedl, že výsledky druhé poloviny roku odrážejí rozhodnutí ještě před jeho příchodem – naznačil tím, že změna strategie potřebuje více času, než se promítne do čísel. Opendoor mezi dvěma světy: ambice vs. realita trhuOpendoor se nachází v unikátní situaci. Na jedné straně má firmu, která dokázala během několika měsíců strhnout pozornost retailových investorů a vytvořit obří pohyb ceny, který by ještě před rokem čekal málokdo. Na straně druhé stojí realita odvětví, jež je mimořádně citlivé na makroekonomické podmínky.To je důvod, proč warrantový program působí ambivalentně. Na jednu stranu dává akcionářům hmatatelný benefit a motivaci držet či kupovat akcie; na stranu druhou připomíná tlak, kterému společnost čelí, a může signalizovat snahu získat čas na restrukturalizaci.Opendoor potřebuje pro úspěch dva základní faktory:– zlepšení vlastních procesů, což má nový CEO ambici vybudovat,– příznivější makroekonomické prostředí, které však firma nemůže ovlivnit.Pokud se situace na realitním trhu zlepší – například snížením sazeb nebo zvýšením dostupnosti bydlení – může se Opendoor rychleji přiblížit ke svému cíli. Pokud ne, bude plán obratu výrazně náročnější.Jisté je jedno: Nejatian není pasivní lídr. Je připraven zkoušet netradiční nástroje, měnit strategii a tlačit firmu k disciplíně a efektivitě. Jeho kroky ukazují, že společnost vstoupila do nové fáze.