Jak tyto 3 chyby ztěžují zaměstnávání nejlepších talentů

CHYBA Č. 1: NEUVEDENÍ PLATOVÉHO ROZPĚTÍ

Vzhledem k tomu, že v Kalifornii a New Yorku letos vstoupí v platnost zákony o transparentnosti odměňování podobné coloradskému zákonu „Equal Pay for Equal Work Act“, bude téměř 20 % pracovní síly ze zákona vyžadovat, aby společnosti uváděly v pracovních nabídkách platové rozpětí. Očekávejte, že to na vaše zaměstnance zapůsobí.

„Transparentnost odměňování změní pravidla hry,“ říká Andrew Flowers, ekonom práce společnosti Appcast. „V minulosti se hledání práce v Americe dalo přirovnat k hledání domu na serveru Zillow, kde nebyly uvedeny ceny domů. Na trhu práce dojde k vyrovnání, protože lidé uvidí, kolik vydělávají ostatní a kolik jsou zaměstnavatelé ochotni zaplatit.“

I když to váš stát nevyžaduje, odborníci tvrdí, že uvedení odměny v inzerátu snižuje náklady zaměstnavatelů na nábor a zároveň výrazně zvyšuje kvalitu uchazečů. Ve studii zahrnující více než 10 milionů pracovních nabídek vypsaných v roce 2022 společnost Recruitonomics zjistila, že zahrnutí mzdových rozpětí do názvů pracovních pozic snižuje průměrné náklady na jedno kliknutí o 35 % a vede k získání silnější skupiny kandidátů.

„Nekvalifikovaní uchazeči se sami vyřadí z procesu podávání žádostí,“ řekl Flowers. „Možná získáte méně uchazečů, ale kvalita se výrazně zlepší, protože uchazeči jsou již srozuměni s platem a kritérii.“

V tomto případě vyložení všech karet na stůl šetří všem cenný čas a peníze.

CHYBA Č. 2: PŘEHLÍŽENÍ GIGOVÝCH PRACOVNÍKŮ

Podle společnosti Gartner organizace již léta hovoří o strategické hodnotě rozšiřování a diverzifikace svých talentových zdrojů. Nyní je čas podpořit tato slova činy. Inflace spolu s ekonomickou nejistotou způsobily, že některé společnosti jsou skoupé na nábor pracovních pozic na plný úvazek, i když hledají nákladově efektivní způsoby, jak naplnit své požadavky na pracovní sílu.

„Využití gigových pracovníků umožňuje firmám reagovat na prudké nárůsty sezónní poptávky nebo doplnit stávající pracovní sílu bez jakýchkoli závazků nebo plánování,“ říká Dave Dempsey, generální ředitel aplikace Hyer pro práci na vyžádání.

Hyer je aplikace navržená tak, aby podporovala flexibilní pracovní potřeby podniků i pracovníků, a propojuje síť více než 300 000 brigádníků s organizacemi v maloobchodě, skladování, restauracích a pohostinství, a to v reálném čase. Dempsey říká: „Pro podniky je to stejně jednoduché jako objednat si Uber. Poskytuje vám plnou kontrolu, můžete zadat úkol/práci, nastavit požadovanou hodinovou mzdu nebo pevnou sazbu a vybrat si Taskera, kterého chcete. Dokonce můžete svým oblíbeným Taskerům posílat soukromé Tasky – kde si s nimi vybudujete vztah a možná je najmete na plný úvazek bez jakýchkoli poplatků – a zbavíte tak personální oddělení tlaku na finanční výsledky.“

Vzhledem k tomu, že gig ekonomika bude do roku 2027 tvořit 50 % pracovní síly v USA, společnost Gartner ve své studii Trendy budoucnosti práce v roce 2023 upozorňuje, že organizace již nemohou uspokojovat své potřeby talentů prostřednictvím tradičních metod vyhledávání a shromažďování kandidátů. Dempsey říká: „Využívání gigových pracovníků může podnikům pomoci vyhnout se vysokým režijním nákladům spojeným s náborem, najímáním a benefity – nemluvě o fluktuaci. V době, kdy firmy stále hledají talenty spolu se způsoby, jak kontrolovat náklady, je Hyer i nadále záchranným lanem pro ty, kteří hledí na plně zatížené P&L.“

CHYBA Č. 3: VYŽADOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ V KANCELÁŘI NA PLNÝ ÚVAZEK

Ať už to milujete, nebo nenávidíte, vzdálené nebo hybridní možnosti práce jsou součástí naší budoucnosti. Ve výzkumné studii, kterou v říjnu 2022 zveřejnil mezinárodní tým ekonomů včetně Nicholase Blooma ze Stanfordovy univerzity, byli pracovníci dotázáni, jak by reagovali na povinný návrat do kanceláře na plný úvazek. Zatímco jen asi 12 % respondentů uvedlo, že by rovnou dali výpověď, dalších 34 % uvedlo, že by se podřídili, ale v tichosti by si začali hledat jinou práci.

Pracovníci by podle studie dokonce přijali 5% snížení platu, aby si zachovali možnost pracovat na dálku nebo v hybridním režimu. Nepřekvapí, že nejvíce si vzdáleného nebo hybridního rozvrhu cení ti, kteří mají děti nebo dlouho dojíždějí. Na napjatém trhu práce to mohou být jedni z vašich nejlepších pracovníků, které si nemůžete dovolit ztratit.

Ať už bude vaše pracovní síla v roce 2023 vypadat jakkoli, trh se bude i nadále posouvat směrem k mnohem většímu zájmu o zaměstnance, než jsme byli svědky v posledních desetiletích. Budete-li mít na paměti tyto užitečné tipy, pomůže vám to úspěšně rozvíjet pracovní sílu udržitelným, nákladově efektivním a flexibilním způsobem.

Navzdory propouštění v technologickém průmyslu a nejvyšší inflaci za posledních několik desetiletí ukázala poslední zpráva o pracovních místech od Úřadu pro statistiku práce, že rok 2022 byl rekordním rokem pro růst počtu pracovních míst. Vzhledem k tomu, že trh práce stále vzdoruje obavám z recese, budou mít společnosti kvůli nedostatku pracovníků i nadále potíže s hledáním talentů, které potřebují pro svůj růst. Ve stále napjatém pracovním prostředí je při stanovování strategických cílů v oblasti pracovních sil a talentů pro nový rok zásadní vyvarovat se několika chyb při náboru zaměstnanců.CHYBA Č. 1: NEUVEDENÍ PLATOVÉHO ROZPĚTÍVzhledem k tomu, že v Kalifornii a New Yorku letos vstoupí v platnost zákony o transparentnosti odměňování podobné coloradskému zákonu „Equal Pay for Equal Work Act“, bude téměř 20 % pracovní síly ze zákona vyžadovat, aby společnosti uváděly v pracovních nabídkách platové rozpětí. Očekávejte, že to na vaše zaměstnance zapůsobí.„Transparentnost odměňování změní pravidla hry,“ říká Andrew Flowers, ekonom práce společnosti Appcast. „V minulosti se hledání práce v Americe dalo přirovnat k hledání domu na serveru Zillow, kde nebyly uvedeny ceny domů. Na trhu práce dojde k vyrovnání, protože lidé uvidí, kolik vydělávají ostatní a kolik jsou zaměstnavatelé ochotni zaplatit.“I když to váš stát nevyžaduje, odborníci tvrdí, že uvedení odměny v inzerátu snižuje náklady zaměstnavatelů na nábor a zároveň výrazně zvyšuje kvalitu uchazečů. Ve studii zahrnující více než 10 milionů pracovních nabídek vypsaných v roce 2022 společnost Recruitonomics zjistila, že zahrnutí mzdových rozpětí do názvů pracovních pozic snižuje průměrné náklady na jedno kliknutí o 35 % a vede k získání silnější skupiny kandidátů.„Nekvalifikovaní uchazeči se sami vyřadí z procesu podávání žádostí,“ řekl Flowers. „Možná získáte méně uchazečů, ale kvalita se výrazně zlepší, protože uchazeči jsou již srozuměni s platem a kritérii.“V tomto případě vyložení všech karet na stůl šetří všem cenný čas a peníze.CHYBA Č. 2: PŘEHLÍŽENÍ GIGOVÝCH PRACOVNÍKŮPodle společnosti Gartner organizace již léta hovoří o strategické hodnotě rozšiřování a diverzifikace svých talentových zdrojů. Nyní je čas podpořit tato slova činy. Inflace spolu s ekonomickou nejistotou způsobily, že některé společnosti jsou skoupé na nábor pracovních pozic na plný úvazek, i když hledají nákladově efektivní způsoby, jak naplnit své požadavky na pracovní sílu.„Využití gigových pracovníků umožňuje firmám reagovat na prudké nárůsty sezónní poptávky nebo doplnit stávající pracovní sílu bez jakýchkoli závazků nebo plánování,“ říká Dave Dempsey, generální ředitel aplikace Hyer pro práci na vyžádání.Hyer je aplikace navržená tak, aby podporovala flexibilní pracovní potřeby podniků i pracovníků, a propojuje síť více než 300 000 brigádníků s organizacemi v maloobchodě, skladování, restauracích a pohostinství, a to v reálném čase. Dempsey říká: „Pro podniky je to stejně jednoduché jako objednat si Uber. Poskytuje vám plnou kontrolu, můžete zadat úkol/práci, nastavit požadovanou hodinovou mzdu nebo pevnou sazbu a vybrat si Taskera, kterého chcete. Dokonce můžete svým oblíbeným Taskerům posílat soukromé Tasky – kde si s nimi vybudujete vztah a možná je najmete na plný úvazek bez jakýchkoli poplatků – a zbavíte tak personální oddělení tlaku na finanční výsledky.“Vzhledem k tomu, že gig ekonomika bude do roku 2027 tvořit 50 % pracovní síly v USA, společnost Gartner ve své studii Trendy budoucnosti práce v roce 2023 upozorňuje, že organizace již nemohou uspokojovat své potřeby talentů prostřednictvím tradičních metod vyhledávání a shromažďování kandidátů. Dempsey říká: „Využívání gigových pracovníků může podnikům pomoci vyhnout se vysokým režijním nákladům spojeným s náborem, najímáním a benefity – nemluvě o fluktuaci. V době, kdy firmy stále hledají talenty spolu se způsoby, jak kontrolovat náklady, je Hyer i nadále záchranným lanem pro ty, kteří hledí na plně zatížené P&L.“CHYBA Č. 3: VYŽADOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ V KANCELÁŘI NA PLNÝ ÚVAZEKAť už to milujete, nebo nenávidíte, vzdálené nebo hybridní možnosti práce jsou součástí naší budoucnosti. Ve výzkumné studii, kterou v říjnu 2022 zveřejnil mezinárodní tým ekonomů včetně Nicholase Blooma ze Stanfordovy univerzity, byli pracovníci dotázáni, jak by reagovali na povinný návrat do kanceláře na plný úvazek. Zatímco jen asi 12 % respondentů uvedlo, že by rovnou dali výpověď, dalších 34 % uvedlo, že by se podřídili, ale v tichosti by si začali hledat jinou práci.Pracovníci by podle studie dokonce přijali 5% snížení platu, aby si zachovali možnost pracovat na dálku nebo v hybridním režimu. Nepřekvapí, že nejvíce si vzdáleného nebo hybridního rozvrhu cení ti, kteří mají děti nebo dlouho dojíždějí. Na napjatém trhu práce to mohou být jedni z vašich nejlepších pracovníků, které si nemůžete dovolit ztratit.Ať už bude vaše pracovní síla v roce 2023 vypadat jakkoli, trh se bude i nadále posouvat směrem k mnohem většímu zájmu o zaměstnance, než jsme byli svědky v posledních desetiletích. Budete-li mít na paměti tyto užitečné tipy, pomůže vám to úspěšně rozvíjet pracovní sílu udržitelným, nákladově efektivním a flexibilním způsobem.