Proč nemusíte být odborníkem v oboru, abyste mohli založit miliardovou firmu?

K založení úspěšného podniku nepotřebujete znát obor dopředu ani dozadu - stačí být ochotni často selhávat. Na konferenci Inc. 5000 Vision Conference se Naveen Jain, sériový zakladatel firem, mezi něž patří internetová společnost InfoSpace a startup Viome zaměřený na zdraví střev, podělil o své tipy, jak identifikovat nápad na nový startup a jak ho rozvíjet. V rozhovoru, který moderoval Eric Schurenberg, generální ředitel mateřské společnosti Inc. Mansueto Ventures, Jain nabídl několik poněkud neintuitivních postřehů. Založil sedm společností v různých odvětvích, od zdravotnictví po letectví a kosmonautiku, a svůj úspěch částečně přičítá tomu, že o těchto oborech předem nic nevěděl. Jain také hovořil o tom, jak identifikovat problém a proměnit ho v podnikatelský nápad, a poskytl podnikatelům rady, jak se prosadit při řešení problémů. Zde jsou největší poznatky z této akce. Zapomeňte na předchozí odborné znalosti Chcete-li skutečně změnit odvětví, musíte přijít s jedinečnými řešeními. Abyste toho dosáhli, musíte si začít klást jiné otázky - a tím identifikovat nové problémy. Podle Jaina to odborníci nemohou udělat, protože jsou již zakoupeni v základních předpokladech odvětví. "Jakmile se stanete expertem v oboru, stanete se inkrementalistou," říká. "Je třeba narušitele, někoho zvenčí, kdo se dívá dovnitř odvětví." Přesto je třeba realisticky zhodnotit možnosti vědy, kterou máte k dispozici, říká. Spíše než na situaci typu Theranos by se společnosti měly zaměřit na transparentnost. Jain říká, že se toho ve společnosti Viome snaží dosáhnout upřímností k zákazníkům a pravidelným zveřejňováním recenzovaného výzkumu. Zkontrolujte měřítko a pak ho rozdělte Jakmile identifikujete svůj problém, říká Jain, zeptejte se sami sebe, zda by tento nápad mohl pomoci miliardě lidí. Pokud ano, pokračujte. "Můžete vytvořit společnost s obratem 500 miliard dolarů... pokud pomůžete spoustě lidí nějak zlepšit jejich život," říká. V této fázi se však nezaměřujte na to, "jak". Jainovým posledním problémem bylo vymyslet, jak léčit chronické nemoci a choroby. Rozdělil to tedy od léčení nemocí k digitalizaci a získávání dat o lidském těle, ke studiu genů - a nakonec se dozvěděl o výzkumu, který spojuje střevní mikrobiom s onemocněními, jako jsou kardiovaskulární choroby a deprese. Nyní měl Jain zvládnutelný dílčí problém: vytvořit společnost, která by zkoumala střevní mikrobiom lidského těla a na základě jeho výsledků vyvíjela řešení. To se společnosti zatím úspěšně daří a podle serveru GeekWire získala od dubna celkem 80 milionů dolarů. Přehodnoťte své neúspěchy Navzdory řadě Jainových pozoruhodných startupů byl ve skutečnosti ze své první společnosti InfoSpace v roce 2002 propuštěn. Zaměstnanci si stěžovali, že jim byly poskytnuty falešné sliby ohledně akciových opcí, a Jain a InfoSpace skončili ve změti soudních sporů. Pokud jde o kariérní vzestupy a pády, Jain je řeší tak, že si je přerámuje. Musíte se rozhodnout, že vše, co se stalo, je nakonec pro váš prospěch a že vše, co jste zažili, z vás udělalo to, čím jste. Pokud tedy milujete to, kým jste, je těžké považovat věci, které se vám staly, za špatné, říká. Zkuste takto přistupovat i ke svým nápadům na start-up. Žádná velká firma nenajde úspěch s úplně stejným nápadem, se kterým začala. "Podnikatelé selhávají pouze tehdy, když se vzdávají," říká. "Všechno ostatní je obrat."