M.M.LaFleur se s vámi podělí o své rady ohledně vedení v dobrých i zlých časech

V jednu chvíli klesly tržby o 60 % a společnost uzavřela svých devět obchodů a snížila počet pracovních míst.

V nedávném živém vysílání pro Inc. hovořila LaFleurová o tom, jak založila a rozvíjela svůj podnik a jak ho vedla v nejtemnějších dnech pandemie. V tomto upřímném a rozsáhlém rozhovoru se zaměřila na to, jak vybudovala a řídila svůj tým. Zde je několik poznatků z tohoto sezení pro všechny, kteří vedou tým.

Povyšujte lidi zevnitř.

LaFleurová říká, že je důležité ukázat zaměstnancům, že ve společnosti mohou kariérně růst a rozvíjet se. Průměrná doba působení ve společnosti MM.LaFleur se podle ní blíží pěti letům. „Nechci vytvořit společnost, kde lidé přicházejí a odcházejí každé dva až tři roky,“ říká LaFleur.

Dále má tendenci vyzkoušet konzultanty a externisty, než přijme nového zaměstnance. „Nejsem příznivcem rychlého najímání a rychlého propouštění,“ říká LaFleur. Říká, že vybudováním štíhlého týmu bude společnost v krizových situacích fungovat efektivněji.

Photo of the airfocus team in their Hamburg office. — Zdroj: Unsplash

Řiďte propouštění humánně.

Během pandemie proběhlo ve společnosti M.M.LaFleur několik kol propouštění. Společnost se snažila pomoci lidem najít novou práci, vytvořila balíček životopisů pro ty, kteří se chtěli zapojit, a poskytla jej investorům, přátelům a dalším kontaktům na společnosti, které měly volná pracovní místa. Pozvala také lidi, aby se podívali na její profil na síti LinkedIn, a nabídla jim, že je na požádání seznámí.

Chcete využít této příležitosti?

Dokonce i v malých společnostech, které nevyužívají outplacementovou firmu, říká: „Existuje spousta dalších způsobů, jak využít svou síť, abyste [bývalému zaměstnanci] alespoň dali vědět, že jste tu, kdyby se dotyčný rozhodl, že chce pomoci s hledáním.“

Upřednostněte péči o sebe.

Nepodceňujte zásadní roli, kterou při vedení týmu hraje vaše pohoda.

„Vaše duševní zdraví je vším,“ říká LaFleur. Říká, že je „nábožná“, pokud jde o cvičení, i kdyby to měla být jen 30minutová procházka. Navíc říká, že už deset let navštěvuje psychiatra.

„Lidé by se smáli, kdyby věděli, kolik času i peněz jsem utratila za své duševní zdraví,“ říká.

man teaching woman while pointing on gray laptop — Zdroj: Unsplash

Rodina a přátelé jsou také součástí vašeho osobního podpůrného týmu. LaFleurová otevřeně hovořila o tom, jak se opírá o svého manžela a matku. Říká, že například v roce 2019 jí záchvaty paniky nedaly spát a ona do sebe cpala „tuny prášků proti úzkosti, aby přežila den“. O víkendu, kdy musel její manžel odcestovat, přiletěla její matka, která žije v Japonsku, do USA, aby s ní zůstala čtyři dny. „Trochu to tu přeháním, ale myslím, že chci říct, že se musíte ujistit, že máte podporu, kterou potřebujete, abyste se dali do pořádku,“ říká.

Mějte dobrou „pravou ruku“.

LaFleurová říká, že je velmi důležité mít partnera, se kterým můžete volně mluvit a sdílet své nápady. Například by řekla: „Budu tady blázen a navrhnu spoustu bláznivých věcí. A o všech si promluvíme.“ A pak se na to podívá.

Touto osobou může být konzultant, člen správní rady nebo přítel podnikatel. „Mít takovou podporu je klíčové,“ říká.

V jednu chvíli klesly tržby o 60 % a společnost uzavřela svých devět obchodů a snížila počet pracovních míst.V nedávném živém vysílání pro Inc. hovořila LaFleurová o tom, jak založila a rozvíjela svůj podnik a jak ho vedla v nejtemnějších dnech pandemie. V tomto upřímném a rozsáhlém rozhovoru se zaměřila na to, jak vybudovala a řídila svůj tým. Zde je několik poznatků z tohoto sezení pro všechny, kteří vedou tým.LaFleurová říká, že je důležité ukázat zaměstnancům, že ve společnosti mohou kariérně růst a rozvíjet se. Průměrná doba působení ve společnosti MM.LaFleur se podle ní blíží pěti letům. „Nechci vytvořit společnost, kde lidé přicházejí a odcházejí každé dva až tři roky,“ říká LaFleur.Dále má tendenci vyzkoušet konzultanty a externisty, než přijme nového zaměstnance. „Nejsem příznivcem rychlého najímání a rychlého propouštění,“ říká LaFleur. Říká, že vybudováním štíhlého týmu bude společnost v krizových situacích fungovat efektivněji.Zdroj: UnsplashBěhem pandemie proběhlo ve společnosti M.M.LaFleur několik kol propouštění. Společnost se snažila pomoci lidem najít novou práci, vytvořila balíček životopisů pro ty, kteří se chtěli zapojit, a poskytla jej investorům, přátelům a dalším kontaktům na společnosti, které měly volná pracovní místa. Pozvala také lidi, aby se podívali na její profil na síti LinkedIn, a nabídla jim, že je na požádání seznámí.Chcete využít této příležitosti?Dokonce i v malých společnostech, které nevyužívají outplacementovou firmu, říká: „Existuje spousta dalších způsobů, jak využít svou síť, abyste [bývalému zaměstnanci] alespoň dali vědět, že jste tu, kdyby se dotyčný rozhodl, že chce pomoci s hledáním.“Nepodceňujte zásadní roli, kterou při vedení týmu hraje vaše pohoda.„Vaše duševní zdraví je vším,“ říká LaFleur. Říká, že je „nábožná“, pokud jde o cvičení, i kdyby to měla být jen 30minutová procházka. Navíc říká, že už deset let navštěvuje psychiatra.„Lidé by se smáli, kdyby věděli, kolik času i peněz jsem utratila za své duševní zdraví,“ říká.Zdroj: UnsplashRodina a přátelé jsou také součástí vašeho osobního podpůrného týmu. LaFleurová otevřeně hovořila o tom, jak se opírá o svého manžela a matku. Říká, že například v roce 2019 jí záchvaty paniky nedaly spát a ona do sebe cpala „tuny prášků proti úzkosti, aby přežila den“. O víkendu, kdy musel její manžel odcestovat, přiletěla její matka, která žije v Japonsku, do USA, aby s ní zůstala čtyři dny. „Trochu to tu přeháním, ale myslím, že chci říct, že se musíte ujistit, že máte podporu, kterou potřebujete, abyste se dali do pořádku,“ říká.LaFleurová říká, že je velmi důležité mít partnera, se kterým můžete volně mluvit a sdílet své nápady. Například by řekla: „Budu tady blázen a navrhnu spoustu bláznivých věcí. A o všech si promluvíme.“ A pak se na to podívá.Touto osobou může být konzultant, člen správní rady nebo přítel podnikatel. „Mít takovou podporu je klíčové,“ říká.