Mít teambuilding jsou pro některé příjemné chvíle pro některé peklo

Skutečná bitva v práci (ze všech míst) může být o vaše právo být nudný.

Už to není jen happy hour tady a prázdninový večírek tam. V hybridní éře, kdy se šéfové cítí nuceni vynahradit si omezení každodenního klábosení, je nyní součástí čtvrtletní porady všech zaměstnanců i teambuildingový výlet na motokárovou dráhu, do pivovaru nebo na fotbalový zápas.

Pak je tu nová lavina off-sites, několikadenních zkoušek pospolitosti, při kterých se od vás může očekávat, že v jednu chvíli budete řešit novou prodejní strategii a v další chvíli se budete odvážně vrhat do hotelového bazénu se Speedo Stevem a dalšími kolegy, třeba i ve vlastních plavkách.

Pro některé není nic méně zábavného než „zábava“ s kolegy sponzorovaná firmou.

Belz, 57 let, říká, že než před několika lety založil vlastní firmu, pracoval pro větší společnosti a často se děsil grilování a softbalových zápasů, které měly podpořit kamarádství. Přesto se tam ukázal, protože vynechání nepřipadalo v úvahu.

I když jsou oslavy údajně nepovinné, lidé se mohou cítit nuceni se jich zúčastnit, aby nepřišli o body u šéfa. Být považován za člověka, který kazí večírky, je někdy větší profesní riziko než neproduktivita.

Například konzultant z Francie, který zažaloval svou bývalou firmu a tvrdil, že byl neoprávněně propuštěn, protože se odmítl účastnit různých alkoholových radovánek se spolupracovníky. Jistě, loni na podzim u nejvyššího soudu vyhrál, ale trvalo sedm let a několik odvolání, než obhájil právo nebavit se v práci – a i pak se případ vrátil k odvolacímu soudu k dalšímu přezkoumání.

Jeho případ je známkou toho, jak nadčasová, ale zároveň aktuální je tato problematika. Společenské setkávání s kolegy vždy vyvolávalo tiché vzdychání určité skupiny lidí, ale v posledních letech se někteří lidé cítí povzbuzeni horkým trhem práce a dohodami na dálku a otevřeně odmítají myšlenku pracovních přátel. Zároveň někteří manažeři přijali myšlenku, že rekordní změny pracovních míst a méně časté osobní schůzky činí rituály navazování vztahů ještě důležitějšími.

Společnost Coalesce Automation Inc., startup zabývající se analýzou dat, zaměstnává přibližně 50 lidí, kteří pracují ze svých domovů v USA, Evropě a Oceánii. Šéf Armon Petrossian svolává celý tým dvakrát ročně. Když to dělá, jede ve velkém a objednává výjezdní zasedání v takových destinacích, jako je Maui a Lisabon. Říká, že zaměstnanci po vzájemném poznání lépe spolupracují a peníze, které Coalesce ušetří tím, že nemá kanceláře, pomáhají kompenzovat náklady na výlety.

Petrossian neví, kam pojedou příště, ale jedno ví jistě: „Tentokrát nebudeme lidi nutit, aby jezdili na výlety. Zjistili jsme, že to není pro každého.“

Ukázalo se, že šestihodinová túra portugalským pohořím Sintra, která Petrossianovi a některým jeho vytrvalým spolupracovníkům vyrazila dech, zanechala ostatní bez dechu a přáli si, aby si raději dali volno. Byla to lekce pro začínajícího zakladatele, který říká, že se snaží vytvořit pozitivní firemní kulturu.

„To, co považujete za zábavu vy a co někdo jiný, může být úplně opačné,“ říká. „Žádná činnost by nikdy neměla být povinná.“

Ať už je zábava a hry v práci jakkoli zábavná, odvádí čas a peníze, které by mohly být lépe využity jinde, říká Marija Denhertová, projektová manažerka na volné noze. V současné době pracuje na vzdálených projektech během prodloužené cesty do Japonska, ale nemá žádný zájem o dobrodružství se spolupracovníky, aby si vytvořila pevnější vazby.

„Ráda udržuji své pracovní vztahy profesionální a zdvořilé, ale ne nutně přátelské, a myslím, že teambuildingové aktivity tyto hranice posouvají,“ říká 37letá Denhertová.

Dobře provedená firemní setkání mohou být skutečně příjemná – a šéfové nejsou jediní, kdo to tvrdí. Heather Fradyová, obchodní zástupkyně v Atlantě, říká, že její tým se minulý měsíc bavil hrou zvanou whirlyball.

Na rozdíl od tradičních sportů, v nichž někteří lidé vynikají, zatímco jiní se ztrapňují v tělocvičně, byla tato hra pro všechny nová a lidé, kteří se jí rozhodli zúčastnit, měli stejné podmínky. Dalším klíčem, říká osmatřicetiletá paní Fradyová, je to, že ti, kteří seděli mimo hru – včetně ní -, se necítili odsuzováni. (Vedoucí pracovníci společnosti také přistupovali k výletu s pokorou, nikoli jako k příležitosti předvést vyladěný golfový švih nebo schopnost vyřezávat lyžařské svahy.

„Generální ředitel je tam na hřišti a dostává rány do hlavy malým wifflovým míčkem. Mně to přijde k popukání,“ říká.

Některé společnosti žádají zaměstnance, aby hlasovali pro nebo proti společenským akcím, a nabízejí přerozdělení finančních prostředků. Tara Furianiová, konzultantka v oblasti lidských zdrojů v Kalifornii, říká, že několik klientů nedávno zrušilo sváteční večírky poté, co provedli průzkum zájmu (spíše nezájmu) zaměstnanců a místo toho rozdali karty na benzín, hotovost nebo jiné dárky.

Poznání toho, co lidi skutečně zajímá, inspirovalo 42letého Mx. Furianiovou, která používá genderově neutrální zájmena, k vlastnímu zamyšlení. Některé aktivity, které plánovali jako firemní šéfové pro lidi, jako například tyčinky mimosa a Bloody Mary na snídaňových schůzkách, jim nyní nahánějí husí kůži.

Pro vedoucí pracovníky, kteří trvají na tom, aby se zaměstnanci, kteří chtějí jen dobré výplaty, trochu pobavili, je tu metoda, kterou používá generální ředitel společnosti Rocket Software Milan Shetti. Miluje kouzla a ovládá několik triků. Minulý týden na firemním setkání ve Fort Lauderdale na Floridě podstrčil nic netušícímu zaměstnanci do saka stodolarovou bankovku. Pak vystoupil na pódium.

„A já na to: ‚Hej, Edwarde, zkontroluj si kapsu,'“ vzpomíná pan Shetti a sklízí potlesk a smích.

Domnívá se, že ani lidé, kteří se nechtějí bavit se spolupracovníky, nebudou mít námitky proti tomu, aby se poflakovali s Benjaminem Franklinem.