Proč by čtyřdenní pracovní týden mohl být cestou vpřed

Uprostřed všech debat o tom, kolik dní v týdnu mohou organizace očekávat, že zaměstnanci budou v kanceláři, a o tom, do jaké míry zaměstnavatelé přijímají trvalou transformaci na hybridní nebo vzdálenou práci, kterou byli mnozí nuceni přijmout v reakci na pandemická omezení v posledních několika letech, roste podpora pro něco poněkud revolučnějšího: čtyřdenní pracovní týden. Velká Británie je jednou z různých zemí, kde probíhá šestiměsíční experiment, do něhož se zapojilo 70 podniků, a z nedávného průzkumu vyplývá, že téměř tři čtvrtiny zaměstnanců v zemi jsou této myšlence nakloněny. Jednou ze společností zapojených do pilotního programu je Happy, vzdělávací společnost, která od svého založení v roce 1987 zpochybňuje zavedené způsoby práce. Zakladatel Henry Stewart, který svůj přístup k vnášení radosti do práce popsal ve své knize The Happy Manifesto (Manifest štěstí), říká, že zkušební projekt zatím probíhá mnohem lépe, než očekával. "Lidé si volné dny opravdu užívají a díky tomu se zlepšila jejich pohoda. Což je lepší i pro nás." Zaměstnanci jsou podle něj také soustředěnější. Asi nejznámějším představitelem je Atom Bank, která byla založena v severovýchodní Anglii v roce 2014 a tvrdí, že je první bankou vytvořenou pro mobilní zařízení. V lednu přešla celá na čtyřdenní pracovní dobu bez ztráty mzdy a tvrdí, že nezaznamenala žádné nepříznivé dopady, pokud jde o služby zákazníkům nebo provoz. Anne-Marie Listerová, vedoucí personálního oddělení společnosti Atom, řekla: "V této souvislosti je třeba zdůraznit: "Zavedení čtyřdenního pracovního týdne bylo velkým úspěchem a jsme hrdí na to, jak dobře se naši zaměstnanci přizpůsobili a nadále nabízejí vynikající úroveň služeb zákazníkům, kterou je Atom známý. Pevně věříme, že čtyřdenní pracovní týden je pro mnohé budoucností práce." Banka také tvrdí, že její zaměstnanci zažívají méně stresu a těší se do práce, přičemž - možná nepřekvapivě - zaznamenala dramatický nárůst žádostí o zaměstnání. Zkrácení pracovního týdne je cílem sociálních reformátorů již delší dobu, a abychom byli spravedliví, bylo dosaženo pokroku. Ještě před jednou generací byl šestidenní pracovní týden běžnou záležitostí, takže není důvod očekávat další změny. Předpověď ekonoma Johna Maynarda Keynese z roku 1930, že technologický pokrok povede k zavedení patnáctihodinového pracovního týdne do 100 let, se však zdá být stále nepravděpodobná. Odpůrci naznačují, že některé typy podniků - typicky začínající podniky a firmy poskytující odborné služby s náročnými klienty - budou mít problém zavést kratší pracovní týden bez škodlivého dopadu. Stewart ze společnosti Happy však ve svém blogu a komentářích na LinkedIn poukazuje na knihu Shorter: How Smart Companies Work Less, Embrace Flexibility and Boost Productivity, v níž autor Alex Soojung-Kim Pang uvádí příklady fungování této myšlenky v tak různých odvětvích, jako je pohostinství, technologické start-upy, vzdělávání a zdravotnictví. Celkově je poselstvím knihy Shorter to, že když se lidé vyhnou dlouhé pracovní době, mohou pracovat lépe, být kreativnější a nápaditější, dodává Stewart. Důležité možná je, že zaměstnavatelé a organizace by se neměli upínat na počet odpracovaných hodin v jednotlivých dnech nebo na čtyři dny jako takové. Místo toho by měli uznat, že jejich reakce na výluky způsobené pandemií ukázala, že je možné pracovat jinak, než si možná do té doby mysleli, že je možné. A spíše než o návrat zpět by se měli snažit vycházet z těch aspektů této vynucené změny pracovních návyků, které fungovaly, a přijít s něčím udržitelnějším. Vzhledem k tomu, že mnozí zaměstnavatelé v některých odvětvích stále obtížně obsazují volná pracovní místa, a to i v době, kdy ekonomové předpovídají zpomalení hospodářského růstu, je zřejmé, že mnoho mladších pracovníků není ochotno přijmout stará pravidla. A vzhledem k tomu, že zejména ve Velké Británii je produktivita stále problémem, lze jen stěží tvrdit, že starý způsob je efektivní. Hybridní nebo flexibilní pracovní doba má mnoho aspektů a může se stát, že některé organizace přijmou ducha čtyřdenního pracovního týdne tím, že se budou snažit omezit dlouhé hodiny a "presenteeismus" v kanceláři nebo přijmou poloviční řešení, jako je devítidenní čtrnáctidenní pracovní doba, která byla v minulosti hojně využívána jako kompenzace pro ty, kteří pracují na směny nebo "asociální" hodiny. Ať už bude přijat jakýkoli přístup, je jasné, že ti, kteří trvají na návratu k životnímu stylu, jaký byl dříve, mohou krátkodobě vypadat jako tvrdě zaměření vůdci, ale je nepravděpodobné, že by se udrželi u moci dlouho, když jejich zaměstnanci nahlédli do způsobu práce, který přesněji odráží jejich život.