Zaměstnanci, máte moc. Zde je návod, jak ji využít

Generální ředitel společnosti Syndio seznamuje uchazeče se třemi faktory, které musí od svého zaměstnavatele vyžadovat. V listopadu letošního roku podalo v USA výpověď 4,5 milionu pracovníků, kteří hledali nové příležitosti. Mnozí z nich hledají větší transparentnost, spravedlnost a společnost, která sdílí jejich hodnoty. Pokud jste jedním z těchto pracovníků nebo o odchodu ze zaměstnání uvažujete, může být těžké vědět, jak začít využívat nově nabyté páky k získání práce, která je pro vás nejlepší, a ne vždy se můžete spolehnout na to, že personalisté budou postupovat správně. I s touto nově nabytou mocí je důležité jít do hledání nového zaměstnání, vyjednávání o platu a zkoumání hodnot potenciálního nového zaměstnavatele s plánem. Ještě nikdy nebylo pro potenciální zaměstnance přijatelnější klást těžké otázky týkající se rovnosti na pracovišti. ZAČÍNÁME S VÝPLATOU Zdroj: unsplash.com Spravedlivé odměňování je základem spravedlnosti na pracovišti a žádné rozhodnutí o odměňování není důležitější než váš nástupní plat. Pokud existuje rozdíl v odměňování v první pracovní den, bude se časem zvětšovat - a často bude mít vliv na další prvky vašeho celkového odměňování po několik let. Jak ale poznáte, zda jsou společnosti odhodlány vás spravedlivě odměňovat? Nejprve si udělejte domácí úkoly. Při prohlížení pracovních nabídek hledejte společnosti, které uvádějí platové rozpětí. Proveďte průzkum tak, že se podíváte na srovnatelná pracovní místa, promluvíte si s přáteli a podíváte se na stránky, jako je Glassdoor, abyste získali představu o tom, jak je vaše pozice na trhu ohodnocena. Za druhé, pokud jste na pohovoru ve společnosti, která nesdělila platové rozpětí, požádejte o něj. Právní prostředí se posouvá směrem k tomu, aby společnosti musely tento údaj zveřejnit. Na některých místech jsou zaměstnavatelé ze zákona povinni aktivně zveřejňovat platová rozpětí pracovních pozic, což nutí zaměstnavatele po celé zemi, aby se zabývali transparentností odměňování, pokud chtějí zaměstnávat na těchto špičkových trzích. Zatřetí, pokud se společnost, u které jste na pohovoru, brání sdělit platové rozmezí, zachovejte klid: Je možné, že to není společnost pro vás, a to je ta správná chvíle, abyste svůj talent uplatnili jinde. Máte plné právo vysvětlit, že chcete mít jistotu, že vaše role bude ohodnocena konkurenčně a v rámci vašich očekávání. V opačném případě nechcete plýtvat jejich (ani svým!) časem. PTEJTE SE NA SPRAVEDLIVÉ A ROVNOCENNÉ ODMĚNY Nástupní plat vytváří základ, ale společnosti dnes musí zajistit spravedlivé odměňování po celou dobu působení zaměstnance. Existují konkrétní otázky, které byste měli potenciálnímu zaměstnavateli položit, jakmile se ujistíte, že k nástupnímu platu a odměnám přistupuje spravedlivě. 1. Jaké ohledy se berou v úvahu při oceňování pracovních míst? Budete chtít slyšet jasné odpovědi: třeba že důležitá jsou tržní data plus dopad dané pozice na dosahování obchodních cílů. Možná se zaměřují na návrat lidí do kanceláře a zdůrazňují, že role v kanceláři jsou považovány za důležitější než role, které jsou vzdálené. Společnosti oceňují pracovní místa a zaměstnance mnoha způsoby, a to je v pořádku; to, co hledáte, je jasnost. Pokud vám to společnost nechce sdělit - nebo ještě hůře, nezná odpověď - možná budete chtít jít dál. Zdroj: pixabay.com 2. Jak je hodnocen a odměňován výkon? Opět zde hledáte jasnost. Chcete slyšet, že existuje formální proces hodnocení výkonu, že jsou zachyceny a sledovány výkonnostní cíle a jak je výkon odměňován. ZÍSKEJTE JASNO OHLEDNĚ ZÁVAZKU K ROVNOSTI PŘÍLEŽITOSTÍ Dalším krokem je ujasnit si, co společnost dělá pro to, aby každý měl možnost rozvíjet své schopnosti a postupovat ve firmě. Pravděpodobně každý den čtete o nové iniciativě jiné společnosti v oblasti rozmanitosti, rovnosti příležitostí a inkluze, ale máte problém rozlišit, co je performativní a pro PR, a co je skutečné a hmatatelné. Zeptejte se proto svého zaměstnavatele nebo personalisty: Jaké jsou zásady pro povyšování zaměstnanců?Jak zajišťujete rovný přístup k možnostem postupu a povýšení?Jejich odpovědi vám hodně napoví. Jaké odpovědi hledáte vy? V ideálním případě chcete slyšet, že společnost má jasná kritéria pro povýšení; že má kritéria, která nejsou příliš přísná a berou v úvahu více cest k postupu; a že měří a sleduje přístup k příležitostem. Možnosti povýšení by měly být viditelné pro všechny zaměstnance - stejně jako platové rozmezí. Ptejte se, jak společnost zajišťuje, aby systémy a procesy pro povyšování zaměstnanců byly konzistentní, spravedlivé a přístupné všem. V návaznosti na to by měly být možnosti vzdělávání viditelné a přístupné všem. Ptejte se na rotační programy, školení vedoucích pracovníků a možnosti rozvoje dovedností. To vám napoví více o zkušenostech, které můžete jako zaměstnanec očekávat, o vizi společnosti, pokud jde o roli jejích zaměstnanců v jejím dalším úspěchu, a o jejích závazcích rozvíjet dlouhodobé a zajímavé vztahy se svými zaměstnanci. Rozvoj vašich dovedností je další formou jejich investice do vás. Je zcela normální, že se při kladení těchto nepříjemných otázek potenciálnímu budoucímu zaměstnavateli cítíte nesví. Ale pamatujte si: Je na nich, aby to udělali správně, pokud chtějí vaše cenné dovednosti a služby. Nebojte se proto zeptat svého současného nebo budoucího zaměstnavatele, zda provádí analýzy odměňování a jak sleduje pohyb a příležitosti zaměstnanců. A pokud tak činí, zeptejte se, zda se svými zaměstnanci transparentně komunikuje o výsledcích. Pro firmy už není věrohodné schovávat se za právní kouřové clony a pokrokové fráze, tak jim to nedovolte. Pravda o transparentnosti odměňování a spravedlnosti je taková, že je to sázka na stůl pro širší diskusi o rovnosti na pracovišti a o tom, zda si vás firma skutečně cení za to, kým jste a čím přispíváte - bez předsudků. Pokud nedostáváte spravedlivě zaplaceno, pak je pravděpodobné, že nebudete mít stejné příležitosti k povýšení a postupu. Společnosti potřebují prozíravé strategie k řešení těchto problémů a není většího motivačního faktoru než slyšet přímo od zaměstnanců a budoucích zaměstnanců.