Toto jednoduché přepracování může pomoci vašemu životopisu vyniknout

Pokud používáte tradiční formát životopisu, kladete důraz na role, které jste zastávali, s chronologickým výčtem vašich zaměstnání a výsledků, které jste dosáhli. I když jsou zkušenosti důležitým faktorem, dnešní personalisté potřebují kandidáty, kteří mají určité dovednosti. Zdůrazněním toho, co „umíte“, namísto toho, co „jste dělali“, můžete pomoci svému životopisu vyniknout mezi ostatními, říká Bailey Showalter, viceprezident talentových řešení ve společnosti Credly, která se zabývá ověřováním referencí.

„Výzkumy ukazují, že mezi rolí, kterou jste zastávali v minulosti, a vaším budoucím výkonem na jiné pozici nemusí nutně existovat souvislost, kromě dovedností, které máte,“ říká Showalter. „Pro personalisty je důležitější otázka: Dokážete vykonávat funkce spojené s prací, na kterou se chcete přesunout?“.

PŘEVRAŤTE ŽIVOTOPIS VZHŮRU NOHAMA

V tradičním životopise většina uchazečů o zaměstnání uvádí seznam svých dovedností v dolní části. Obvykle je tato část krátkým a stručným souhrnem technologií, které používali. Může tam být například uvedeno „Znalost Microsoft Office“ nebo „Zkušenosti s nástroji pro řízení vztahů se zákazníky“. Abyste přesunuli důraz z „dokázali“ na „umí“, doporučuje Showalter vynést tuto kolonku na začátek životopisu.

„V závislosti na pozici, o kterou se ucházíte, vyberte dovednosti, které jsou nejvíce použitelné, a uveďte, jak je ovládáte,“ říká. „Náborovým manažerům to pomůže zjistit, co konkrétně můžete pro danou práci přinést.“

Mezi nejčastěji uváděné schopnosti patří hard skills. Jedná se o vaše specializace a o to, jaké vnášíte do svého souboru dovedností nuance, říká Showalter. Nepřehlédněte však ani zahrnutí soft skills, které se mohou překrývat z role na roli bez ohledu na pracovní pozici nebo odvětví.

Mám zájem o více informací

„Například jsem začal svou kariéru v prodeji a jednou z nejsilnějších soft skills, kterou jsem musel rozvíjet, bylo řízení zainteresovaných stran,“ říká Showalter. „Musel jsem dát dohromady všechny zúčastněné strany, které se podílely na rozhodování, a zajistit, aby dostaly odpovědi na své otázky a měly dobrý pocit z toho, co se děje. Tuto dovednost využívám ve své funkci dodnes. Soft skills jsou do značné míry přenositelné.“

ZAMĚŘENÍ NA DOVEDNOSTI MŮŽE POMOCI I PERSONALISTŮM

man with wristwatch writing a journal — Zdroj: Unsplash

Bolestivým bodem pro mnoho personalistů je, že nemohou najít kvalifikované lidi. Pracovní historie a výsledky, kterých zaměstnanec dosáhl v minulých rolích, jsou stále důležité, ale Showalter říká, že náboráři by z nich na dnešním trhu práce neměli dělat ústřední bod při hledání kandidátů. Zaměření se na dovednosti namísto zkušeností může pomoci zlepšit náborový proces.

„Existují miliony volných pozic a není dostatek uchazečů, kteří by je právě teď aktivně hledali a mohli je obsadit,“ říká. „Jako zaměstnavatelé můžeme buď pokračovat v tom, co jsme dělali dosud – a neobsazovat volné pozice. Nebo můžeme začít přehodnocovat to, co jsme možná dělali a co vyřazovalo kvalifikované talenty, protože jejich zkušenosti v oboru nebyly v dokonalém souladu.“ Zaměření pouze na minulé zkušenosti vylučuje mnoho lidí, kteří by jinak mohli být kvalifikovaní, říká.

To, co dělá někoho úspěšným v dané pozici, jsou potřebné dovednosti, kompetence a schopnosti – a ne libovolný počet let strávených na dané pozici.

„Dívejte se více na příbuznost,“ radí Showalter. „Jaké jsou relevantní dovednosti a schopnosti, které potřebujete, aby někdo přinesl? Je to výzva ke změně myšlení náborových manažerů a náborových týmů. Ale když změníme své myšlení, můžeme rozšířit své rezervy talentů a začít zmírňovat některé nedostatky v náboru.“

Upozornění pro uživatele

Veškeré informace a materiály zveřejněné na internetových stránkách Burzovního Světa vycházejí z veřejně dostupných a důvěryhodných zdrojů. Při jejich zpracování je postupováno s odbornou péčí a cílem poskytovat čtenářům objektivní, aktuální a srozumitelné informace.

Obsah internetových stránek slouží výhradně k informačním a vzdělávacím účelům. Nepředstavuje individuální investiční doporučení, investiční poradenství ani nabídku či výzvu ke koupi nebo prodeji konkrétních finančních nástrojů. Veškeré názory, odhady, prognózy nebo očekávání uvedené v článcích vyjadřují informace dostupné v době jejich zveřejnění a mohou se v čase měnit.

Investování na kapitálových trzích je spojeno s rizikem. Hodnota investic může růst i klesat a návratnost investované částky není zaručena. Minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích. Před přijetím jakéhokoli investičního rozhodnutí doporučujeme posoudit vlastní finanční situaci, investiční cíle a toleranci k riziku, případně využít služeb licencovaného poskytovatele investičních služeb.

Burzovní Svět nenese odpovědnost za investiční rozhodnutí učiněná na základě informací zveřejněných na těchto internetových stránkách.

Diskusní příspěvky a komentáře zveřejněné uživateli vyjadřují názory jejich autorů a nemusí odpovídat stanovisku provozovatele portálu.

Odesláním kontaktního formuláře nebo udělením příslušného souhlasu bere uživatel na vědomí, že může být kontaktován obchodním partnerem Burzovního Světa za účelem poskytnutí informací o investičních službách nebo finančních nástrojích. Podrobnosti o zpracování osobních údajů, využívání souborů cookies a obchodních partnerech jsou uvedeny v příslušných dokumentech dostupných na těchto internetových stránkách.

U jednotlivých článků mohou být uvedeny informace o použitých zdrojích, datu původní analýzy nebo datu, ke kterému se vztahují uvedené tržní údaje.

Zdůraznění toho, co umíte (namísto toho, co jste dokázali), může být velmi užitečné, říká odborník na životopisy. Pokud používáte tradiční formát životopisu, kladete důraz na role, které jste zastávali, s chronologickým výčtem vašich zaměstnání a výsledků, které jste dosáhli. I když jsou zkušenosti důležitým faktorem, dnešní personalisté potřebují kandidáty, kteří mají určité dovednosti. Zdůrazněním toho, co "umíte", namísto toho, co "jste dělali", můžete pomoci svému životopisu vyniknout mezi ostatními, říká Bailey Showalter, viceprezident talentových řešení ve společnosti Credly, která se zabývá ověřováním referencí. "Výzkumy ukazují, že mezi rolí, kterou jste zastávali v minulosti, a vaším budoucím výkonem na jiné pozici nemusí nutně existovat souvislost, kromě dovedností, které máte," říká Showalter. "Pro personalisty je důležitější otázka: Dokážete vykonávat funkce spojené s prací, na kterou se chcete přesunout?". PŘEVRAŤTE ŽIVOTOPIS VZHŮRU NOHAMA V tradičním životopise většina uchazečů o zaměstnání uvádí seznam svých dovedností v dolní části. Obvykle je tato část krátkým a stručným souhrnem technologií, které používali. Může tam být například uvedeno "Znalost Microsoft Office" nebo "Zkušenosti s nástroji pro řízení vztahů se zákazníky". Abyste přesunuli důraz z "dokázali" na "umí", doporučuje Showalter vynést tuto kolonku na začátek životopisu. "V závislosti na pozici, o kterou se ucházíte, vyberte dovednosti, které jsou nejvíce použitelné, a uveďte, jak je ovládáte," říká. "Náborovým manažerům to pomůže zjistit, co konkrétně můžete pro danou práci přinést." Mezi nejčastěji uváděné schopnosti patří hard skills. Jedná se o vaše specializace a o to, jaké vnášíte do svého souboru dovedností nuance, říká Showalter. Nepřehlédněte však ani zahrnutí soft skills, které se mohou překrývat z role na roli bez ohledu na pracovní pozici nebo odvětví. "Například jsem začal svou kariéru v prodeji a jednou z nejsilnějších soft skills, kterou jsem musel rozvíjet, bylo řízení zainteresovaných stran," říká Showalter. "Musel jsem dát dohromady všechny zúčastněné strany, které se podílely na rozhodování, a zajistit, aby dostaly odpovědi na své otázky a měly dobrý pocit z toho, co se děje. Tuto dovednost využívám ve své funkci dodnes. Soft skills jsou do značné míry přenositelné." ZAMĚŘENÍ NA DOVEDNOSTI MŮŽE POMOCI I PERSONALISTŮM Bolestivým bodem pro mnoho personalistů je, že nemohou najít kvalifikované lidi. Pracovní historie a výsledky, kterých zaměstnanec dosáhl v minulých rolích, jsou stále důležité, ale Showalter říká, že náboráři by z nich na dnešním trhu práce neměli dělat ústřední bod při hledání kandidátů. Zaměření se na dovednosti namísto zkušeností může pomoci zlepšit náborový proces. "Existují miliony volných pozic a není dostatek uchazečů, kteří by je právě teď aktivně hledali a mohli je obsadit," říká. "Jako zaměstnavatelé můžeme buď pokračovat v tom, co jsme dělali dosud - a neobsazovat volné pozice. Nebo můžeme začít přehodnocovat to, co jsme možná dělali a co vyřazovalo kvalifikované talenty, protože jejich zkušenosti v oboru nebyly v dokonalém souladu." Zaměření pouze na minulé zkušenosti vylučuje mnoho lidí, kteří by jinak mohli být kvalifikovaní, říká. To, co dělá někoho úspěšným v dané pozici, jsou potřebné dovednosti, kompetence a schopnosti - a ne libovolný počet let strávených na dané pozici. "Dívejte se více na příbuznost," radí Showalter. "Jaké jsou relevantní dovednosti a schopnosti, které potřebujete, aby někdo přinesl? Je to výzva ke změně myšlení náborových manažerů a náborových týmů. Ale když změníme své myšlení, můžeme rozšířit své rezervy talentů a začít zmírňovat některé nedostatky v náboru."