Zaměstnanci pracují z kanceláře na plný úvazek dvakrát častěji jako nadřízený

Vedoucí pracovníci často vedou snahu o návrat k osobní práci – nový výzkum Future Forum, výzkumného konsorcia společnosti Slack, však ukazuje, že u zaměstnanců je téměř dvakrát větší pravděpodobnost, že budou pracovat z kanceláře pět dní v týdnu, než u vedoucích pracovníků.

Nejnovější zjištění Future Fora pocházejí z průzkumu Puls z dubna 2022, který byl zveřejněn v úterý ráno a zahrnuje odpovědi více než 10 000 znalostních pracovníků v USA, Francii, Německu a dalších zemích.

Více než třetina pracovníků (34 %) se vrátila do kanceláře na plný úvazek, což je nejvyšší procento od června 2020, kdy Future Forum začalo s průzkumem mezi lidmi. Z průzkumu Future Forum však vyplývá, že většina zaměstnanců pracujících na plný úvazek v kanceláři není sama od sebe: 55 % zaměstnanců pracujících plně v kanceláři uvedlo, že by dali přednost flexibilnějšímu uspořádání práce.

„Znepokojivý dvojí metr“

two women sitting in front of white table — Zdroj: Unsplash

Co tedy způsobuje propast mezi zaměstnanci a jejich šéfy, kteří přicházejí do kanceláře? Brian Elliott, výkonný ředitel Future Forum, poukazuje na „znepokojivý dvojí standard“, kdy vedoucí pracovníci podporují osobní práci pro své týmy, ale sami dávají přednost flexibilnímu, hybridnímu uspořádání.

„Děje se hodně ve stylu ‚dělej, co říkám, ne co dělám‘,“ říká v rozhovoru pro CNBC Make It. „Vedoucí pracovníci mají větší autonomii, pokud jde o jejich rozvrhy, než jejich zaměstnanci, i když jejich organizace vyhlašuje příkazy k návratu do kanceláře.“

Mám zájem o více informací

Největším důvodem tohoto rozdělení je podle zjištění Future Forum to, že vedoucí pracovníci dávají přednost hybridní práci nebo práci na dálku a mají pravomoc chodit do kanceláře méně, pokud se tak rozhodnou. Dalším faktorem může být mírný nárůst služebních cest v posledních několika měsících, dodává Elliott.

Zaměstnanci v kancelářích jsou více vystresovaní než kdy jindy

woman using drawing pad while sitting in front of laptop — Zdroj: Unsplash

Mandáty pro návrat do kanceláře mají také nepříznivý vliv na duševní zdraví zaměstnanců. Podle Future Forum jsou stres a úzkost lidí v souvislosti s prací na nejvyšší úrovni od léta 2020, a to dvakrát vyšší než u vedoucích pracovníků. A co víc, hodnocení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem u nevedoucích pracovníků je o 40 % horší než u jejich šéfů a od listopadu 2021 klesá pětkrát rychleji než u vedoucích pracovníků.

Některé společnosti zdvojnásobují mandát k návratu do práce, aby přivedly pracovníky zpět, ale taková politika má opačný výsledek: vytváří větší napětí a vede lidi k odchodu.

„Jeden generální ředitel mi řekl, že zkusili politiku tři dny v kanceláři, dva dny na dálku, ale nikdo se neukázal, tak to zvyšují na čtyři dny nutné v kanceláři, jeden den na dálku,“ říká Elliott. „Takový přísný, shora daný příkaz nepomáhá udržet zaměstnance.“

Future Forum zjistilo, že u znalostních pracovníků s „malou nebo žádnou možností stanovit si vlastní pracovní dobu“ je téměř třikrát větší pravděpodobnost, že si letos budou hledat novou práci, než u těch, kteří mají flexibilní pracovní režim.

Největší zájem o flexibilní rozvržení pracovní doby a pracovní místa hlásí i nadále ženy, lidé jiné barvy pleti a pracující matky. Přibližně 58 % žen sdělilo Future Foru, že chtějí pracovat v hybridním nebo vzdáleném prostředí alespoň tři dny v týdnu, zatímco 48 % mužů. Mezitím 82 % matek uvedlo, že chtějí flexibilitu místa, což je historicky nejvyšší hodnota od léta 2020.

Jak by měly společnosti přistupovat k návratu do kanceláří

woman in black and yellow crew neck t-shirt holding blue and white box — Zdroj: Unsplash

Elliott dodává, že v debatě o návratu do kanceláře neexistuje „univerzální řešení“, ale společnosti by měly zapojit zaměstnance do procesu plánování tím, že se budou ptát, jaké uspořádání jim nejlépe vyhovuje, a umožní týmům v rámci organizace vytvářet vlastní specifické dohody o návratu do kanceláře namísto toho, aby se všichni řídili stejnými zásadami.

„Většina organizací, zejména společností z žebříčku Fortune 500, nemá jediné kancelářské prostory – takže představa, že se všichni ‚vracejí dohromady‘ tím, že se vrátí do kanceláře na plný úvazek, je v první řadě prostě falešná,“ říká Elliot. „Přijetí flexibilnějšího přístupu založeného na digitálních technologiích znamená, že lidé, kteří se nacházejí v různých městech nebo daleko od sídla firmy, se již nebudou potit nad vzdáleností od vedoucích pracovníků C-suite jako nad něčím, co negativně ovlivní jejich kariéru.“

Jako vedoucí pracovník, který vytváří plány návratu do kanceláře, dodává: „Musíte být otevření skutečnosti, že neznáte všechny odpovědi … toto je místo, kde nikdo nemá odpověď, všichni se to jen snažíme společně vyřešit.“

Upozornění pro uživatele

Veškeré informace a materiály zveřejněné na internetových stránkách Burzovního Světa vycházejí z veřejně dostupných a důvěryhodných zdrojů. Při jejich zpracování je postupováno s odbornou péčí a cílem poskytovat čtenářům objektivní, aktuální a srozumitelné informace.

Obsah internetových stránek slouží výhradně k informačním a vzdělávacím účelům. Nepředstavuje individuální investiční doporučení, investiční poradenství ani nabídku či výzvu ke koupi nebo prodeji konkrétních finančních nástrojů. Veškeré názory, odhady, prognózy nebo očekávání uvedené v článcích vyjadřují informace dostupné v době jejich zveřejnění a mohou se v čase měnit.

Investování na kapitálových trzích je spojeno s rizikem. Hodnota investic může růst i klesat a návratnost investované částky není zaručena. Minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích. Před přijetím jakéhokoli investičního rozhodnutí doporučujeme posoudit vlastní finanční situaci, investiční cíle a toleranci k riziku, případně využít služeb licencovaného poskytovatele investičních služeb.

Burzovní Svět nenese odpovědnost za investiční rozhodnutí učiněná na základě informací zveřejněných na těchto internetových stránkách.

Diskusní příspěvky a komentáře zveřejněné uživateli vyjadřují názory jejich autorů a nemusí odpovídat stanovisku provozovatele portálu.

Odesláním kontaktního formuláře nebo udělením příslušného souhlasu bere uživatel na vědomí, že může být kontaktován obchodním partnerem Burzovního Světa za účelem poskytnutí informací o investičních službách nebo finančních nástrojích. Podrobnosti o zpracování osobních údajů, využívání souborů cookies a obchodních partnerech jsou uvedeny v příslušných dokumentech dostupných na těchto internetových stránkách.

U jednotlivých článků mohou být uvedeny informace o použitých zdrojích, datu původní analýzy nebo datu, ke kterému se vztahují uvedené tržní údaje.

Stále více firem volá své zaměstnance zpět do kanceláře a některé se uchylují k výhodám, jako je jídlo zdarma nebo elektrické koloběžky, aby je přiměly k návratu. Vedoucí pracovníci často vedou snahu o návrat k osobní práci - nový výzkum Future Forum, výzkumného konsorcia společnosti Slack, však ukazuje, že u zaměstnanců je téměř dvakrát větší pravděpodobnost, že budou pracovat z kanceláře pět dní v týdnu, než u vedoucích pracovníků. Nejnovější zjištění Future Fora pocházejí z průzkumu Puls z dubna 2022, který byl zveřejněn v úterý ráno a zahrnuje odpovědi více než 10 000 znalostních pracovníků v USA, Francii, Německu a dalších zemích. Více než třetina pracovníků (34 %) se vrátila do kanceláře na plný úvazek, což je nejvyšší procento od června 2020, kdy Future Forum začalo s průzkumem mezi lidmi. Z průzkumu Future Forum však vyplývá, že většina zaměstnanců pracujících na plný úvazek v kanceláři není sama od sebe: 55 % zaměstnanců pracujících plně v kanceláři uvedlo, že by dali přednost flexibilnějšímu uspořádání práce. "Znepokojivý dvojí metr" Co tedy způsobuje propast mezi zaměstnanci a jejich šéfy, kteří přicházejí do kanceláře? Brian Elliott, výkonný ředitel Future Forum, poukazuje na "znepokojivý dvojí standard", kdy vedoucí pracovníci podporují osobní práci pro své týmy, ale sami dávají přednost flexibilnímu, hybridnímu uspořádání. "Děje se hodně ve stylu 'dělej, co říkám, ne co dělám'," říká v rozhovoru pro CNBC Make It. "Vedoucí pracovníci mají větší autonomii, pokud jde o jejich rozvrhy, než jejich zaměstnanci, i když jejich organizace vyhlašuje příkazy k návratu do kanceláře." Největším důvodem tohoto rozdělení je podle zjištění Future Forum to, že vedoucí pracovníci dávají přednost hybridní práci nebo práci na dálku a mají pravomoc chodit do kanceláře méně, pokud se tak rozhodnou. Dalším faktorem může být mírný nárůst služebních cest v posledních několika měsících, dodává Elliott. Zaměstnanci v kancelářích jsou více vystresovaní než kdy jindy Mandáty pro návrat do kanceláře mají také nepříznivý vliv na duševní zdraví zaměstnanců. Podle Future Forum jsou stres a úzkost lidí v souvislosti s prací na nejvyšší úrovni od léta 2020, a to dvakrát vyšší než u vedoucích pracovníků. A co víc, hodnocení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem u nevedoucích pracovníků je o 40 % horší než u jejich šéfů a od listopadu 2021 klesá pětkrát rychleji než u vedoucích pracovníků. Některé společnosti zdvojnásobují mandát k návratu do práce, aby přivedly pracovníky zpět, ale taková politika má opačný výsledek: vytváří větší napětí a vede lidi k odchodu. "Jeden generální ředitel mi řekl, že zkusili politiku tři dny v kanceláři, dva dny na dálku, ale nikdo se neukázal, tak to zvyšují na čtyři dny nutné v kanceláři, jeden den na dálku," říká Elliott. "Takový přísný, shora daný příkaz nepomáhá udržet zaměstnance." Future Forum zjistilo, že u znalostních pracovníků s "malou nebo žádnou možností stanovit si vlastní pracovní dobu" je téměř třikrát větší pravděpodobnost, že si letos budou hledat novou práci, než u těch, kteří mají flexibilní pracovní režim. Největší zájem o flexibilní rozvržení pracovní doby a pracovní místa hlásí i nadále ženy, lidé jiné barvy pleti a pracující matky. Přibližně 58 % žen sdělilo Future Foru, že chtějí pracovat v hybridním nebo vzdáleném prostředí alespoň tři dny v týdnu, zatímco 48 % mužů. Mezitím 82 % matek uvedlo, že chtějí flexibilitu místa, což je historicky nejvyšší hodnota od léta 2020. Jak by měly společnosti přistupovat k návratu do kanceláří Elliott dodává, že v debatě o návratu do kanceláře neexistuje "univerzální řešení", ale společnosti by měly zapojit zaměstnance do procesu plánování tím, že se budou ptát, jaké uspořádání jim nejlépe vyhovuje, a umožní týmům v rámci organizace vytvářet vlastní specifické dohody o návratu do kanceláře namísto toho, aby se všichni řídili stejnými zásadami. "Většina organizací, zejména společností z žebříčku Fortune 500, nemá jediné kancelářské prostory - takže představa, že se všichni 'vracejí dohromady' tím, že se vrátí do kanceláře na plný úvazek, je v první řadě prostě falešná," říká Elliot. "Přijetí flexibilnějšího přístupu založeného na digitálních technologiích znamená, že lidé, kteří se nacházejí v různých městech nebo daleko od sídla firmy, se již nebudou potit nad vzdáleností od vedoucích pracovníků C-suite jako nad něčím, co negativně ovlivní jejich kariéru." Jako vedoucí pracovník, který vytváří plány návratu do kanceláře, dodává: "Musíte být otevření skutečnosti, že neznáte všechny odpovědi … toto je místo, kde nikdo nemá odpověď, všichni se to jen snažíme společně vyřešit."