Trvalá produktivita často spočívá v rovnováze mezi intenzivním výkonem a obdobím regenerace.
Místo toho, abyste přemýšleli o způsobech, jak vyhoření předcházet, obraťte otázku. Ptejte se, jak můžete své zaměstnance naplnit energií, kreativitou, vzrušením a uspokojením.
Proč? Protože vyhoření je málokdy jen o hodinách. Musíte prozkoumat, nakolik své zaměstnance vyčerpáváte a nakolik je naplňujete.
Musíme si vypěstovat vytrvalost. Jako vyznavači životního stylu „pracuj celý den a nikdy nespi“ mi trvalo, než jsem si to uvědomil. Nyní si však uvědomuji, že neúnavná práce nevede k maximálnímu výkonu.
„Chci, aby moji zaměstnanci tvrdě pracovali, hluboce se starali a posouvali hranice toho, co si myslí, že mohou dosáhnout, a to vyžaduje rovnováhu mezi intenzivní prací a odpočinkem.“
Zde je několik způsobů, jak můžete svému týmu pomoci, aby se cítil vyrovnaně.
Tradiční „dva týdny volna ročně“ jsou přežitkem, zvláště když jsme neustále zapojeni do provozu.Zkuste nabídnout neomezenou dovolenou. Hrozí, že si vaši zaměstnanci budou brát příliš mnoho volna? Samozřejmě. Ale to je otázka náboru. Když existuje důvěra, dobří zaměstnanci si vezmou volno, kolik potřebují, a budou vám krýt záda, když to budete potřebovat.
2. Odstraňte strach ze selhání
Zaměstnanci nesnášejí, když udělají chybu a pak dostanou děsivý e-mail nebo textovou zprávu od šéfa. Všichni jsme to zažili. Kultura, která netoleruje chyby, je psychicky vyčerpávající. Pokud odstraníte strach, snížíte stres a podpoříte kreativitu. Dejte to svým zaměstnancům najevo tím, že přijmete chyby a využijete „selhání“ jako příležitost pro každého, aby se učil a rostl.
3. Investujte do osobního růstu
Každý rok byste se měli svých zaměstnanců zeptat, v čem by se chtěli zlepšit. Poté je povzbuďte k hledání příležitostí, které jim pomohou těchto cílů dosáhnout, a nabídněte jim, že budete investovat do jejich růstu. Pokud svým zaměstnancům ukážete, že vám na nich záleží, a za svými slovy budete stát činy, možná zjistíte, že vaši zaměstnanci budou pro vaši společnost odvádět ještě více práce, protože je bude naplňovat.
4. Pochopení kariérních cílů
Podobně jako u investic do jejich osobního růstu je důležité pochopit, jak by vaši zaměstnanci chtěli ve vaší společnosti postupovat. Nejde jen o hodnotu, kterou zaměstnanec přináší firmě, ale i o hodnotu, kterou přinášíte vy zaměstnanci. Pokud vaši zaměstnanci vědí, že myslíte na to, jak se posunout na vyšší pozici, povzbudí je to k tomu, aby zůstali a uspěli.
5. Podporujte hluboké přemýšlení
A konečně, dopřejte svým zaměstnancům čas, aby si přiblížili každodenní taktickou realizaci. Jsme tak zaneprázdněni, že jen zřídkakdy stiskneme pauzu, ustoupíme a strategicky se zamyslíme nad velkými příležitostmi nebo obraty.
Neexistuje jediný způsob, jak se vyhnout vyhoření. Neexistuje jediný způsob, jak se vyhnout vyhoření.
„Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci byli vyhořelí, je nejlepší kulturu vyhoření odmítnout.“
Práce je těžká. Ale pokud se budete důsledně snažit ukázat svým zaměstnancům, že vám na nich záleží, investovat do jejich růstu a poskytovat jim příležitosti k načerpání sil a zotavení, pravděpodobně zjistíte, že se jejich spokojenost a výkonnost výrazně zlepší.
Nepřetržitá práce je součástí toho, co vede k vyhoření, ale není to celý obraz. Trvalá produktivita často spočívá v rovnováze mezi intenzivním výkonem a obdobím regenerace.
Místo toho, abyste přemýšleli o způsobech, jak vyhoření předcházet, obraťte otázku. Ptejte se, jak můžete své zaměstnance naplnit energií, kreativitou, vzrušením a uspokojením.
Proč? Protože vyhoření je málokdy jen o hodinách. Musíte prozkoumat, nakolik své zaměstnance vyčerpáváte a nakolik je naplňujete.
Musíme si vypěstovat vytrvalost. Jako vyznavači životního stylu "pracuj celý den a nikdy nespi" mi trvalo, než jsem si to uvědomil. Nyní si však uvědomuji, že neúnavná práce nevede k maximálnímu výkonu.
"Chci, aby moji zaměstnanci tvrdě pracovali, hluboce se starali a posouvali hranice toho, co si myslí, že mohou dosáhnout, a to vyžaduje rovnováhu mezi intenzivní prací a odpočinkem."
Zde je několik způsobů, jak můžete svému týmu pomoci, aby se cítil vyrovnaně.
1. Přijměte volno
Tradiční "dva týdny volna ročně" jsou přežitkem, zvláště když jsme neustále zapojeni do provozu.Zkuste nabídnout neomezenou dovolenou. Hrozí, že si vaši zaměstnanci budou brát příliš mnoho volna? Samozřejmě. Ale to je otázka náboru. Když existuje důvěra, dobří zaměstnanci si vezmou volno, kolik potřebují, a budou vám krýt záda, když to budete potřebovat.
2. Odstraňte strach ze selhání
Zaměstnanci nesnášejí, když udělají chybu a pak dostanou děsivý e-mail nebo textovou zprávu od šéfa. Všichni jsme to zažili. Kultura, která netoleruje chyby, je psychicky vyčerpávající. Pokud odstraníte strach, snížíte stres a podpoříte kreativitu. Dejte to svým zaměstnancům najevo tím, že přijmete chyby a využijete "selhání" jako příležitost pro každého, aby se učil a rostl.
3. Investujte do osobního růstu
Každý rok byste se měli svých zaměstnanců zeptat, v čem by se chtěli zlepšit. Poté je povzbuďte k hledání příležitostí, které jim pomohou těchto cílů dosáhnout, a nabídněte jim, že budete investovat do jejich růstu. Pokud svým zaměstnancům ukážete, že vám na nich záleží, a za svými slovy budete stát činy, možná zjistíte, že vaši zaměstnanci budou pro vaši společnost odvádět ještě více práce, protože je bude naplňovat.
4. Pochopení kariérních cílů
Podobně jako u investic do jejich osobního růstu je důležité pochopit, jak by vaši zaměstnanci chtěli ve vaší společnosti postupovat. Nejde jen o hodnotu, kterou zaměstnanec přináší firmě, ale i o hodnotu, kterou přinášíte vy zaměstnanci. Pokud vaši zaměstnanci vědí, že myslíte na to, jak se posunout na vyšší pozici, povzbudí je to k tomu, aby zůstali a uspěli.
5. Podporujte hluboké přemýšlení
A konečně, dopřejte svým zaměstnancům čas, aby si přiblížili každodenní taktickou realizaci. Jsme tak zaneprázdněni, že jen zřídkakdy stiskneme pauzu, ustoupíme a strategicky se zamyslíme nad velkými příležitostmi nebo obraty.
Neexistuje jediný způsob, jak se vyhnout vyhoření. Neexistuje jediný způsob, jak se vyhnout vyhoření.
"Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci byli vyhořelí, je nejlepší kulturu vyhoření odmítnout."
Práce je těžká. Ale pokud se budete důsledně snažit ukázat svým zaměstnancům, že vám na nich záleží, investovat do jejich růstu a poskytovat jim příležitosti k načerpání sil a zotavení, pravděpodobně zjistíte, že se jejich spokojenost a výkonnost výrazně zlepší.
Investiční banka Morgan Stanley se přidala k optimistickému táboru analytiků, kteří v posledních měsících přehodnocují vyhlídky společnosti Johnson & Johnson.
