Vedoucí pracovníci se musí orientovat v neustálých změnách a nejednoznačnosti, rozhodovat se s omezenými informacemi, vyvažovat krátkodobé tlaky s dlouhodobými cíli a zároveň inspirovat své lidi ke spolupráci na firemním poslání. Někdy to může vypadat jako trochu vír.Naštěstí může pomoci zaměření se na pět klíčových oblastí vedení. Nejedná se o konkrétní kompetence vyššího řádu vedení, ale o hlubší psychologické základy, které umožňují vedoucím pracovníkům prosperovat v dnešním světě. Poznání těchto hlavních pilířů psychologie stojící za vedením vám může pomoci zpomalit a získat větší přehled a kontrolu nad svými vedoucími rolemi v práci i mimo ni.Integrita: základ důvěryIntegrita znamená být upřímný, transparentní a autentický ve všech interakcích. Integrita je důležitým základem pro budování důvěry u těch, které vedete. A důvěra je předpokladem pro budování vysoce výkonných týmů.Vedoucí pracovníci musí vytvářet prostředí, ve kterém se lidé cítí bezpečně, aby mohli mluvit a riskovat, a pokud tak učiní, je pravděpodobnější, že budou mít angažovaný a oddaný tým, který povede k úspěchu organizace.To může být obtížnější ve vzdáleném pracovním prostředí, kde jsou interakce obvykle naplánované a zaměřené na úkoly a kde máme tendenci postrádat náhodné sociální interakce, které mohou nastat v kanceláři. Vedoucím pracovníkům se vzdálenými nebo hybridními týmy doporučujeme investovat více času do týmových schůzek a schůzek 1 na 1, které jim pomohou tyto sociální vazby posílit.Vliv: síla networkingu a komunikaceDruhým základním rysem je vliv. Skvělí lídři nepracují izolovaně – mají efektivní sítě a využívají své vztahy k dosažení pokroku. Lídři se silnými komunikačními dovednostmi dokáží formulovat jasnou vizi, inspirovat své týmy a odstraňovat překážky bránící úspěchu.Vliv umožňuje lídrům shromažďovat potřebné zdroje a motivovat své týmy k dosažení společných cílů. Silné komunikační dovednosti a schopnost ovlivňovat však neznamenají být zdatným řečníkem nebo mít silné společenské vystupování, ale schopnost a flexibilitu uspokojovat psychologické potřeby publika.Agilita: přizpůsobení se změnám s odvahouTřetím rysem je agilita. I když je inovace oblíbeným pojmem a často je považována za klíč k růstu, základem je mít agilní mysl. Vedoucí pracovníci musí mít odvahu nejen přijímat změny, ale také řídit ty správné změny. Agilita vyžaduje otevřenost vůči učení a schopnost se v případě potřeby otočit.Zpráva Světového ekonomického fóra o budoucnosti pracovních míst zdůrazňuje, že agilita bude mít zásadní význam v souvislosti s proměnou průmyslových odvětví vlivem technologií. Být agilní však není pro mnoho vedoucích pracovníků, kteří byli pravděpodobně povýšeni do vyšších funkcí díky své schopnosti držet se úkolů a plnit požadavky své role, snadné.Empatie: budování inkluzivních týmůEmpatie je čtvrtou a možná jednou z nejvíce přehlížených vůdčích vlastností. Empatie je víc než jen porozumění pocitům druhých – jde o skutečné naslouchání a oceňování různých perspektiv. Empatie podporuje inkluzivitu, která je nezbytná pro efektivní spolupráci a inovace týmů. Vedoucí pracovníci nemají všechny odpovědi a chytří vedoucí pracovníci to vědí. Když věnují čas skutečnému naslouchání těm, kteří mají nejblíže k zákazníkům a podnikovým činnostem, umožní vedoucím pracovníkům získat více informací, aby mohli přijímat ta nejlepší možná rozhodnutí.Je mýtem, že vedoucí pracovníci musí volit mezi empatií a efektivitou. V konečném důsledku vám projevování empatie jako vedoucímu pracovníkovi může pomoci vybudovat silnější, produktivnější a odolnější týmAktivní sebeuvědomění: klíč k úspěchuPoslední a možná „hlavní klíč“ ke skvělému vedení je to, co nazývám aktivním sebeuvědoměním. Sebeuvědomění znamená pochopit nejen své silné stránky, ale také svá slepá místa. Skvělí lídři však jdou ještě o krok dál – na základě tohoto poznání jednají. Jsou motivováni k tomu, aby vyhledávali příležitosti ke zlepšování a neustálému rozvoji. Lídři, kteří si aktivně uvědomují sami sebe, řídí svůj osobní a profesní rozvoj. Tato snaha být lepší je tím, co udržuje jejich úspěch ve vedení.Ve skutečnosti je to právě sebeuvědomění, které pomáhá uvolnit schopnost lídra uplatňovat a rozvíjet svou integritu, vliv, agilitu a empatii. Jak se ale vedoucí pracovník stane sebevědomým? Běžně používaným zdrojem je vyhledávání zpětné vazby od těch, kteří nás dobře znají, ať už v práci, nebo v osobním životě. Trávit čas osobní reflexí a psaním deníku je rutina, kterou někteří lídři uvádějí jako užitečnou.Potřeba osobního a profesního rozvojePro vedoucí pracovníky není osobní a profesní rozvoj jednorázovou záležitostí – je to nepřetržitá cesta. S tím, jak se vyvíjejí požadavky na vedení, musí se vyvíjet i samotní vedoucí pracovníci. To vyžaduje závazek k celoživotnímu vzdělávání. Vedoucí pracovníci musí sami sebe vyzývat k růstu, přizpůsobovat se novým trendům a technologiím a neustále zdokonalovat své vůdčí schopnosti.Při pohledu do budoucnosti budou vedoucí pracovníci, kteří prokazují integritu, vliv, agilitu, empatii a sebeuvědomění, kteří vyvažují požadavky své role s vlastním osobním a profesním rozvojem, nejen nejlépe zvládat složitost moderního pracoviště, ale také inspirovat ostatní, aby dělali totéž.