Tento pracovní benefit je 12x důležitější než povýšení
Zaměstnavatelé jsou letos připraveni zvýšit platy, aby zabránili velkému odchodu, ale podle jedné analýzy nemusí být více peněz tím nejlepším způsobem, jak si udržet hvězdné zaměstnance.
Výzkum zveřejněný v časopise MIT Sloan Management Review zjistil, že nejdůležitějším ukazatelem pro udržení zaměstnanců je možnost postoupit v kariéře jinam. Ve skutečnosti byla příležitost k bočnímu přesunu 2,5krát důležitější než plat při předpovídání udržení zaměstnanců a 12krát účinnější než nabídka povýšení.
Údaje zohledňovaly fluktuaci od dubna do září 2021, hodnocení společnosti Glassdoor za posledních několik let (včetně období před pandemií) a 172 kulturních ukazatelů ve zhruba 600 společnostech.
Když se nad tím zamyslíte, lidé poslední dva roky pandemie – vedle probíhajících hnutí za rasovou spravedlnost, katastrof způsobených změnou klimatu a problémů v oblasti duševního zdraví – strávili přehodnocováním toho, jak chtějí trávit svůj čas. Více práce, dokonce i s navýšením titulu a zvýšením platu, už možná není to, co zaměstnanci hledají, říká hlavní autor a vedoucí lektor MIT Donald Sull.
„Vedoucí pracovníci si příliš často myslí, že jediným způsobem, jak lidi odměnit, je povýšit je,“ říká Sull v rozhovoru pro CNBC Make It. „Někteří lidé však mají rodiny nebo zájmy mimo firmu a nechtějí mít další povinnosti a časový závazek, který by povýšení znamenalo.“
Zaměstnanci mohou dát přednost možnosti vyzkoušet něco nového nebo si vytvořit zcela jinou roli na základě svých zájmů, říká Sull. Společnosti také dosahovaly vyšších výsledků v udržení zaměstnanců, když nechaly lidi přijmout mezinárodní úkoly nebo se přestěhovat do nové kanceláře – v podstatě jako vyzkoušet si novou práci na novém místě, aniž by museli měnit zaměstnavatele.
Analýza zjistila, že kromě možností laterální kariéry zaměstnanci častěji zůstávají ve společnosti, která nabízí možnost práce na dálku, společenské akce sponzorované zaměstnavatelem a předvídatelný rozvrh.
Společenské akce sponzorované firmou byly vždy důležitým prediktorem toho, jak vysoko zaměstnanci hodnotí kulturu a svou touhu zůstat, říká Sull. Očekává, že záměrné akce sponzorované prací budou v příštích letech ještě důležitější. Vzhledem k omezenému počtu společenských setkání během Covidu a budoucnosti hybridní práce „budou muset vedoucí pracovníci více dbát na strukturování akcí s cílem budovat týmovou soudržnost a kulturu, protože na to budou mít méně času,“ říká Sull.
Nic z toho neznamená, že by se pracovníci nestarali o peníze. Je možné, že pracovníci, kteří zůstali i v období velké rezignace, si dokázali vyjednat zvýšení platu, a tak peníze nejsou hlavním kamenem úrazu, který je udržuje spokojené nebo nutí k odchodu.
Ale když vedoucí pracovníci podniků řeší, jak zabránit zaměstnancům v odchodu, měli by podle Sulla více přemýšlet o tom, co celkově přispívá ke zdravé pracovní kultuře.
Výzkum zveřejněný v časopise MIT Sloan Management Review zjistil, že nejdůležitějším ukazatelem pro udržení zaměstnanců je možnost postoupit v kariéře jinam. Ve skutečnosti byla příležitost k bočnímu přesunu 2,5krát důležitější než plat při předpovídání udržení zaměstnanců a 12krát účinnější než nabídka povýšení.Údaje zohledňovaly fluktuaci od dubna do září 2021, hodnocení společnosti Glassdoor za posledních několik let a 172 kulturních ukazatelů ve zhruba 600 společnostech.Když se nad tím zamyslíte, lidé poslední dva roky pandemie – vedle probíhajících hnutí za rasovou spravedlnost, katastrof způsobených změnou klimatu a problémů v oblasti duševního zdraví – strávili přehodnocováním toho, jak chtějí trávit svůj čas. Více práce, dokonce i s navýšením titulu a zvýšením platu, už možná není to, co zaměstnanci hledají, říká hlavní autor a vedoucí lektor MIT Donald Sull.„Vedoucí pracovníci si příliš často myslí, že jediným způsobem, jak lidi odměnit, je povýšit je,“ říká Sull v rozhovoru pro CNBC Make It. „Někteří lidé však mají rodiny nebo zájmy mimo firmu a nechtějí mít další povinnosti a časový závazek, který by povýšení znamenalo.“Zaměstnanci mohou dát přednost možnosti vyzkoušet něco nového nebo si vytvořit zcela jinou roli na základě svých zájmů, říká Sull. Společnosti také dosahovaly vyšších výsledků v udržení zaměstnanců, když nechaly lidi přijmout mezinárodní úkoly nebo se přestěhovat do nové kanceláře – v podstatě jako vyzkoušet si novou práci na novém místě, aniž by museli měnit zaměstnavatele.Analýza zjistila, že kromě možností laterální kariéry zaměstnanci častěji zůstávají ve společnosti, která nabízí možnost práce na dálku, společenské akce sponzorované zaměstnavatelem a předvídatelný rozvrh.Chcete využít této příležitosti?Společenské akce sponzorované firmou byly vždy důležitým prediktorem toho, jak vysoko zaměstnanci hodnotí kulturu a svou touhu zůstat, říká Sull. Očekává, že záměrné akce sponzorované prací budou v příštích letech ještě důležitější. Vzhledem k omezenému počtu společenských setkání během Covidu a budoucnosti hybridní práce „budou muset vedoucí pracovníci více dbát na strukturování akcí s cílem budovat týmovou soudržnost a kulturu, protože na to budou mít méně času,“ říká Sull.Nic z toho neznamená, že by se pracovníci nestarali o peníze. Je možné, že pracovníci, kteří zůstali i v období velké rezignace, si dokázali vyjednat zvýšení platu, a tak peníze nejsou hlavním kamenem úrazu, který je udržuje spokojené nebo nutí k odchodu.Ale když vedoucí pracovníci podniků řeší, jak zabránit zaměstnancům v odchodu, měli by podle Sulla více přemýšlet o tom, co celkově přispívá ke zdravé pracovní kultuře.
