Připravte se na velký nástup v roce 2022

Je to již více než půl roku, co se na titulní stránky novin začal dostávat termín „Velká výpověď“, protože zaměstnanci, kteří se potýkali s rostoucími náklady, se hromadně vydali hledat lepší mzdy a lepší zkušenosti. Tento termín si začal žít vlastním životem, vyšlo o něm nespočet článků, stránka na Wikipedii, a dokonce se stal i názvem knihy.

Doposud se však zpravodajství o velkém odchodu soustředilo na negativa: na pracovníky, o které podniky přicházejí. Více než půl roku po začátku tohoto velkého odchodu je čas, aby se vedoucí pracovníci podívali, kam zaměstnanci míří dál, a připravili se na další fázi neustále se měnící situace v oblasti zaměstnanosti: „Velký nástup do zaměstnání“.

Výzkum Qualtrics XM Institute, zjistil, že 72,4 milionu amerických zaměstnanců (52 % pracovní síly) si pravděpodobně bude v příštích šesti měsících hledat novou práci. To je o 14 procent více než v roce 2019. Je zřejmé, že dnešní zaměstnanci nebudou spokojeni a zůstanou ve firmách, které nedrží krok s novými požadavky na bezpečnost, flexibilitu a lepší odměňování. A protože v roce 2022 nastoupí do nových organizací miliony pracovníků, bude zkušenost s nástupem klíčová pro to, jak budou svého nového zaměstnavatele vnímat a jak dlouho u něj hodlají zůstat.

Zatímco se podniky budou i nadále orientovat v rizicích a příležitostech tohoto dynamického prostředí, vedoucí pracovníci, kteří se zaměří na modernizaci své pracovní síly, budou moci využít změn na trhu k přilákání a udržení nových talentů, kteří hledají lepší pracovní zkušenosti.

Složení dnešních uchazečů o zaměstnání

Nejprve je důležité pochopit, kdo jsou dnešní uchazeči o zaměstnání. Podle výzkumu Qualtrics XM Institute je nejpočetnější skupina uchazečů o zaměstnání ve věku 25 až 34 let a 55 % všech uchazečů o zaměstnání je ve věku 25 až 44 let.

Mám zájem o více informací

U mnoha zaměstnanců v této věkové skupině, kteří jsou uprostřed své kariéry, došlo k přechodu na práci na dálku. Toto odpoutání jejich práce od konkrétního místa přimělo mnoho z nich přehodnotit vztah mezi prací a životem a nyní hledají větší flexibilitu v tom, kde, kdy a jak pracují.

Společnosti se při zvládání pandemie do značné míry spoléhaly na vedoucí pracovníky, což si nyní také vybírá svou daň. Dvaašedesát procent vedoucích oddělení a 72 procent vedoucích více oddělení si v příštích měsících pravděpodobně bude hledat novou práci.

Bylo to několik stresujících let pro téměř každého vedoucího pracovníka, který se kromě velkých změn v práci svých týmů potýkal i se změnami v poptávce zákazníků. Jak se blížíme ke stabilizaci krize Covid, mnozí prostě potřebují změnu prostředí a možnost cítit se znovu povzbuzeni.

Nové pojetí nástupu do zaměstnání

Spíše než na přílišné soustředění se na mnoho zaměstnanců, kteří mohou odejít, by vedoucí pracovníci měli obrátit svou pozornost na udržení nejsilnějších pracovníků a nábor nových zaměstnanců, kteří budou organizaci pohánět kupředu. To je příležitost k modernizaci pracovní síly poskytováním lepších zkušeností.

Zejména zkušenosti s nástupem do zaměstnání jsou často podhodnoceny a nedostatečně navrženy. Mnoho zaměstnavatelů nedokáže respektovat obrovskou změnu v životě člověka, která nastává při nástupu do nového zaměstnání. Při tak velké očekávané fluktuaci je pro organizace zásadní, aby nyní zlepšily účinnost a efektivitu svého onboardingu a pomohly tak zaměstnancům získat pocit sounáležitosti a hodnoty, a to i v případě, že pracují na dálku.

Společnosti, které přivítají nastupující zaměstnance, udělají dobře, když si uvědomí, že uchazeči o zaměstnání hledají větší flexibilitu, oživující příležitosti a úlevu od vyhoření. Vedoucí pracovníci by měli zaujmout empatický tón a zdůraznit svůj závazek k potřebám a výhodám zaměstnanců, zejména pokud jde o duševní zdraví. Sdílení jasné a přesvědčivé vize organizace také povzbudí zaměstnance, kteří hledají nový začátek, a umožní organizacím využít celou škálu jejich schopností.

Investice do skvělých zkušeností při nástupu urychlí proces přeměny nových zaměstnanců v angažované a cílevědomé zaměstnance a pomůže nahradit rezignaci udržením.

Upozornění pro uživatele

Veškeré informace a materiály zveřejněné na internetových stránkách Burzovního Světa vycházejí z veřejně dostupných a důvěryhodných zdrojů. Při jejich zpracování je postupováno s odbornou péčí a cílem poskytovat čtenářům objektivní, aktuální a srozumitelné informace.

Obsah internetových stránek slouží výhradně k informačním a vzdělávacím účelům. Nepředstavuje individuální investiční doporučení, investiční poradenství ani nabídku či výzvu ke koupi nebo prodeji konkrétních finančních nástrojů. Veškeré názory, odhady, prognózy nebo očekávání uvedené v článcích vyjadřují informace dostupné v době jejich zveřejnění a mohou se v čase měnit.

Investování na kapitálových trzích je spojeno s rizikem. Hodnota investic může růst i klesat a návratnost investované částky není zaručena. Minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích. Před přijetím jakéhokoli investičního rozhodnutí doporučujeme posoudit vlastní finanční situaci, investiční cíle a toleranci k riziku, případně využít služeb licencovaného poskytovatele investičních služeb.

Burzovní Svět nenese odpovědnost za investiční rozhodnutí učiněná na základě informací zveřejněných na těchto internetových stránkách.

Diskusní příspěvky a komentáře zveřejněné uživateli vyjadřují názory jejich autorů a nemusí odpovídat stanovisku provozovatele portálu.

Odesláním kontaktního formuláře nebo udělením příslušného souhlasu bere uživatel na vědomí, že může být kontaktován obchodním partnerem Burzovního Světa za účelem poskytnutí informací o investičních službách nebo finančních nástrojích. Podrobnosti o zpracování osobních údajů, využívání souborů cookies a obchodních partnerech jsou uvedeny v příslušných dokumentech dostupných na těchto internetových stránkách.

U jednotlivých článků mohou být uvedeny informace o použitých zdrojích, datu původní analýzy nebo datu, ke kterému se vztahují uvedené tržní údaje.

Je na čase, aby se vedoucí pracovníci podívali, kam budou zaměstnanci směřovat dál, a připravili se na další fázi neustále se měnící situace v oblasti zaměstnávání: Velký nástup do zaměstnání. Je to již více než půl roku, co se na titulní stránky novin začal dostávat termín "Velká výpověď", protože zaměstnanci, kteří se potýkali s rostoucími náklady, se hromadně vydali hledat lepší mzdy a lepší zkušenosti. Tento termín si začal žít vlastním životem, vyšlo o něm nespočet článků, stránka na Wikipedii, a dokonce se stal i názvem knihy. Doposud se však zpravodajství o velkém odchodu soustředilo na negativa: na pracovníky, o které podniky přicházejí. Více než půl roku po začátku tohoto velkého odchodu je čas, aby se vedoucí pracovníci podívali, kam zaměstnanci míří dál, a připravili se na další fázi neustále se měnící situace v oblasti zaměstnanosti: "Velký nástup do zaměstnání". Výzkum Qualtrics XM Institute, zjistil, že 72,4 milionu amerických zaměstnanců (52 % pracovní síly) si pravděpodobně bude v příštích šesti měsících hledat novou práci. To je o 14 procent více než v roce 2019. Je zřejmé, že dnešní zaměstnanci nebudou spokojeni a zůstanou ve firmách, které nedrží krok s novými požadavky na bezpečnost, flexibilitu a lepší odměňování. A protože v roce 2022 nastoupí do nových organizací miliony pracovníků, bude zkušenost s nástupem klíčová pro to, jak budou svého nového zaměstnavatele vnímat a jak dlouho u něj hodlají zůstat. Zatímco se podniky budou i nadále orientovat v rizicích a příležitostech tohoto dynamického prostředí, vedoucí pracovníci, kteří se zaměří na modernizaci své pracovní síly, budou moci využít změn na trhu k přilákání a udržení nových talentů, kteří hledají lepší pracovní zkušenosti. Složení dnešních uchazečů o zaměstnání Nejprve je důležité pochopit, kdo jsou dnešní uchazeči o zaměstnání. Podle výzkumu Qualtrics XM Institute je nejpočetnější skupina uchazečů o zaměstnání ve věku 25 až 34 let a 55 % všech uchazečů o zaměstnání je ve věku 25 až 44 let. U mnoha zaměstnanců v této věkové skupině, kteří jsou uprostřed své kariéry, došlo k přechodu na práci na dálku. Toto odpoutání jejich práce od konkrétního místa přimělo mnoho z nich přehodnotit vztah mezi prací a životem a nyní hledají větší flexibilitu v tom, kde, kdy a jak pracují. Společnosti se při zvládání pandemie do značné míry spoléhaly na vedoucí pracovníky, což si nyní také vybírá svou daň. Dvaašedesát procent vedoucích oddělení a 72 procent vedoucích více oddělení si v příštích měsících pravděpodobně bude hledat novou práci. Bylo to několik stresujících let pro téměř každého vedoucího pracovníka, který se kromě velkých změn v práci svých týmů potýkal i se změnami v poptávce zákazníků. Jak se blížíme ke stabilizaci krize Covid, mnozí prostě potřebují změnu prostředí a možnost cítit se znovu povzbuzeni. Nové pojetí nástupu do zaměstnání Spíše než na přílišné soustředění se na mnoho zaměstnanců, kteří mohou odejít, by vedoucí pracovníci měli obrátit svou pozornost na udržení nejsilnějších pracovníků a nábor nových zaměstnanců, kteří budou organizaci pohánět kupředu. To je příležitost k modernizaci pracovní síly poskytováním lepších zkušeností. Zejména zkušenosti s nástupem do zaměstnání jsou často podhodnoceny a nedostatečně navrženy. Mnoho zaměstnavatelů nedokáže respektovat obrovskou změnu v životě člověka, která nastává při nástupu do nového zaměstnání. Při tak velké očekávané fluktuaci je pro organizace zásadní, aby nyní zlepšily účinnost a efektivitu svého onboardingu a pomohly tak zaměstnancům získat pocit sounáležitosti a hodnoty, a to i v případě, že pracují na dálku. Společnosti, které přivítají nastupující zaměstnance, udělají dobře, když si uvědomí, že uchazeči o zaměstnání hledají větší flexibilitu, oživující příležitosti a úlevu od vyhoření. Vedoucí pracovníci by měli zaujmout empatický tón a zdůraznit svůj závazek k potřebám a výhodám zaměstnanců, zejména pokud jde o duševní zdraví. Sdílení jasné a přesvědčivé vize organizace také povzbudí zaměstnance, kteří hledají nový začátek, a umožní organizacím využít celou škálu jejich schopností. Investice do skvělých zkušeností při nástupu urychlí proces přeměny nových zaměstnanců v angažované a cílevědomé zaměstnance a pomůže nahradit rezignaci udržením.