Bývalý ředitel dodavatelského řetězce společnosti Tenet Healthcare (NYSE:THC) se otevřeně vyjádřil k modelu příjmů organizací pro skupinový nákup (GPO) ve zdravotnictví. Rozhovor ředitele se společností In Practise nabízí pohled na fungování GPO a jejich finanční dopad na poskytovatele zdravotní péče.
Ředitel zdůraznil zákon o bezpečném přístavu z roku 1987, který umožňuje GPO vybírat poplatky od dodavatelů ve zdravotnictví. To je v kontrastu s jinými odvětvími, například zemědělstvím, kde jsou GPO nebo družstva financována z členských příspěvků, aby mohla vyjednávat o základních zdrojích. Ředitel upozornil na tento rozdíl a vyjádřil obavy z možných problémů vyplývajících z financování nákupního personálu dodavateli ve zdravotnictví.
Bývalý ředitel rovněž osvětlil srovnání cen v jednotlivých GPO a odhalil, že ne všechny GPO vracejí stejnou částku. Například společnost Premier může nemocničnímu systému vrátit 0,015 až 0,0175 USD, zatímco společnost HealthTrust může vrátit 0,025 USD a společnost Vizient 0,02 USD. Tento rozdíl ve výnosech je významný, protože větší nemocniční systémy obvykle dostávají zpět větší podíl ve srovnání s menšími nemocnicemi.
Ředitel dále vysvětlil ekonomiku rozdělování v rámci velkých zdravotnických systémů. V případě společnosti Tenet Healthcare vedla zavedená struktura rabatů k čistému snížení poplatků. Pokud by byl poplatek za přirážku 1 %, společnost Tenet Healthcare by mohla získat 5 % zpět ve formě rabatů, což by fakticky snížilo poplatek na minus 3,5 %. Tyto slevy pocházely od distributora díky účasti společnosti Tenet Healthcare v programu reprocessingu a jejím nákupům výrobků.
Bývalý ředitel dodavatelského řetězce společnosti Tenet Healthcare se otevřeně vyjádřil k modelu příjmů organizací pro skupinový nákup ve zdravotnictví. Rozhovor ředitele se společností In Practise nabízí pohled na fungování GPO a jejich finanční dopad na poskytovatele zdravotní péče.
Ředitel zdůraznil zákon o bezpečném přístavu z roku 1987, který umožňuje GPO vybírat poplatky od dodavatelů ve zdravotnictví. To je v kontrastu s jinými odvětvími, například zemědělstvím, kde jsou GPO nebo družstva financována z členských příspěvků, aby mohla vyjednávat o základních zdrojích. Ředitel upozornil na tento rozdíl a vyjádřil obavy z možných problémů vyplývajících z financování nákupního personálu dodavateli ve zdravotnictví.
Bývalý ředitel rovněž osvětlil srovnání cen v jednotlivých GPO a odhalil, že ne všechny GPO vracejí stejnou částku. Například společnost Premier může nemocničnímu systému vrátit 0,015 až 0,0175 USD, zatímco společnost HealthTrust může vrátit 0,025 USD a společnost Vizient 0,02 USD. Tento rozdíl ve výnosech je významný, protože větší nemocniční systémy obvykle dostávají zpět větší podíl ve srovnání s menšími nemocnicemi.
Ředitel dále vysvětlil ekonomiku rozdělování v rámci velkých zdravotnických systémů. V případě společnosti Tenet Healthcare vedla zavedená struktura rabatů k čistému snížení poplatků. Pokud by byl poplatek za přirážku 1 %, společnost Tenet Healthcare by mohla získat 5 % zpět ve formě rabatů, což by fakticky snížilo poplatek na minus 3,5 %. Tyto slevy pocházely od distributora díky účasti společnosti Tenet Healthcare v programu reprocessingu a jejím nákupům výrobků.
