Firmy se nemohou spoléhat na to, že si udrží zaměstnance díky strachu z recese

Podle srpnového průzkumu Workhuman Human Workplace Index by jeden ze tří amerických zaměstnanců neobětoval nic, aby si udržel práci i v době ekonomického poklesu. Celá smlouva mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem se natrvalo změnila. Mohli jste slyšet řadu vedoucích pracovníků, kteří předpovídali změnu moci v důsledku současného hospodářského poklesu, jehož jsme dnes svědky. Vedoucí, kteří se drží myšlenky, že recese vrátí věci do "normálu", by se měli zamyslet. Standardní reakcí na recesi je snižování nákladů a očekávání, že pracovníci zůstanou na svých současných pozicích, protože se příliš bojí přejít na něco jiného. Na to říkáme, že ne tak rychle. Předpokládat, že pracovníci zůstanou na svých současných pozicích delší dobu jen kvůli ekonomické nejistotě, mohlo být správným přístupem před několika lety, ale dnes to nutně nemusí být správný přístup. Na rozdíl od minulých hospodářských krizí mají pracovníci k dispozici nepřeberné množství příležitostí mimo tradiční pracovní dobu od devíti do pěti. Pracovníci mohou v době recese vystupovat na koncertech nebo generovat pasivní příjem na platformách sociálních médií, jako jsou YouTube a TikTok. Díky těmto možnostem se nemůžeme spoléhat na to, že hospodářský pokles nebo recese přimějí lidi vrátit se do zaměstnání nebo zůstat na svých současných pozicích. Vedoucí pracovníci se musí překalibrovat. Nyní je nezbytné nabízet vstřícné prostředí a uznat, že jak hybridní, tak osobní zaměstnanci přispívají k rozvoji společnosti stejně významně a hodnotně. Na uznání záleží, zejména v dnešní ekonomice. Je čas přijmout věk "lidského pracoviště". Podle srpnového průzkumu Workhuman Human Workplace Index by každý třetí americký zaměstnanec neobětoval nic, aby si udržel práci i v době ekonomického poklesu. Vyzkoušeli si, jaký může být život s větší flexibilitou a většími výhodami, a dokázali, že s takovou flexibilitou jsou stejně produktivní a výkonní. Pokud zaměstnavatelé získají zpět něco z moci, kterou měli před pandemií, projeví se to mnohem jinak. Zejména u společností v konkurenčních odvětvích, jako jsou technologie, kde jim stále hrozí, že jim špičkové talenty přetáhne konkurence nebo organizace, které jim mohou nabídnout individuálnější uspořádání života a práce. Pracovníci budou i nadále klást velký důraz na kulturu, flexibilní práci, benefity a podporu a uznání za odvedenou práci a vy můžete apelovat na vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů a firem, aby neztráceli ze zřetele význam těchto benefitů pro přilákání a udržení talentů. Dalším hnacím faktorem stability sil je skutečnost, že do pracovního procesu nyní nastupuje nová generace. Velká část této generace je přesvědčena, že nemusí jít tradiční cestou, a zejména v případě recese by mohla být od vstupu do zaměstnání odrazena. Nacházíme se v éře lidského pracoviště, v éře, která je poháněna očekáváním generace Z a mileniálů, že pokud nebudou za svou práci uznáni a oceněni, rádi přejdou do jiné společnosti. PROVÁDĚNÍ ZÁSADNÍCH ZMĚN Pokud se zaměstnavatelé budou držet starých způsobů práce, budou mít problém udržet si talenty. Vedoucí pracovníci podniků by neměli recesi vnímat jako okamžitý izolátor. Podle stejné zprávy Workhuman si 68,4 % amerických zaměstnanců myslí, že recese bude hlavní příčinou toho, že zaměstnavatelé změní stávající pracovní benefity. Je zřejmé, jak jsou stávající benefity pro dnešní pracovníky důležité, a při tak vysokém procentu pracovníků, kteří se obávají, že o ně přijdou, by zaměstnavatelé neměli podceňovat opatření, která by to mohlo u pracovníků vyvolat. Nyní chápete, že je čas na nouzové plánování a že je třeba, aby si někteří vedoucí pracovníci v postižených odvětvích utáhli opasek, ale benefity, jako je flexibilní práce a projevování uznání, vás přijdou na malé nebo žádné náklady. Vždy je třeba najít rovnováhu, pokud jde o to, kde omezit náklady a udržet růst, ale ujistěte se, že se nezbavujete těch aspektů vaší organizace, které umožňují udržet si zaměstnance. Za poslední dva roky mnoho pracovníků překonalo bezprecedentní období a zůstalo oddáno úspěchu své společnosti. Zcela změnili své smýšlení o tom, co pro ně práce znamená a co potřebují k tomu, aby byli na pracovišti spokojení. Neudělejte chybu, když jim přerušíte život, který si znovu vybudovali, jen abyste získali zpět určitou úroveň kontroly.  NOVÉ POJETÍ VZTAHU ZAMĚSTNAVATEL-ZAMĚSTNANEC S vývojem tohoto vztahu se bude vyvíjet i celá dynamika na pracovišti. Místo abychom s ní bojovali, musíme ji přijmout. Pandemie ukázala, že lidé si mohou udržet vysokou úroveň produktivity i při práci na dálku. Již není spravedlivé zpochybňovat hodnotu nebo efektivitu přínosu zaměstnance jen proto, že tento přínos nevykonává z vaší kanceláře. Je čas znovu si představit vztahy na pracovišti a připomenout si, že lidé jsou lidské bytosti, které mají životní aspirace i mimo práci. Znamená to vytvořit "lidské pracoviště", které je poháněno vlastnostmi, jež nás činí nejlidštějšími: sociálními vazbami, rozmanitostí, individuálním posílením, komunitou, sounáležitostí a smyslem pro smysl. "Lidské pracoviště" slibuje vytvoření odolných, vysoce výkonných týmů, kterým se bude dařit v hybridním světě. Vyžaduje však poslední změnu v myšlení. Zaměstnavatelé se musí méně soustředit na to, aby ze svých zaměstnanců dostali to nejlepší, a místo toho jim umožnit a inspirovat je k tomu, aby ze sebe vydali to nejlepší.