Lidé jsou příliš často povyšováni do vedoucích pozic a pak jsou ponecháni sami sobě, aby se potopili nebo plavali. Jeden průzkum zjistil, že 85 % nových manažerů nikdy neprošlo formálním školením. A je to stále naléhavější problém, protože vedení je dnes pravděpodobně těžší než kdykoli předtím. Pracoviště je stále více polarizované - což vytváří výzvy pro vedení týmů a stmelování lidí. Navíc se podnikání stává stále více konkurenčním, tvrdým a rychlým - což ztěžuje vedení inovací a dosahování výsledků s potřebnou rychlostí. A trh s talenty je velmi napjatý. To znamená, že vedoucí pracovníci jsou pod tlakem, aby si efektivněji vybírali, najímali a udržovali lidi. Závěr: Vedení lidí je obtížné a doby, kdy byl k dispozici hojný čas na důkladné proškolení, jsou pryč. Dnes se vedoucí pracovníci musí učit rychle. Naštěstí existuje několik základních způsobů, jak rozvíjet své dovednosti vedoucího pracovníka - a to rychle. Učte se od ostatních vedoucích pracovníků Jedním z nejlepších způsobů, jak se naučit být skvělým lídrem, je vyhledávat lídry, které obdivujete. Nejúčinnějším způsobem, jak se učit, je pozorovat, naslouchat a získávat zkušenosti od jiných lidí. Děláme to podvědomě, ale můžete se na to zaměřit a dělat to i záměrně. Určete si osobu, kterou obdivujete, která je pravidelně oceňována a povyšována a pro kterou chce každý pracovat. Sledujte, co dělá a jak se chová. Všímejte si, jaká rozhodnutí činí a jak komunikují. Pak podle toho, co u nich vidíte, modelujte své vlastní úsilí. Nesnažte se být jimi místo sebe, ale můžete informovat o svém vlastním jednání na základě toho, co vidíte, že u nich funguje. Nezapomeňte identifikovat lidi, kteří jsou v rámci kultury vaší organizace úspěšní. Různé kultury oceňují různé druhy chování. Některé organizace například odměňují ty, kteří jsou rychlí, asertivní a rozhodní, zatímco jiné mohou preferovat lidi, kteří mají rozvážnější, rozvážnější nebo pokornější přístup. Vybírejte si vedoucí pracovníky, kterých si vážíte a kteří jsou úspěšní v organizaci, kde chcete uspět i vy. Najděte si také vedoucí, kteří odpovídají vašim hodnotám. Mohou existovat vedoucí, kteří jsou ve firmě úspěšní, ale postrádají integritu nebo nejsou v souladu s vašimi ideály - a to samozřejmě nejsou lidé, které byste chtěli napodobovat. Ujistěte se, že jste stále autenticky sami sebou, ale také se neustále zlepšujete na základě učení se z příkladů skvělých lídrů. „Čtěte, sledujte, inspirujte se Dalším spolehlivým způsobem, jak se naučit být skvělým lídrem, je seznámit se s osvědčenými postupy v oblasti vedení. Seznamte se s nejrůznějšími přístupy k vedení lidí. Přihlaste se na školení o leadershipu. Vystavujte se různým modelům, strategiím a postupům vedení. Čtěte knihy, pročítejte blogy, sledujte podcasty a sledujte ty nejlepší a nejchytřejší lidi. Zaměřte se na ty, kteří sdílejí své myšlenky o budoucnosti vašeho oboru a profese - a o tom, jak uspět v dnešním světě. Zajímejte se o širokou škálu témat zaměřených na leadership a ponořte se do každého z nich. Přizpůsobte si to, co slyšíte, tím, že se budete ptát, jak je to pro vás důležité a s čím souhlasíte a s čím ne. Přemýšlejte o tom, co jste se dozvěděli, a pak věci uvádějte do praxe. Podnikejte kroky, experimentujte a neustále zdokonalujte a vylepšujte své vlastní myšlenky a ideály. Najděte si také mentory a rozvíjejte vztahy s lidmi, kteří vás mohou vést, držet vás při zemi a poskytnout vám pohled na věc na základě svých zkušeností a odborných znalostí. Oslovte lidi uvnitř organizace, kteří znají její kulturu, ale také ty mimo ni, kteří vám mohou poskytnout nové perspektivy a objektivní pohledy. Vnímejte atmosféru a reagujte Nejlepší vedoucí pracovníci jsou emočně inteligentní. A jednou z věcí, které s největší pravděpodobností podkopou váš úspěch jako lídra, je, pokud jste tónově hluší - a nedokážete reagovat na to, co se děje kolem vás. Dbejte na to, abyste se záměrně naladili na situace, kterým čelíte, a uvědomujte si, jak jste přijímáni. Sledujte, jak vedoucí reagují, když se k něčemu vyjadřujete. Všímejte si, jak reagují vaši spoluhráči, když s nimi komunikujete. Neusilujete o to, abyste se neustále líbili, ale chcete zajistit, abyste dokázali komunikovat tak, aby vás lidé slyšeli, a abyste byli empatičtí a zároveň působili vlivně. Blízkost je jedním z nejdůležitějších faktorů určujících vztahy - zůstaňte proto s lidmi v kontaktu a pravidelně se jim ozývejte. Kromě toho buďte přítomní a přístupní, protože to je jeden z nejrychlejších způsobů, jak si jako vedoucí pracovník vybudovat důvěru. Přizpůsobte svůj styl situaci. Pokud například pracujete s lidmi, kteří jsou v kariéře starší a již mají skvělé výsledky, možná budete chtít více delegovat. Zatímco pokud pracujete s lidmi, kteří právě nastoupili do vašeho týmu nebo jsou méně zkušení, budete chtít poskytovat více koučování a podpory. Lidé nedůvěřují tomu, čemu nerozumí - buďte proto ve svém přístupu a chování konzistentní a předvídatelní. Zároveň ukažte, že se dokážete přizpůsobit způsobu, jakým lidi podporujete a řešíte problémy. Vedení zahrnuje rovnováhu. Budete muset být sebevědomí a kompetentní, ale také pokorní a otevření jiným názorům. Budete muset být předvídatelní a zároveň pružně reagovat na změny ve svém okolí. Budete muset být pevní a vést lidi k odpovědnosti a zároveň trpěliví a podporující. Tuto správnou rovnováhu naleznete tak, že budete číst místnosti, ve kterých se nacházíte - a ujistíte se, že vycházíte lidem vstříc tam, kde jsou, a snažíte se věci posouvat kupředu. Lidé od vás nebudou očekávat, že budete dokonalí, ale chtějí vědět, že vám záleží na pokroku a zlepšování.A nakonec si řekněte o zpětnou vazbu. I když vaše organizace nemá mnoho formálních způsobů, jak získat zpětnou vazbu, ujistěte se, že o ni usilujete - a neustále ji využívejte ke zlepšování. Pomůže vám to lépe pochopit váš výkon a to, jak se daří vašemu týmu. Jako vedoucí pracovník uspějete, když budete ochotni vystupovat, být aktivní a chytře riskovat. Opřít se do vedoucí role i bez velkého formálního vzdělání je toho skvělým příkladem. Když budete záměrně a odhodlaně dělat vše, co je ve vašich silách, určitě uspějete - a budete připraveni koučovat a vést dalšího nového vedoucího, který přijde po vás.