Tento pracovní benefit je 12x důležitější než povýšení

Výzkum zveřejněný v časopise MIT Sloan Management Review zjistil, že nejdůležitějším ukazatelem pro udržení zaměstnanců je možnost postoupit v kariéře jinam. Ve skutečnosti byla příležitost k bočnímu přesunu 2,5krát důležitější než plat při předpovídání udržení zaměstnanců a 12krát účinnější než nabídka povýšení.

Údaje zohledňovaly fluktuaci od dubna do září 2021, hodnocení společnosti Glassdoor za posledních několik let (včetně období před pandemií) a 172 kulturních ukazatelů ve zhruba 600 společnostech.

Když se nad tím zamyslíte, lidé poslední dva roky pandemie – vedle probíhajících hnutí za rasovou spravedlnost, katastrof způsobených změnou klimatu a problémů v oblasti duševního zdraví – strávili přehodnocováním toho, jak chtějí trávit svůj čas. Více práce, dokonce i s navýšením titulu a zvýšením platu, už možná není to, co zaměstnanci hledají, říká hlavní autor a vedoucí lektor MIT Donald Sull.

„Vedoucí pracovníci si příliš často myslí, že jediným způsobem, jak lidi odměnit, je povýšit je,“ říká Sull v rozhovoru pro CNBC Make It. „Někteří lidé však mají rodiny nebo zájmy mimo firmu a nechtějí mít další povinnosti a časový závazek, který by povýšení znamenalo.“

Zaměstnanci mohou dát přednost možnosti vyzkoušet něco nového nebo si vytvořit zcela jinou roli na základě svých zájmů, říká Sull. Společnosti také dosahovaly vyšších výsledků v udržení zaměstnanců, když nechaly lidi přijmout mezinárodní úkoly nebo se přestěhovat do nové kanceláře – v podstatě jako vyzkoušet si novou práci na novém místě, aniž by museli měnit zaměstnavatele.

Analýza zjistila, že kromě možností laterální kariéry zaměstnanci častěji zůstávají ve společnosti, která nabízí možnost práce na dálku, společenské akce sponzorované zaměstnavatelem a předvídatelný rozvrh.

Mám zájem o více informací

Společenské akce sponzorované firmou byly vždy důležitým prediktorem toho, jak vysoko zaměstnanci hodnotí kulturu a svou touhu zůstat, říká Sull. Očekává, že záměrné akce sponzorované prací budou v příštích letech ještě důležitější. Vzhledem k omezenému počtu společenských setkání během Covidu a budoucnosti hybridní práce „budou muset vedoucí pracovníci více dbát na strukturování akcí s cílem budovat týmovou soudržnost a kulturu, protože na to budou mít méně času,“ říká Sull.

Nic z toho neznamená, že by se pracovníci nestarali o peníze. Je možné, že pracovníci, kteří zůstali i v období velké rezignace, si dokázali vyjednat zvýšení platu, a tak peníze nejsou hlavním kamenem úrazu, který je udržuje spokojené nebo nutí k odchodu.

Ale když vedoucí pracovníci podniků řeší, jak zabránit zaměstnancům v odchodu, měli by podle Sulla více přemýšlet o tom, co celkově přispívá ke zdravé pracovní kultuře.

Upozornění pro uživatele

Veškeré informace a materiály zveřejněné na internetových stránkách Burzovního Světa vycházejí z veřejně dostupných a důvěryhodných zdrojů. Při jejich zpracování je postupováno s odbornou péčí a cílem poskytovat čtenářům objektivní, aktuální a srozumitelné informace.

Obsah internetových stránek slouží výhradně k informačním a vzdělávacím účelům. Nepředstavuje individuální investiční doporučení, investiční poradenství ani nabídku či výzvu ke koupi nebo prodeji konkrétních finančních nástrojů. Veškeré názory, odhady, prognózy nebo očekávání uvedené v článcích vyjadřují informace dostupné v době jejich zveřejnění a mohou se v čase měnit.

Investování na kapitálových trzích je spojeno s rizikem. Hodnota investic může růst i klesat a návratnost investované částky není zaručena. Minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích. Před přijetím jakéhokoli investičního rozhodnutí doporučujeme posoudit vlastní finanční situaci, investiční cíle a toleranci k riziku, případně využít služeb licencovaného poskytovatele investičních služeb.

Burzovní Svět nenese odpovědnost za investiční rozhodnutí učiněná na základě informací zveřejněných na těchto internetových stránkách.

Diskusní příspěvky a komentáře zveřejněné uživateli vyjadřují názory jejich autorů a nemusí odpovídat stanovisku provozovatele portálu.

Odesláním kontaktního formuláře nebo udělením příslušného souhlasu bere uživatel na vědomí, že může být kontaktován obchodním partnerem Burzovního Světa za účelem poskytnutí informací o investičních službách nebo finančních nástrojích. Podrobnosti o zpracování osobních údajů, využívání souborů cookies a obchodních partnerech jsou uvedeny v příslušných dokumentech dostupných na těchto internetových stránkách.

U jednotlivých článků mohou být uvedeny informace o použitých zdrojích, datu původní analýzy nebo datu, ke kterému se vztahují uvedené tržní údaje.

Zaměstnavatelé jsou letos připraveni zvýšit platy, aby zabránili velkému odchodu, ale podle jedné analýzy nemusí být více peněz tím nejlepším způsobem, jak si udržet hvězdné zaměstnance. Výzkum zveřejněný v časopise MIT Sloan Management Review zjistil, že nejdůležitějším ukazatelem pro udržení zaměstnanců je možnost postoupit v kariéře jinam. Ve skutečnosti byla příležitost k bočnímu přesunu 2,5krát důležitější než plat při předpovídání udržení zaměstnanců a 12krát účinnější než nabídka povýšení. Údaje zohledňovaly fluktuaci od dubna do září 2021, hodnocení společnosti Glassdoor za posledních několik let (včetně období před pandemií) a 172 kulturních ukazatelů ve zhruba 600 společnostech. Když se nad tím zamyslíte, lidé poslední dva roky pandemie - vedle probíhajících hnutí za rasovou spravedlnost, katastrof způsobených změnou klimatu a problémů v oblasti duševního zdraví - strávili přehodnocováním toho, jak chtějí trávit svůj čas. Více práce, dokonce i s navýšením titulu a zvýšením platu, už možná není to, co zaměstnanci hledají, říká hlavní autor a vedoucí lektor MIT Donald Sull. "Vedoucí pracovníci si příliš často myslí, že jediným způsobem, jak lidi odměnit, je povýšit je," říká Sull v rozhovoru pro CNBC Make It. "Někteří lidé však mají rodiny nebo zájmy mimo firmu a nechtějí mít další povinnosti a časový závazek, který by povýšení znamenalo." Zaměstnanci mohou dát přednost možnosti vyzkoušet něco nového nebo si vytvořit zcela jinou roli na základě svých zájmů, říká Sull. Společnosti také dosahovaly vyšších výsledků v udržení zaměstnanců, když nechaly lidi přijmout mezinárodní úkoly nebo se přestěhovat do nové kanceláře - v podstatě jako vyzkoušet si novou práci na novém místě, aniž by museli měnit zaměstnavatele. Analýza zjistila, že kromě možností laterální kariéry zaměstnanci častěji zůstávají ve společnosti, která nabízí možnost práce na dálku, společenské akce sponzorované zaměstnavatelem a předvídatelný rozvrh. Společenské akce sponzorované firmou byly vždy důležitým prediktorem toho, jak vysoko zaměstnanci hodnotí kulturu a svou touhu zůstat, říká Sull. Očekává, že záměrné akce sponzorované prací budou v příštích letech ještě důležitější. Vzhledem k omezenému počtu společenských setkání během Covidu a budoucnosti hybridní práce "budou muset vedoucí pracovníci více dbát na strukturování akcí s cílem budovat týmovou soudržnost a kulturu, protože na to budou mít méně času," říká Sull. Nic z toho neznamená, že by se pracovníci nestarali o peníze. Je možné, že pracovníci, kteří zůstali i v období velké rezignace, si dokázali vyjednat zvýšení platu, a tak peníze nejsou hlavním kamenem úrazu, který je udržuje spokojené nebo nutí k odchodu. Ale když vedoucí pracovníci podniků řeší, jak zabránit zaměstnancům v odchodu, měli by podle Sulla více přemýšlet o tom, co celkově přispívá ke zdravé pracovní kultuře.