Pracujete na dálku? Jak si promluvit se šéfem, pokud se obáváte přehlédnutí

Zatímco se debata o návratu do kanceláře protahuje, někteří vedoucí pracovníci dávají najevo, že dlouhodobá flexibilní práce má svou cenu, a to ztrátu příležitostí k postupu.

Vedoucí pracovníci mají největší moc zastavit předpojatost vůči blízkosti tím, že si ji uvědomí a změní procesy, například tím, že na hybridních schůzkách nechají mluvit nejprve vzdálené účastníky. Někteří si však stále budou myslet, že osobní práce přináší nejlepší výsledky, takže budete muset mluvit o zachování flexibility vzdálené práce a zároveň se „ukázat“ způsobem, kterému budou rozumět.

Zastávat se sám sebe jako pracovník na dálku může působit skličujícím dojmem, ale příliš se to neliší od práce v kanceláři, kdy je člověk povzbuzován, aby se stýkal s lidmi nebo „chodil po podlaze“, říká terapeutka, autorka a moderátorka podcastů Esther Perelová. Jen o tom budete muset mluvit otevřeněji a změnit způsob, jakým se s nadřízeným nebo jeho šéfem setkáváte tváří v tvář.

Buďte strategičtí v tom, abyste svou přítomnost dávali najevo virtuálně a těm správným lidem – řekněme vedoucímu, který jasně preferuje osobní práci, nebo vedoucímu oddělení, který rozhoduje o přidělování úkolů a povyšování.

Pokud jste v týmu noví nebo se chcete spojit s nadřízeným, se kterým přímo nepracujete, Perel doporučuje poslat zprávu ve znění např: „Ještě jsme neměli příležitost se setkat. Chtěl jsem mít příležitost říct vám více o tom, co jsem dělal a na co se zaměřuji.“ V takovém případě se můžete obrátit na svého kolegu.

Two middle age business workers smiling happy and confident. Working together with smile on face hand giving high five at the office — Zdroj: Unsplash

Vyplatí se říci na rovinu, co vás nejvíce zajímá: „Myslím, že někdy, když pracujeme na dálku, se tyto věci stávají neviditelnějšími. A myslel jsem si, že by bylo hezké, kdybychom měli příležitost ukázat vám, kdo jsem a čím zde přispívám.“

Vynaložení úsilí ukazuje především vaši iniciativu. Průměrný generální ředitel je padesátník a starší generace „byly vychovány tím, že se musí ukázat“, říká Perel. Někteří lidé mohou potřebovat dodatečné ujištění, že dokážete odvést dobrou práci, i když tam nejste osobně. „To nemusí být něco, co automaticky chápou,“ dodává.

Mám zájem o více informací

Nakonec by si daná osoba mohla časem vyhlédnout vaše příspěvky. Nebo by to mohlo být méně nepříjemné, pokud je v budoucnu znovu oslovíte. Přinejmenším projevíte předchozí iniciativu, pokud se vaše jméno později znovu objeví při rozhodování o přidělení nebo povýšení.

Své obavy a plán postupu můžete také sdělit svému přímému nadřízenému, který se vás může zastat u vyššího vedení, když nejste v místnosti – ať už fyzicky, nebo virtuálně.

Upozornění pro uživatele

Veškeré informace a materiály zveřejněné na internetových stránkách Burzovního Světa vycházejí z veřejně dostupných a důvěryhodných zdrojů. Při jejich zpracování je postupováno s odbornou péčí a cílem poskytovat čtenářům objektivní, aktuální a srozumitelné informace.

Obsah internetových stránek slouží výhradně k informačním a vzdělávacím účelům. Nepředstavuje individuální investiční doporučení, investiční poradenství ani nabídku či výzvu ke koupi nebo prodeji konkrétních finančních nástrojů. Veškeré názory, odhady, prognózy nebo očekávání uvedené v článcích vyjadřují informace dostupné v době jejich zveřejnění a mohou se v čase měnit.

Investování na kapitálových trzích je spojeno s rizikem. Hodnota investic může růst i klesat a návratnost investované částky není zaručena. Minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích. Před přijetím jakéhokoli investičního rozhodnutí doporučujeme posoudit vlastní finanční situaci, investiční cíle a toleranci k riziku, případně využít služeb licencovaného poskytovatele investičních služeb.

Burzovní Svět nenese odpovědnost za investiční rozhodnutí učiněná na základě informací zveřejněných na těchto internetových stránkách.

Diskusní příspěvky a komentáře zveřejněné uživateli vyjadřují názory jejich autorů a nemusí odpovídat stanovisku provozovatele portálu.

Odesláním kontaktního formuláře nebo udělením příslušného souhlasu bere uživatel na vědomí, že může být kontaktován obchodním partnerem Burzovního Světa za účelem poskytnutí informací o investičních službách nebo finančních nástrojích. Podrobnosti o zpracování osobních údajů, využívání souborů cookies a obchodních partnerech jsou uvedeny v příslušných dokumentech dostupných na těchto internetových stránkách.

U jednotlivých článků mohou být uvedeny informace o použitých zdrojích, datu původní analýzy nebo datu, ke kterému se vztahují uvedené tržní údaje.

Zatímco se debata o návratu do kanceláře protahuje, někteří vedoucí pracovníci dávají najevo, že dlouhodobá flexibilní práce má svou cenu, a to ztrátu příležitostí k postupu. Vedoucí pracovníci mají největší moc zastavit předpojatost vůči blízkosti tím, že si ji uvědomí a změní procesy, například tím, že na hybridních schůzkách nechají mluvit nejprve vzdálené účastníky. Někteří si však stále budou myslet, že osobní práce přináší nejlepší výsledky, takže budete muset mluvit o zachování flexibility vzdálené práce a zároveň se "ukázat" způsobem, kterému budou rozumět. Zastávat se sám sebe jako pracovník na dálku může působit skličujícím dojmem, ale příliš se to neliší od práce v kanceláři, kdy je člověk povzbuzován, aby se stýkal s lidmi nebo "chodil po podlaze", říká terapeutka, autorka a moderátorka podcastů Esther Perelová. Jen o tom budete muset mluvit otevřeněji a změnit způsob, jakým se s nadřízeným nebo jeho šéfem setkáváte tváří v tvář. Buďte strategičtí v tom, abyste svou přítomnost dávali najevo virtuálně a těm správným lidem - řekněme vedoucímu, který jasně preferuje osobní práci, nebo vedoucímu oddělení, který rozhoduje o přidělování úkolů a povyšování. Pokud jste v týmu noví nebo se chcete spojit s nadřízeným, se kterým přímo nepracujete, Perel doporučuje poslat zprávu ve znění např: "Ještě jsme neměli příležitost se setkat. Chtěl jsem mít příležitost říct vám více o tom, co jsem dělal a na co se zaměřuji." V takovém případě se můžete obrátit na svého kolegu. Vyplatí se říci na rovinu, co vás nejvíce zajímá: "Myslím, že někdy, když pracujeme na dálku, se tyto věci stávají neviditelnějšími. A myslel jsem si, že by bylo hezké, kdybychom měli příležitost ukázat vám, kdo jsem a čím zde přispívám." Vynaložení úsilí ukazuje především vaši iniciativu. Průměrný generální ředitel je padesátník a starší generace "byly vychovány tím, že se musí ukázat", říká Perel. Někteří lidé mohou potřebovat dodatečné ujištění, že dokážete odvést dobrou práci, i když tam nejste osobně. "To nemusí být něco, co automaticky chápou," dodává. Nakonec by si daná osoba mohla časem vyhlédnout vaše příspěvky. Nebo by to mohlo být méně nepříjemné, pokud je v budoucnu znovu oslovíte. Přinejmenším projevíte předchozí iniciativu, pokud se vaše jméno později znovu objeví při rozhodování o přidělení nebo povýšení. Své obavy a plán postupu můžete také sdělit svému přímému nadřízenému, který se vás může zastat u vyššího vedení, když nejste v místnosti - ať už fyzicky, nebo virtuálně.