Hlavní podíl na tomto úspěchu měl silný výkon mezinárodních restaurací a pokračující růst kanadského řetězce Tim Hortons. Podle generálního ředitele Joshe Kobzy tyto dvě oblasti dohromady tvoří přibližně 70 % celkových zisků společnosti, což ukazuje na jejich strategický význam v rámci celého portfolia značek.Společnost Restaurant Brands International Inc. přitom čelí stejným výzvám jako široký restaurační sektor: nižší ochotě spotřebitelů s nízkými a středními příjmy utrácet za jídlo mimo domov. Ekonomické prostředí a inflace přiměly tyto zákazníky přemýšlet více o ceně a hodnotě. Přesto se Restaurant Brands dokázala udržet v růstu. Podle Kobzyho bylo klíčem vyhýbání se agresivním cenovým válkám, které se na trhu objevují v obdobích slabší poptávky. Namísto toho se společnost soustředila na kvalitu nabídky, rozvoj značek a investice do restaurací. To podle vedení posílilo důvěru zákazníků i franšízantů.Výsledky překonaly analytická očekávání: zisk na akcii dosáhl 1,03 USD oproti předpokládanému 1 USD a tržby činily 2,45 miliardy USD, tedy více než očekávaných 2,4 miliardy USD. Celkový čistý zisk připadající akcionářům vzrostl meziročně z 252 milionů na 315 milionů USD, což představuje výrazné posílení finanční výkonnosti. Tržby v porovnatelných prodejnách, tedy metrika sledující růst v restauracích otevřených nejméně jeden rok, se zvýšily o 4 %, což ukazuje na zdravou dynamiku podnikání navzdory náročnému prostředí.Nejvýraznějším tahounem společnosti Restaurant Brands International Inc. ve třetím čtvrtletí byl mezinárodní segment. Tržby v porovnatelných prodejnách zde vzrostly o 6,5 %, tedy výrazně nad konsensuálním odhadem 4,4 %. Růst byl podpořen zejména trhy v západní Evropě, Japonsku a Číně, kde společnost intenzivně investuje do rozšiřování sítě, zvyšování kvality služeb i přizpůsobení nabídky místním preferencím. Tyto investice se podle Kobzyho začínají viditelně vyplácet.Dalším klíčovým pilířem úspěchu je Tim Hortons. Kanadský řetězec kaváren, dlouhodobě těžící z loajální zákaznické základny, zaznamenal ve čtvrtletí 4,2% růst tržeb ve stejných prodejnách. Společnost v poslední době rozšířila nabídku jídel, aby zvýšila průměrnou útratu a frekvenci návštěv. Výraznou roli sehrály také studené nápoje – kategorie, která je v současnosti jednou z nejrychleji rostoucích v segmentu kaváren. Zlepšené ledové latte a další inovace vedly k meziročnímu růstu prodeje studených nápojů o 10 %, což ukazuje, že trendy inspirované sociálními sítěmi a mladšími zákazníky lze úspěšně využít i mimo USA.Restaurant Brands International Inc.  Chcete využít této příležitosti?Burger King, zejména na domácím trhu v USA, vykázal růst tržeb o 3,1 %, což potvrzuje, že probíhající strategie obratu přináší výsledky. Společnost se zaměřila na renovace restaurací, modernější vizuální identitu a marketing, který zdůrazňuje ikonické položky menu, jako je Whopper. Renovace se ukázaly být pro franšízanty finančně výhodné, což posiluje partnerství mezi společností a provozovateli restaurací. V příštích čtvrtletích se řetězec zaměří na „zlepšení produktů“, jak uvedl prezident Burger Kingu v USA Tom Curtis. V prostředí, kde někteří konkurenti snižují náklady, chce Burger King nabídnout vyšší kvalitu a přidanou hodnotu.Naopak Popeyes bylo jedinou divizí, která zaznamenala pokles tržeb ve stejných prodejnách – o 2,4 %. Řetězec se snaží držet krok v konkurenčním boji o zákazníky orientované na cenu, ale vedení upozornilo, že další období bude zaměřeno na stabilizaci kvality zákaznického zážitku a posílení klíčových položek menu. Po období inovací, včetně uvedení kuřecích křídel s kostí, se Popeyes vrací k tomu, v čem je silný – autentické receptury a výrazné chutě.