Chcete být lepším generálním ředitelem? Bydlete blíž ke kanceláři

Podle nedávné práce založené na údajích z Dánska vykazují společnosti, jejichž šéfové bydlí do 5 km od svého sídla, lepší pracovní podmínky a vyšší produktivitu.

Studie tří akademiků zkoumala tisíce dánských firem a místa působení jejich generálních ředitelů. Kvalitu pracoviště kvantifikovali na základě „administrativních připomínek“ za špatné podmínky, které v letech 2008 až 2015 podal dánský úřad pro pracovní prostředí, a pomocí průzkumů mezi zaměstnanci zjišťovali, co si myslí o místě, kde pracují.

Přibližně třetinu analyzovaných firem vedli generální ředitelé, kteří bydleli v jejich blízkosti. U těchto společností byla o 3,6 procentního bodu nižší pravděpodobnost, že dostanou od úřadu výtku za problémy na pracovišti. Při průzkumu zaměstnanci v těchto kancelářích uvedli, že se cítí „výrazně více zapojeni do rozhodování na pracovišti“, a hodnotili své pracovní prostředí jako „spravedlivější a inkluzivnější“.

„Ukázali jsme, že [generální ředitelé], kteří mají pocit geografického propojení s místní komunitou – se sousedstvím – je ve skutečnosti silným faktorem nejen pro blaho zaměstnanců, ale také pro výkonnost společnosti jako celku,“ řekl Mario Daniele Amore, docent managementu a technologií na milánské univerzitě Bocconi a spoluautor článku. „V podstatě jsou na tom všichni lépe.“

Amore provedl studii společně s Mortenem Bennedsenem, profesorem ekonomie na Kodaňské univerzitě a rodinného podnikání na INSEAD, a Birthe Larsenovou, docentkou ekonomie na Copenhagen Business School.

Zjistili však také, že bydlení ve stejné blízkosti neznamená, že obyvatelé obývají stejné sociální prostory. Aby výzkumníci hlouběji prozkoumali, jak komunitní vazby ovlivňují pracoviště, podívali se na jednu místní instituci, kde se generální ředitelé pravděpodobně setkávají se zaměstnanci: na školy v sousedství.

Mám zájem o více informací

„Myšlenka spočívá v tom, že pokud máte jako generální ředitel dítě, které chodí do stejné školy jako vaši zaměstnanci, pak budete s těmito zaměstnanci více komunikovat v osobním životě,“ řekl Amore.

Tyto interakce se ukázaly jako významné, řekl Amore. Generální ředitelé, jejichž děti navštěvovaly stejnou školu jako děti některého z jejich zaměstnanců, vedli společnosti, které měly o dva procentní body nižší pravděpodobnost, že dostanou od úřadu pro pracovní prostředí negativní hodnocení.

Výzkumníci se také skupiny generálních ředitelů ptali na jejich emocionální a psychologické vazby k jejich okolí, aby kvantifikovali „myšlenkový odstup“ od místa, kde sídlí jejich společnost, jak to popsal Amore. Pokud „věří, že sousedství je kulturně důležitější, budou řídit firmy, které mají nižší pravděpodobnost administrativních poznámek,“ řekl.

Office space, working space, co-working space — Zdroj: Unsplash

Tyto kombinované analýzy vedly výzkumníky ke zjištění, že výhoda geografické blízkosti nespočívá jen v tom, že kratší dojíždění umožňuje generálním ředitelům dostat se rychleji do práce a lépe dohlížet. Důležité jsou sociální interakce, které tato blízkost může usnadnit mezi zaměstnanci a vedením.

Díky dánské kulturní dynamice mohou být tato setkání běžnější než v jiných mezinárodních hospodářských centrech. Segregace podle socioekonomického statusu je v Dánsku méně intenzivní než například v jiných částech Evropy nebo USA, i když nedávné zprávy naznačují, že rozdíly se zvětšují, což vede k menší třídní rozmanitosti v místních školských systémech.

Amore uvedl, že přibližně polovina firem, které výzkumníci v Dánsku zkoumali, byla vlastněna a řízena rodinou, což znamená, že generální ředitel pravděpodobně zůstane na svém místě déle a časem si vybuduje více sousedských vazeb. Co to znamená pro vliv generálních ředitelů pracujících na dálku na ostatní zaměstnance, se Amore zdráhal říci; údaje, které použili, byly shromážděny před pandemií.

Pokud však vaše společnost stále má fyzické sídlo, studie nabízí šéfům jednu radu: Zůstaňte v jeho blízkosti.

Upozornění pro uživatele

Veškeré informace a materiály zveřejněné na internetových stránkách Burzovního Světa vycházejí z veřejně dostupných a důvěryhodných zdrojů. Při jejich zpracování je postupováno s odbornou péčí a cílem poskytovat čtenářům objektivní, aktuální a srozumitelné informace.

Obsah internetových stránek slouží výhradně k informačním a vzdělávacím účelům. Nepředstavuje individuální investiční doporučení, investiční poradenství ani nabídku či výzvu ke koupi nebo prodeji konkrétních finančních nástrojů. Veškeré názory, odhady, prognózy nebo očekávání uvedené v článcích vyjadřují informace dostupné v době jejich zveřejnění a mohou se v čase měnit.

Investování na kapitálových trzích je spojeno s rizikem. Hodnota investic může růst i klesat a návratnost investované částky není zaručena. Minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích. Před přijetím jakéhokoli investičního rozhodnutí doporučujeme posoudit vlastní finanční situaci, investiční cíle a toleranci k riziku, případně využít služeb licencovaného poskytovatele investičních služeb.

Burzovní Svět nenese odpovědnost za investiční rozhodnutí učiněná na základě informací zveřejněných na těchto internetových stránkách.

Diskusní příspěvky a komentáře zveřejněné uživateli vyjadřují názory jejich autorů a nemusí odpovídat stanovisku provozovatele portálu.

Odesláním kontaktního formuláře nebo udělením příslušného souhlasu bere uživatel na vědomí, že může být kontaktován obchodním partnerem Burzovního Světa za účelem poskytnutí informací o investičních službách nebo finančních nástrojích. Podrobnosti o zpracování osobních údajů, využívání souborů cookies a obchodních partnerech jsou uvedeny v příslušných dokumentech dostupných na těchto internetových stránkách.

U jednotlivých článků mohou být uvedeny informace o použitých zdrojích, datu původní analýzy nebo datu, ke kterému se vztahují uvedené tržní údaje.

Výzkum dánských akademiků zjistil, že šéfové, kteří bydlí v blízkosti svého pracoviště, mohou zlepšit výkonnost své společnosti. Podle nedávné práce založené na údajích z Dánska vykazují společnosti, jejichž šéfové bydlí do 5 km od svého sídla, lepší pracovní podmínky a vyšší produktivitu. Studie tří akademiků zkoumala tisíce dánských firem a místa působení jejich generálních ředitelů. Kvalitu pracoviště kvantifikovali na základě "administrativních připomínek" za špatné podmínky, které v letech 2008 až 2015 podal dánský úřad pro pracovní prostředí, a pomocí průzkumů mezi zaměstnanci zjišťovali, co si myslí o místě, kde pracují. Přibližně třetinu analyzovaných firem vedli generální ředitelé, kteří bydleli v jejich blízkosti. U těchto společností byla o 3,6 procentního bodu nižší pravděpodobnost, že dostanou od úřadu výtku za problémy na pracovišti. Při průzkumu zaměstnanci v těchto kancelářích uvedli, že se cítí "výrazně více zapojeni do rozhodování na pracovišti", a hodnotili své pracovní prostředí jako "spravedlivější a inkluzivnější". "Ukázali jsme, že [generální ředitelé], kteří mají pocit geografického propojení s místní komunitou - se sousedstvím - je ve skutečnosti silným faktorem nejen pro blaho zaměstnanců, ale také pro výkonnost společnosti jako celku," řekl Mario Daniele Amore, docent managementu a technologií na milánské univerzitě Bocconi a spoluautor článku. "V podstatě jsou na tom všichni lépe." Amore provedl studii společně s Mortenem Bennedsenem, profesorem ekonomie na Kodaňské univerzitě a rodinného podnikání na INSEAD, a Birthe Larsenovou, docentkou ekonomie na Copenhagen Business School. Zjistili však také, že bydlení ve stejné blízkosti neznamená, že obyvatelé obývají stejné sociální prostory. Aby výzkumníci hlouběji prozkoumali, jak komunitní vazby ovlivňují pracoviště, podívali se na jednu místní instituci, kde se generální ředitelé pravděpodobně setkávají se zaměstnanci: na školy v sousedství. "Myšlenka spočívá v tom, že pokud máte jako generální ředitel dítě, které chodí do stejné školy jako vaši zaměstnanci, pak budete s těmito zaměstnanci více komunikovat v osobním životě," řekl Amore. Tyto interakce se ukázaly jako významné, řekl Amore. Generální ředitelé, jejichž děti navštěvovaly stejnou školu jako děti některého z jejich zaměstnanců, vedli společnosti, které měly o dva procentní body nižší pravděpodobnost, že dostanou od úřadu pro pracovní prostředí negativní hodnocení. Výzkumníci se také skupiny generálních ředitelů ptali na jejich emocionální a psychologické vazby k jejich okolí, aby kvantifikovali "myšlenkový odstup" od místa, kde sídlí jejich společnost, jak to popsal Amore. Pokud "věří, že sousedství je kulturně důležitější, budou řídit firmy, které mají nižší pravděpodobnost administrativních poznámek," řekl. Tyto kombinované analýzy vedly výzkumníky ke zjištění, že výhoda geografické blízkosti nespočívá jen v tom, že kratší dojíždění umožňuje generálním ředitelům dostat se rychleji do práce a lépe dohlížet. Důležité jsou sociální interakce, které tato blízkost může usnadnit mezi zaměstnanci a vedením. Díky dánské kulturní dynamice mohou být tato setkání běžnější než v jiných mezinárodních hospodářských centrech. Segregace podle socioekonomického statusu je v Dánsku méně intenzivní než například v jiných částech Evropy nebo USA, i když nedávné zprávy naznačují, že rozdíly se zvětšují, což vede k menší třídní rozmanitosti v místních školských systémech. Amore uvedl, že přibližně polovina firem, které výzkumníci v Dánsku zkoumali, byla vlastněna a řízena rodinou, což znamená, že generální ředitel pravděpodobně zůstane na svém místě déle a časem si vybuduje více sousedských vazeb. Co to znamená pro vliv generálních ředitelů pracujících na dálku na ostatní zaměstnance, se Amore zdráhal říci; údaje, které použili, byly shromážděny před pandemií. Pokud však vaše společnost stále má fyzické sídlo, studie nabízí šéfům jednu radu: Zůstaňte v jeho blízkosti.