Start-up tohoto 31letého mladíka se za pouhých 6 let dostal z 200 dolarů na hodnotu přes 6 miliard dolarů

Generální ředitel Hanno Renner však vzpomíná na dobu, kdy firmě chyběly peníze.

V rozhovoru pro CNBC Renner vzpomínal, jak firmě zbývalo na bankovním účtu pouhých 200 eur, než získala první skutečné financování.

Renner založil Personio v německém Mnichově v roce 2015 společně s Romanem Schumacherem, Arsenijem Vershininem a Ignazem Forstmeierem. Tato čtveřice se seznámila při studiu v Centru pro digitální technologie a management, společné instituci dvou hlavních mnichovských vysokých škol.

Nápad na Personio, které se zaměřuje na služby malým a středním podnikům, vznikl, když slyšeli, jak se jejich kamarád potýká s problémy při řízení HR procesů ve firmě, kde pracuje jako technologický ředitel, protože nemá potřebný software.

Čtveřice se tedy pustila do vytváření řešení. Jako studenti neměli k dispozici kancelář, a tak pracovali všude, kde se jim podařilo najít místo na vysoké škole, a vytvořili první softwarový produkt Personio. Sebrali všechny úspory, které měli, aby si pomohli s náklady.

Jakmile získali zákazníky, kteří platili za používání prvního softwaru, použili příjmy na nákup prvních softwarových licencí, pronájem malé kanceláře a najmutí malého počtu zaměstnanců.

Chcete využít této příležitosti?

V červenci 2016 pak Personio získalo 2,1 milionu eur v počátečním kole financování, přičemž mezi investory patřila společnost Global Founders Capital, která podpořila například LinkedIn nebo Facebook, který se nedávno přejmenoval na Meta.

Renner uvedl, že předtím, než Personio mohlo získat toto první kolo financování, museli zakladatelé zajistit, aby uhradili všechny nezaplacené faktury, což, jak vysvětlil, je standardní podmínkou transakcí při získávání finančních prostředků.

Řekl: „Stále mám snímek obrazovky z toho bankovního účtu: Na bankovním účtu nám zbývalo pár stovek eur, než jsme pak obdrželi první kolo financování, které tehdy činilo 2 miliony eur, ale bylo opravdu zajímavé, jak jsme do té doby hospodařili.“

Od té doby se finanční situace společnosti Personio dramaticky změnila. V posledním kole financování série E, které bylo oznámeno v říjnu, získala společnost Personio 270 milionů dolarů a byla oceněna na 6,3 miliardy dolarů. To je pro společnost značný skok, neboť v lednu byla v rámci investičního kola série D oceněna na 1,7 miliardy dolarů.

Celkem nyní Personio získalo od investorů více než 500 milionů dolarů.

A na rozdíl od doby, kdy byla v roce 2016 začínajícím start-upem, Personio při oznámení posledního financování minulý měsíc uvedlo, že má stále „značné rezervy“ z lednového investičního kola.

Nejnovější várku finančních prostředků použije na vývoj své nejnovější kategorie softwaru nazvané Automatizace pracovních postupů s lidmi. Ta má za cíl odstranit softwarové bariéry mezi personálním oddělením a ostatními odděleními společnosti, například pokud je třeba při přijímání zaměstnance provést různé úkoly v různých částech podniku.

Mezi konkurenty společnosti Personio patří další začínající firmy v oblasti HR softwaru, jako je Hibob, a také větší společnosti, jako jsou SAP a Salesforce.

„Nejde o to být šéfem“

Vedení softwarové firmy s mnohamiliardovým obratem se zdá být na hony vzdálené Rennerově práci kapitána jachty na částečný úvazek během studií.

Renner říká, že vždycky měl vášeň pro plachtění. Jako vysokoškolský student si nemohl dovolit věnovat se mu jako koníčku za vlastní peníze, a tak se rozhodl získat jachtařskou licenci. To mu umožnilo stát se kapitánem a během vysokoškolských prázdnin dostávat zaplaceno za řízení lodí po celém světě, což mu také pomohlo financovat studium.

Nebyla to však jen zábava a lesk. Být velitelem lodi může být „intenzivní a [těžší] práce, než si většina lidí myslí“, řekl Renner, vzhledem k tomu, že byl zodpovědný za posádku a hosty.

Tato míra odpovědnosti při vedení posádky mu pomohla připravit se na roli generálního ředitele, pokud jde o uvědomění si důležitosti přijímání podnětů od svých zaměstnanců.

Pro Rennera však budování společnosti „není o tom být šéfem nebo něčím šéfem“, řekl a vysvětlil, že chtěl u zaměstnanců Personia podpořit „úroveň vlastnictví“.

Renner uvedl, že chtěl zajistit, aby zaměstnanci „měli možnost činit správná rozhodnutí a měli možnost chovat se jako podnikatelé“.

A zjevně něco funguje, Personio má nyní více než 1 000 zaměstnanců, přičemž v roce 2020 jich bylo 350.

Generální ředitel Hanno Renner však vzpomíná na dobu, kdy firmě chyběly peníze.V rozhovoru pro CNBC Renner vzpomínal, jak firmě zbývalo na bankovním účtu pouhých 200 eur, než získala první skutečné financování. Renner založil Personio v německém Mnichově v roce 2015 společně s Romanem Schumacherem, Arsenijem Vershininem a Ignazem Forstmeierem. Tato čtveřice se seznámila při studiu v Centru pro digitální technologie a management, společné instituci dvou hlavních mnichovských vysokých škol.Nápad na Personio, které se zaměřuje na služby malým a středním podnikům, vznikl, když slyšeli, jak se jejich kamarád potýká s problémy při řízení HR procesů ve firmě, kde pracuje jako technologický ředitel, protože nemá potřebný software.Čtveřice se tedy pustila do vytváření řešení. Jako studenti neměli k dispozici kancelář, a tak pracovali všude, kde se jim podařilo najít místo na vysoké škole, a vytvořili první softwarový produkt Personio. Sebrali všechny úspory, které měli, aby si pomohli s náklady.Jakmile získali zákazníky, kteří platili za používání prvního softwaru, použili příjmy na nákup prvních softwarových licencí, pronájem malé kanceláře a najmutí malého počtu zaměstnanců.Chcete využít této příležitosti?V červenci 2016 pak Personio získalo 2,1 milionu eur v počátečním kole financování, přičemž mezi investory patřila společnost Global Founders Capital, která podpořila například LinkedIn nebo Facebook, který se nedávno přejmenoval na Meta.Renner uvedl, že předtím, než Personio mohlo získat toto první kolo financování, museli zakladatelé zajistit, aby uhradili všechny nezaplacené faktury, což, jak vysvětlil, je standardní podmínkou transakcí při získávání finančních prostředků.Řekl: „Stále mám snímek obrazovky z toho bankovního účtu: Na bankovním účtu nám zbývalo pár stovek eur, než jsme pak obdrželi první kolo financování, které tehdy činilo 2 miliony eur, ale bylo opravdu zajímavé, jak jsme do té doby hospodařili.“Od té doby se finanční situace společnosti Personio dramaticky změnila. V posledním kole financování série E, které bylo oznámeno v říjnu, získala společnost Personio 270 milionů dolarů a byla oceněna na 6,3 miliardy dolarů. To je pro společnost značný skok, neboť v lednu byla v rámci investičního kola série D oceněna na 1,7 miliardy dolarů.Celkem nyní Personio získalo od investorů více než 500 milionů dolarů.A na rozdíl od doby, kdy byla v roce 2016 začínajícím start-upem, Personio při oznámení posledního financování minulý měsíc uvedlo, že má stále „značné rezervy“ z lednového investičního kola.Nejnovější várku finančních prostředků použije na vývoj své nejnovější kategorie softwaru nazvané Automatizace pracovních postupů s lidmi. Ta má za cíl odstranit softwarové bariéry mezi personálním oddělením a ostatními odděleními společnosti, například pokud je třeba při přijímání zaměstnance provést různé úkoly v různých částech podniku.Mezi konkurenty společnosti Personio patří další začínající firmy v oblasti HR softwaru, jako je Hibob, a také větší společnosti, jako jsou SAP a Salesforce.„Nejde o to být šéfem“Vedení softwarové firmy s mnohamiliardovým obratem se zdá být na hony vzdálené Rennerově práci kapitána jachty na částečný úvazek během studií.Renner říká, že vždycky měl vášeň pro plachtění. Jako vysokoškolský student si nemohl dovolit věnovat se mu jako koníčku za vlastní peníze, a tak se rozhodl získat jachtařskou licenci. To mu umožnilo stát se kapitánem a během vysokoškolských prázdnin dostávat zaplaceno za řízení lodí po celém světě, což mu také pomohlo financovat studium.Nebyla to však jen zábava a lesk. Být velitelem lodi může být „intenzivní a [těžší] práce, než si většina lidí myslí“, řekl Renner, vzhledem k tomu, že byl zodpovědný za posádku a hosty.Tato míra odpovědnosti při vedení posádky mu pomohla připravit se na roli generálního ředitele, pokud jde o uvědomění si důležitosti přijímání podnětů od svých zaměstnanců.Pro Rennera však budování společnosti „není o tom být šéfem nebo něčím šéfem“, řekl a vysvětlil, že chtěl u zaměstnanců Personia podpořit „úroveň vlastnictví“.Renner uvedl, že chtěl zajistit, aby zaměstnanci „měli možnost činit správná rozhodnutí a měli možnost chovat se jako podnikatelé“.A zjevně něco funguje, Personio má nyní více než 1 000 zaměstnanců, přičemž v roce 2020 jich bylo 350.