Hledáte talenty během Velké rezignace? Je čas posunout hranice

Současná "válka o talenty" a potíže s obsazováním pracovních míst jsou pro firmy příležitostí, aby posunuly hranice toho, koho tradičně zaměstnávají, a ocenily sílu rozmanitosti, včetně zdravotního postižení, uvedl pro CNBC generální ředitel personální společnosti PageGroup. Steve Ingham, který je generálním ředitelem společnosti od roku 2006, se nedávno připojil ke Stevu Rowovi, generálnímu řediteli společnosti Marks & Spencer, a Stevu Murrellsovi, generálnímu řediteli skupiny Co-operative Group, aby pomohl vytvořit hnutí, které "postaví rozmanitost a inkluzi na vrchol firemní agendy". Tři Stevové ve spolupráci s Leilou McKenzie-Delisovou, generální ředitelkou společnosti Dial Global, chtějí inspirovat více než 100 generálních ředitelů k podpisu "CEO Activist & Moving the Dial on Diversity Pledge" (Závazek generálních ředitelů aktivistů a posunutí číselníku v oblasti rozmanitosti), aby podnikli pozitivní kroky ve svých vlastních společnostech. Sám Ingham ochrnul od pasu dolů při nehodě na lyžích v roce 2019. V březnovém rozhovoru pro nejnovější díl pořadu "Equity and Opportunity" řekl televizi CNBC, že si myslí, že se mnoho společností snaží být v otázce rozmanitosti otevřenější. "V současné době probíhá válka o talenty. Je obtížné obsadit pracovní místa. To nám samozřejmě pomáhá v našich výsledcích, ale také to znamená, že můžeme posunout hranice lidí, které možná přijímají nebo přemýšlejí, že je přijmou," řekl. "Dá se říci, že většina společností má tendenci jít tradičními cestami, tradičními metodami náboru. Takže chodí na ty samé nástěnky s nabídkami práce, víte, mají tendenci nabírat ty samé lidi, kteří vypadají stejně, a tak dále. A myslím, že si začínají uvědomovat, že to není správná cesta vpřed, a myslím, že také začínají oceňovat silné stránky lidí, kteří jsou rozmanitější." Kolektivní akce Závazek rozmanitosti se zaměřuje na čtyři oblasti. Patří mezi ně jasné kroky k vytvoření rozmanitosti v budoucích i současných vedoucích týmech, závazek každoročně měřit pokrok v 10 oblastech rozmanitosti a začleňování, příslib strategických odpovědných plánů rozmanitosti a závazek generálních ředitelů podělit se o své plány a poznatky. Ingham pro CNBC uvedl, že změna začíná u vedoucích pracovníků a "tlak kolegů je mocná věc". Zdůraznil význam kolektivní akce a řekl, že "když spojíte 100 generálních ředitelů a jejich pracovní síly, začínáte mluvit opravdu o velkém množství lidí". Vzhledem k známkám "velké rezignace", k níž dochází, když lidé přehodnocují své životy a zaměstnání v důsledku pandemie Covid, mohou být podle Inghama zaměstnavatelé posuzováni podle svých firemních strategií v oblasti rozmanitosti a inkluzivity, včetně zdravotního postižení. "Pokud máte v zasedací místnosti lidi, kteří jsou všichni stejní, budou velmi snadno přijímat stejná rozhodnutí. A pokud chcete být inovativnější, kreativnější, přicházet s alternativními nápady na řešení problémů a podobně, musíte být rozmanitější, a zdravotní postižení je rozhodně jednou z těchto možností," řekl. Osobní zkušenost Po nehodě byl Ingham odhodlán vrátit se do práce a do své kanceláře ve společnosti PageGroup se vrátil již po čtyřech měsících. Uvědomil si, že ne každý si myslí, že jeho návrat do práce bude jednoduchou záležitostí. "Mluvil jsem s jedním bývalým kolegou, který se mě zeptal, co budu dělat, až se vrátím z nemocnice, a já mu řekl, víte… Dostanu se na svatbu své dcery, pojedu na mistrovství světa v ragby do Japonska, protože jsem už mnoho let žádné nevynechal, a vrátím se do práce," řekl Ingham. "A on mi řekl, že nemůžeš? A já na to, proč? A on řekl, protože jsi na vozíku. Víte, to je myšlení ze staré školy. Myslím, že to byl okamžik uvědomění si, že ne všichni přemýšlejí tak jako já, jako by měli přemýšlet dnešní lídři, a to je směšné. Na našich kancelářích není nic nepřístupného, většina kanceláří velkých firem je zcela bezbariérová." "Buďte upřímní, buďte skuteční" Na otázku, co lze udělat pro změnu myšlení generálních ředitelů a vedoucích pracovníků, kteří možná nechtějí být tak otevření ohledně svého postižení jako on, Ingham odpověděl, že je důležité být upřímný. "Těžko chápu, jak mohou být vedoucí pracovníci autentičtí, když skrývají něco tak velkého, jako je postižení… Takže bych jen řekl, podívejte se, buďte odvážní," řekl. "Nemyslím si, že jsme posuzováni kvůli naší schopnosti běhat po silnici nebo čemukoli jinému, myslím, že jsme posuzováni podle naší schopnosti podávat výkony. A nemyslím si, že by dnes lidé měli mít předsudky jen kvůli tomu, a nemyslím si, že by je měli. Takže bych řekl, buďte otevření, buďte autentičtí, buďte upřímní, buďte skuteční. Mám podezření, že budete-li takoví, budete úspěšnější." K závazku CEO Activist & Moving the Dial on Diversity Pledge se připojily i další organizace, včetně LexisNexis, Rugby League World Cup, Superdrug a Unilever. Ingham prohlásil, že je odhodlán podporovat úsilí o vytvoření rovnosti. "Hodlám strávit mnohem více času zaměřeného na zlepšení situace v oblasti diverzity obecně… ale to, co bych rád viděl, je spravedlnost, zejména v oblasti diverzity, která se týká zdravotního postižení, to se musí změnit, víte, měla by existovat stejná mzda pro lidi, kteří dělají stejnou práci, měla by existovat stejná rovnováha," řekl. "A prostě si myslím, že kdyby to byla moje dcera, nebo kdybych měl syna, syna nebo kamaráda, který by měl náhodou hloupou nehodu, nebo chytil strašný virus, nebo nemoc, nebo něco, kvůli čemu by byl postižený, chtěl bych si myslet, že by se na ně nezapomnělo a že by dostali stejné příležitosti, jaké jsem měl já během své kariéry."