Mileniálové a generace Z - vaše dny práce na dálku mohou být sečteny

Mileniálové a generace Z – vaše dny práce na dálku mohou být sečteny

S tím, jak se pracovní síla přizpůsobuje „postpandemickému“ prostředí, by mohl být návrat do kanceláře na plný úvazek v zájmu zaměstnavatelů i zaměstnanců, uvedl Steve Cadigan, první šéf lidských zdrojů společnosti LinkedIn.

Podle Cadigana, jehož kniha „Workquake“ (Pracovní zemětřesení) zkoumá, jak by pandemie mohla připravit půdu pro lepší model pracoviště, by z návratu k předpandemickým normám mohli profitovat zejména mladší pracovníci – příslušníci generace Z a nižší věkové kategorie mileniálů -, kteří chtějí postoupit ve své kariéře.

„Věková skupina 20 až 35 let, zejména 20 až 29, 30 let, je opravdu frustrovaná,“ řekl Cadigan televizi CNBC.

„Jejich smysl pro angažovanost v organizaci, kde se osobně nesetkali s lidmi, nebyli s nimi, je mnohem menší než u lidí, kteří spolu tráví čas jako my dříve,“ řekl.

Politika práce na dálku, zavedená v počátcích pandemie, umožnila významné kroky vpřed, včetně zvýšené účasti pracovníků a stále vysoké úrovně produktivity, uvedl Cadigan.

Vedly však také k odloučení zaměstnanců od jejich týmů, což podnítilo jevy, jako je „Velká výpověď“. To zase vedlo k větší fluktuaci na trhu práce, která je sice v dobrých časech v pořádku, ale před potenciální recesí může být riskantní.

Mám zájem o více informací

Aby se to napravilo, budou se mladší pracovníci možná muset vrátit na pracoviště – ať už dobrovolně, nebo jinak – aby si upevnili tak důležité vztahy s kolegy v týmu i s nadřízenými, řekl.

„Výzvou pro tuto skupinu je snaha o větší cílevědomost,“ řekl Cadigan.

„Je opravdu, ale opravdu těžké to dělat na dálku, a to může být velká vynucující funkce, která donutí organizace, aby si uvědomily, že potřebujeme dát dohromady tuto mladší populaci, aby se cítila více angažovaná a aby se cítila nadšená z toho, že je součástí týmu. To je nyní velká výzva,“ dodal.

Přestože mnoho pracovníků již bylo požádáno nebo se rozhodlo vrátit do kanceláře, počet lidí pracujících z kanceláře na plný úvazek je stále hluboko pod úrovní před pandemií.

Podle studie výzkumného konsorcia Future Forum společnosti Slack se v dubnu 2022, dva roky po začátku pandemie, do kanceláře na plný úvazek vrátila jen o něco více než třetina pracovníků (34 %).

Dokonce i tehdy tam byla méně než polovina z vlastní vůle, přičemž 55 % pracovníků v kanceláři osobně uvedlo, že by dali přednost flexibilnějšímu uspořádání.

Nizozemsko se tento týden skutečně posunulo o krok blíže k uzákonění práce na dálku.

Nizozemský parlament v úterý schválil legislativu, která nutí zaměstnavatele zohlednit žádosti zaměstnanců o práci z domova, pokud to jejich profese umožňuje. Legislativu, kterou schválila dolní komora parlamentu, nyní musí před konečným přijetím schválit Senát.

Nizozemsko, které zavedlo omezenější zákon o flexibilní práci v roce 2016, je jednou z tuctu evropských zemí, které zavedly legislativu pro práci na dálku, včetně Francie, Belgie a Estonska. Takové zákony obvykle vyžadují souhlas zaměstnavatele i zaměstnance.

Upozornění pro uživatele

Veškeré informace a materiály zveřejněné na internetových stránkách Burzovního Světa vycházejí z veřejně dostupných a důvěryhodných zdrojů. Při jejich zpracování je postupováno s odbornou péčí a cílem poskytovat čtenářům objektivní, aktuální a srozumitelné informace.

Obsah internetových stránek slouží výhradně k informačním a vzdělávacím účelům. Nepředstavuje individuální investiční doporučení, investiční poradenství ani nabídku či výzvu ke koupi nebo prodeji konkrétních finančních nástrojů. Veškeré názory, odhady, prognózy nebo očekávání uvedené v článcích vyjadřují informace dostupné v době jejich zveřejnění a mohou se v čase měnit.

Investování na kapitálových trzích je spojeno s rizikem. Hodnota investic může růst i klesat a návratnost investované částky není zaručena. Minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích. Před přijetím jakéhokoli investičního rozhodnutí doporučujeme posoudit vlastní finanční situaci, investiční cíle a toleranci k riziku, případně využít služeb licencovaného poskytovatele investičních služeb.

Burzovní Svět nenese odpovědnost za investiční rozhodnutí učiněná na základě informací zveřejněných na těchto internetových stránkách.

Diskusní příspěvky a komentáře zveřejněné uživateli vyjadřují názory jejich autorů a nemusí odpovídat stanovisku provozovatele portálu.

Odesláním kontaktního formuláře nebo udělením příslušného souhlasu bere uživatel na vědomí, že může být kontaktován obchodním partnerem Burzovního Světa za účelem poskytnutí informací o investičních službách nebo finančních nástrojích. Podrobnosti o zpracování osobních údajů, využívání souborů cookies a obchodních partnerech jsou uvedeny v příslušných dokumentech dostupných na těchto internetových stránkách.

U jednotlivých článků mohou být uvedeny informace o použitých zdrojích, datu původní analýzy nebo datu, ke kterému se vztahují uvedené tržní údaje.

Mileniálové a příslušníci generace Z, možná je čas znovu se seznámit s kancelářským oblečením a každodenním dojížděním: Podle jednoho z autorů, který se zabývá budoucností práce, by vaše dny práce na dálku mohly být sečteny. S tím, jak se pracovní síla přizpůsobuje "postpandemickému" prostředí, by mohl být návrat do kanceláře na plný úvazek v zájmu zaměstnavatelů i zaměstnanců, uvedl Steve Cadigan, první šéf lidských zdrojů společnosti LinkedIn. Podle Cadigana, jehož kniha "Workquake" (Pracovní zemětřesení) zkoumá, jak by pandemie mohla připravit půdu pro lepší model pracoviště, by z návratu k předpandemickým normám mohli profitovat zejména mladší pracovníci - příslušníci generace Z a nižší věkové kategorie mileniálů -, kteří chtějí postoupit ve své kariéře. "Věková skupina 20 až 35 let, zejména 20 až 29, 30 let, je opravdu frustrovaná," řekl Cadigan televizi CNBC. "Jejich smysl pro angažovanost v organizaci, kde se osobně nesetkali s lidmi, nebyli s nimi, je mnohem menší než u lidí, kteří spolu tráví čas jako my dříve," řekl. Politika práce na dálku, zavedená v počátcích pandemie, umožnila významné kroky vpřed, včetně zvýšené účasti pracovníků a stále vysoké úrovně produktivity, uvedl Cadigan. Vedly však také k odloučení zaměstnanců od jejich týmů, což podnítilo jevy, jako je "Velká výpověď". To zase vedlo k větší fluktuaci na trhu práce, která je sice v dobrých časech v pořádku, ale před potenciální recesí může být riskantní. Aby se to napravilo, budou se mladší pracovníci možná muset vrátit na pracoviště - ať už dobrovolně, nebo jinak - aby si upevnili tak důležité vztahy s kolegy v týmu i s nadřízenými, řekl. "Výzvou pro tuto skupinu je snaha o větší cílevědomost," řekl Cadigan. "Je opravdu, ale opravdu těžké to dělat na dálku, a to může být velká vynucující funkce, která donutí organizace, aby si uvědomily, že potřebujeme dát dohromady tuto mladší populaci, aby se cítila více angažovaná a aby se cítila nadšená z toho, že je součástí týmu. To je nyní velká výzva," dodal. Přestože mnoho pracovníků již bylo požádáno nebo se rozhodlo vrátit do kanceláře, počet lidí pracujících z kanceláře na plný úvazek je stále hluboko pod úrovní před pandemií. Podle studie výzkumného konsorcia Future Forum společnosti Slack se v dubnu 2022, dva roky po začátku pandemie, do kanceláře na plný úvazek vrátila jen o něco více než třetina pracovníků (34 %). Dokonce i tehdy tam byla méně než polovina z vlastní vůle, přičemž 55 % pracovníků v kanceláři osobně uvedlo, že by dali přednost flexibilnějšímu uspořádání. Nizozemsko se tento týden skutečně posunulo o krok blíže k uzákonění práce na dálku. Nizozemský parlament v úterý schválil legislativu, která nutí zaměstnavatele zohlednit žádosti zaměstnanců o práci z domova, pokud to jejich profese umožňuje. Legislativu, kterou schválila dolní komora parlamentu, nyní musí před konečným přijetím schválit Senát. Nizozemsko, které zavedlo omezenější zákon o flexibilní práci v roce 2016, je jednou z tuctu evropských zemí, které zavedly legislativu pro práci na dálku, včetně Francie, Belgie a Estonska. Takové zákony obvykle vyžadují souhlas zaměstnavatele i zaměstnance.