Tady je 5 hlavních problémů, které poškozují vztah mezi manažery a týmy

Jedná se o teorii, která spočívá v tom, že si týden usnadníte mírným pondělím – že je to nejen dobré pro vaši pohodu, ale také vás to učiní produktivnějšími v době, kdy pátek ohlašuje začátek víkendu.Je to tedy další úspěšný způsob, jak se postavit starým způsobům práce? Nebo líný výstřelek umožňující méně úsilí v hybridním světě?Konkrétní důkazy v obou směrech zatím zůstávají neprůkazné. Místo toho se musíme spolehnout na osobní názor.Takže tady to je. Minimální pondělí může být sice uklidňujícím balzámem pro aktivní víkendové pracovníky, ale neřeší zdroj problému. Proč se vůbec bojíte pondělí v práci?Je to trochu jako masáž zad pro někoho s vyhřezlou ploténkou. Uleví vám, ale neřeší příčinu toho, proč si ji neustále poškozujete.Být v pondělí zahlcený a demoralizovaný délkou seznamu úkolů je běžný pocit. Obvykle mu předchází „nedělní strachy“ a je varovným příznakem vyhoření a neangažovanosti v práci. Neměli bychom však spíše než navrhovat jako řešení mírné zavedení pracovního týdne řešit problémy, které nespokojenost zaměstnanců způsobují v první řadě?Zde je několik domácích pravd. Největším zdrojem neangažovanosti na pracovišti jsou špatné vztahy mezi manažery a těmi, které řídí. Měli bychom se zaměřit na přeškolení středních manažerů ve firemním světě nebo na vyřazení současné generace. V postpandemickém světě je zapotřebí jiný druh vedení středního managementu. Přesto jsme naše lidi nechali špatně připravené na výzvy nového světa práce.Zde je pět hlavních problémů, které poškozují vztahy mezi manažery a jejich kolegy.Chcete využít této příležitosti?DŮVĚRAPokud neplníme své sliby, narušujeme důvěru. Jakmile je důvěra jednou narušena, je velmi obtížné ji obnovit. Často je potřeba, aby zasáhla třetí strana a zprostředkovala ji. Jediný způsob, jak ji obnovit, jsou malé kroky: dodržovat sliby, být věrní svému slovu a plnit dodávky včas.Důvěra je především o vztazích. Je utvářena tím, jak se lidé chovali v minulosti. Nesmírně ji ovlivňuje otevřenost a transparentnost. Nejvíce ze všeho důvěru formuje důslednost v našem jednání a sdílené hodnoty, slušnost a spravedlnost.PŘÍLIŠNÁ ZANEDBANOSTZaneprázdněný manažer musí mít vždy čas na své kolegy. Mnohé vztahy na pracovišti ztroskotají na tom, že manažeři prostě nemají dost času na to, aby jim naslouchali a pomáhali.Čas strávený podporou vztahů je zlatý čas, nikoliv promarněný čas. Přínosy investování času do budování a udržování vztahů na pracovišti daleko převyšují všechny zápory v diáři. Stejně jako do udržování vztahů v osobním životě s našimi blízkými je třeba investovat čas a úsilí do vztahů na pracovišti. Přílišná zaneprázdněnost není výmluvou. Je to známka špatného vedení a známka nedostatečné péče o lidi, vedle kterých pracujeme.UCHOVÁVÁNÍ TAJEMSTVÍNedostatek transparentnosti a otevřenosti je často uváděn jako příčina rozpadu vztahů a morálky na pracovišti. Příliš často se stává, že manažeři mají na starosti kulturu nesdělování informací svým kolegům. Někdy je to nemístná snaha ukázat vlastní moc. Lidé, kteří vědí, versus lidé, kteří nevědí.Je velmi snadné najít důvody, proč informace s kolegy nesdílet, ale může to být neuvěřitelně škodlivé. Mnohem více lze získat tím, že kolegy přijmete za své a budete s nimi sdílet dobré i špatné informace. Koneckonců, pokud se objeví špatné zprávy, jsou to obvykle právě vaši kolegové, kteří mají v rukou odpovědi na řešení problémů ve vaší firmě. Pokud existují dobré zprávy, musí se cítit jejich součástí a musí být motivováni a inspirováni k tomu, aby na pozitivních zprávách stavěli.PŘÍLIŠNÁ KRITIČNOSTVětšina lidí je ráda chválena. Pro některé manažery je to velmi obtížné. Uznání je pro mnoho lidí jako med. Pochvalte je a oni budou reagovat pozitivně a budou se v práci cítit lépe. Manažer, který nikdy neřekne „dobrá práce“, nedokáže zaujmout a inspirovat.Ještě horší je manažer, který vidí chybu v tolika pracích svých kolegů, ale nikdy neocení dobře odvedenou práci. Vztahy na pracovišti jsou přítomností takového chování nenapravitelně poškozeny.ODLIŠNÉ ZACHÁZENÍ S LIDMINedůslednost je zabijákem vztahů na pracovišti. Pokud je vidět, že vedoucí pracovník má své oblíbence nebo že s jedním člověkem jedná jedním způsobem a s jiným jinak, vede to k hořkosti a jízlivosti. V týmových sportech často slyšíte, jak lidé kritizují rozhodčího za to, že není důsledný. Na pracovišti je to stejné. Nelze mít jeden soubor norem a pravidel pro jedny členy týmu a jiný soubor norem pro ostatní.Ať už zaměstnanci odcházejí kvůli špatným vztahům s manažery, nebo pokud zůstávají a trucují, je to nesmírně nákladné z hlediska negativního dopadu na produktivitu. „Minimální pondělky“ mohou tyto trhliny překrýt, ale tato novinka neřeší podstatu problému.Je na firmách, aby zajistily, že jejich manažeři budou investovat čas, úsilí a emoční inteligenci do toho, aby vztahy na pracovišti fungovaly. Je také na zaměstnancích, aby investovali svou vlastní emoční inteligenci do plodných a pozitivních vztahů na pracovišti. Nic z toho není příjemné mít. Je to rozdíl mezi tím, zda strávíme obrovskou část svého života v pozitivním a příznivém prostředí, a tím, zda si práci znepříjemníme.