Tato jednoduchá změna perspektivy může zvýšit počet talentů o 15 %

Přesto si příliš málo vedoucích pracovníků uvědomuje, že podle americké vlády jsou lidé se zdravotním postižením největší nedostatečně zastoupenou skupinou v této zemi. Přibližně 50 milionů lidí, tedy 15 % populace, žije se zdravotním postižením.

Jistě, mnoho vedoucích pracovníků je znepokojeno dodatečnými investicemi spojenými s poskytováním úprav pro osoby se zdravotním postižením. Podle nové studie think tanku Economic Innovation Group však tato přizpůsobení nemusí zahrnovat nic jiného než práci na dálku na plný úvazek. Studie zjistila, že míra zaměstnanosti osob se zdravotním postižením v polovině roku 2022 nejenže nedosáhla úrovně před pandemií, ale vzrostla daleko za ni, na nejvyšší úroveň za posledních deset let. Podle analýzy výzkumníků vysvětluje tuto vysokou míru práce na dálku v kombinaci s napjatým trhem práce.

Trocha historie. Míra zaměstnanosti osob se zdravotním postižením klesla spolu se zbytkem trhu práce již na počátku pandemie. Rychle se však zotavily. Lidé se zdravotním postižením ve věku 25 až 54 let, tedy v nejlepším produktivním věku, mají ve 2. čtvrtletí roku 2022 o 3,5 procentního bodu vyšší pravděpodobnost, že budou zaměstnáni, než tomu bylo před pandemií. U osob bez zdravotního postižení je pravděpodobnost zaměstnání stále o 1,1 procentního bodu nižší.

To znamená, že oživení trhu práce u osob se zdravotním postižením bylo podstatně rychlejší než u osob bez zdravotního postižení. Zdá se, že práce na dálku nabízí hlavní diferenciátor. Zvláště nyní, kdy podle údajů Centra pro kontrolu a prevenci nemocí (Centers for Disease Control and Prevention) se přibližně u 19 % osob, které měly OZP, vyvinula dlouhodobá OZP. Podle posledních údajů Census Bureau jím trpí 16 milionů Američanů v produktivním věku.

Podle nedávné studie Federální rezervní banky v Minneapolisu přibližně čtvrtina osob s dlouhou COVID změnila svůj pracovní status nebo pracovní dobu. To znamená, že dlouhý COVID byl natolik závažný, že narušil práci čtyřem milionům lidí. A další právě zveřejněná studie Federální rezervní banky v New Yorku zjistila, že počet osob se zdravotním postižením v USA vzrostl o 1,7 milionu, a to hlavně v důsledku dlouhodobých COVID, jako je únava a mozková mlha.

Přestože mnozí z nich museli kvůli intenzitě příznaků opustit pracovní sílu, přibližně 900 000 nově postižených osob bylo schopno pokračovat v práci. Bez práce na dálku by se jim to možná nepodařilo.

Autor studie Federální rezervní banky v New Yorku upozorňuje, že dlouhodobý COVID může být považován za zdravotní postižení podle zákona o Američanech se zdravotním postižením, a to v závislosti na specifikách daného stavu. To znamená, že zákon může vyžadovat, aby soukromí zaměstnavatelé s patnácti a více zaměstnanci, stejně jako vládní agentury, zajistili přiměřené úpravy pro osoby s dlouhým COVID. Autor poznamenává, že „práce na dálku a flexibilní plánování jsou dvě přizpůsobení, která mohou být zvláště přínosná pro pracovníky, kteří se potýkají s únavou a mozkovou mlhou“.

Firmy by se však neměly obávat právních předpisů. Rozšířit a diverzifikovat svůj fond talentů o 15 % je prostě výhodné i z hlediska kapitálu. Koneckonců rozsáhlé výzkumy ukazují, že zvýšení diverzity zvyšuje rozhodovací i finanční výkonnost.

Společnosti, které nabízejí flexibilnější možnosti práce, již získaly významné výhody, pokud jde o různorodé zaměstnance. Podle vedoucí diverzity společnosti Meta Maxine Williamsové kandidáti, kteří přijali pracovní nabídky na vzdálené pozice, „podstatně častěji“ pocházeli z nedostatečně zastoupených skupin, včetně osob se zdravotním postižením, černochů, Hispánců, původních obyvatel Aljašky, indiánů, veteránů a žen. Počet zaměstnanců se zdravotním postižením se ve společnosti Meta zvýšil ze 4,7 % na 6,2 %.

Dalším významným kognitivním zkreslením je empatie. Tento termín označuje naše potíže s empatií vůči těm, kteří nepatří do naší skupiny. Nedostatek empatie se kombinuje se slepotou vyplývající z in-group bias, což způsobuje, že vedoucí pracovníci ignorují pocity postižených zaměstnanců a potenciálních zaměstnanců.

Svou roli hraje také zkreslení z opomenutí. Tato nebezpečná chyba v úsudku způsobuje, že nečinnost vnímáme jako méně problematickou než jednání. V důsledku toho vedoucí pracovníci vnímají selhání při podpoře potřeb a zájmů osob se zdravotním postižením jako méně významnou záležitost.

Neposkytnutí podpory lidem se zdravotním postižením se ukáže jako nákladné pro hospodářské výsledky společností, které nenabízejí možnost práce na dálku těm, kteří by takové přizpůsobení využili. Omezují tím svůj okruh talentů o 15 %. Navíc poškozují svou schopnost nabírat a udržet si různorodé kandidáty.

Naproti tomu společnosti jako Meta, které nabízejí možnosti práce na dálku, se náběrem těchto nedostatečně zastoupených kandidátů zmocňují konkurenční výhody, rozšiřují svou nabídku talentů a snižují náklady na pracovní sílu a zároveň zvyšují diverzitu. Budoucnost patří chytrým společnostem, které nabízejí flexibilitu, kterou lidé se zdravotním postižením potřebují.