a Goldman Sachs Group Inc. patří k rostoucímu seznamu firem, které přecházejí od pevně stanoveného příspěvku na placené volno k neomezené dovolené. Zaměstnancům se to může zdát jako sen. Takové plány mohou mít výhody i pro podniky a dokonce jim mohou ušetřit peníze. Pro zaměstnance i zaměstnavatele však existují potenciální úskalí, kvůli kterým může být neomezené volno příliš dobrou věcí.
Proč by firma měla nabízet neomezené volno?
Důvodů je několik:
Nábor a udržení zaměstnanců: Studie společnosti Glassdoor z roku 2022 zjistila, že hodnocení zaměstnanců zmiňující politiku neomezeného osobního volna (PTO) vzrostla o 75 % oproti stavu před pandemií – a byla převážně pozitivní.
Boj proti vyhoření: Podle odborníků na lidské zdroje mohou tyto zásady prokázat důvěru a ukázat pracovníkům, že si jich váží, což může následně zlepšit morálku a angažovanost.
Šetří peníze: Společnosti nemusí při odchodu zaměstnance vyplácet nevyužitou dobu, jak by tomu bylo v případě tradičních zásad. Politika také znamená méně administrativních problémů.
Svoboda pro vedoucí pracovníky: Takové zásady jsou běžnější pro vedoucí pracovníky, jejichž práce vyžaduje, aby odpovídali na telefonáty a e-maily i ve dnech volna, což je pro společnost přínosné. Obecně je to také v souladu s dalšími zásadami pro vedoucí pracovníky, jako je například neukládání přesné pracovní doby.
Jaké jsou nevýhody pro zaměstnavatele?
Zdroj: Getty Images
Může se to vymstít: Náboráři mají rádi neomezenou dovolenou, protože jim to pomáhá vyhnout se tahanicím o dovolenou při vyjednávání. Pokud však firemní kultura od čerpání dovolené odrazuje, může se zaměstnanec cítit podveden.
Nejedná se o stříbrnou kulku: Odborníci na lidské zdroje tvrdí, že neomezená dovolená je sice velmi ceněnou výhodou, ale není všelékem. Proti vyhoření může být zapotřebí komplexnější změna na pracovišti.
Potenciální zneužití: Někteří zaměstnanci jsou méně zodpovědní než jiní. Pokud se absence stane problémem, může zaměstnanec zatěžovat své spolupracovníky a brzdit produktivitu.
Překrývání dovolených: Bez omezení mohou určitá období roku, jako jsou letní a zimní prázdniny, přinášet spoustu zpráv mimo kancelář. To může způsobit, že ti, kteří stále pracují, zůstanou bez dostatečných zdrojů.
A co zaměstnanci?
Tato politika nefunguje u hodinových zaměstnanců a může plodit nespravedlnost a nejednotnost, protože závisí na schválení vedoucím. Z průzkumů navíc vyplývá, že zaměstnanci si při neomezené politice nakonec často berou méně volna než při tradiční politice, protože se bojí, že překročí limit nebo ztratí výhodu oproti těm, kteří zůstávají v kanceláři. To platí zejména ve vysoce konkurenčních odvětvích, jako je investiční bankovnictví. Někteří lidé si stěžují, že tyto zásady odstraňují vodítko, kolik dovolené by si zaměstnanci měli skutečně vzít.
Kolik volna dostává většina lidí?
Zdroj: Unsplash
To se samozřejmě liší podle země a odvětví. Spojené státy jsou jedinou vyspělou ekonomikou, která nemá garantovanou placenou dovolenou; jiné země, jako Francie, Německo a Velká Británie, zaměstnavatelům nařizují určitou výši dovolené poskytovat. Přesto průzkum amerického Úřadu pro statistiku práce z roku 2021 zjistil, že američtí zaměstnanci v soukromém sektoru dostávají v průměru 11 dní placené dovolené po jednom odpracovaném roce a k tomu v průměru sedm dní placené nemocenské. Průzkum personální poradenské společnosti Namely z roku 2022 zjistil, že američtí zaměstnanci s neomezeným počtem dnů a zaměstnanci s pevně stanovenou částkou si nakonec ročně vybírají přibližně stejnou částku – 11 nebo 12 dnů. To je výrazný rozdíl oproti výsledkům z roku 2018, kdy ti s neomezeným počtem dní dovolené na zotavenou čerpali 13 dní, zatímco ti s tradičními plány 15 dní. Tyto změny přičítá částečně ekonomickým faktorům a „nejistotám vyvolaným globální pandemií“. Podle společnosti Namely někteří zaměstnavatelé, kteří nabízejí neomezenou dovolenou na zotavenou, zavedli jako protiváhu riziku oslabení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem minimální požadavek na čerpání dvou týdnů volna ročně.
Je to jen módní výstřelek?
Neomezené volno je zatím stále poměrně vzácné. Podle průzkumu zaměstnaneckých benefitů, který v roce 2022 provedla Společnost pro řízení lidských zdrojů (Society for Human Resource Management), jej nabízí jen asi 6 % zaměstnavatelů. Mnoho z nich, jako například Microsoft a Netflix, působí v technologickém průmyslu, kde může být konkurence o talenty tvrdá. Přesto jde o nejoblíbenější nově vznikající benefit mezi americkými zaměstnanci, který podle zprávy společnosti MetLife z roku 2019 podporuje 72 % z nich. Flexibilita na pracovišti se v jednom průzkumu za druhým dostává na první místo mezi prioritami zaměstnanců od doby, kdy pandemie Covidu otevřela dveře vzdálené a hybridní práci. Odborníci na lidské zdroje tvrdí, že tato preference flexibility, od práce na dálku po neomezenou dovolenou, bude pravděpodobně v následujících letech určovat trendy v oblasti zaměstnavatelských benefitů napříč odvětvími.
a Goldman Sachs Group Inc. patří k rostoucímu seznamu firem, které přecházejí od pevně stanoveného příspěvku na placené volno k neomezené dovolené. Zaměstnancům se to může zdát jako sen. Takové plány mohou mít výhody i pro podniky a dokonce jim mohou ušetřit peníze. Pro zaměstnance i zaměstnavatele však existují potenciální úskalí, kvůli kterým může být neomezené volno příliš dobrou věcí.Proč by firma měla nabízet neomezené volno?Důvodů je několik:
Nábor a udržení zaměstnanců: Studie společnosti Glassdoor z roku 2022 zjistila, že hodnocení zaměstnanců zmiňující politiku neomezeného osobního volna vzrostla o 75 % oproti stavu před pandemií – a byla převážně pozitivní.
Boj proti vyhoření: Podle odborníků na lidské zdroje mohou tyto zásady prokázat důvěru a ukázat pracovníkům, že si jich váží, což může následně zlepšit morálku a angažovanost.
Šetří peníze: Společnosti nemusí při odchodu zaměstnance vyplácet nevyužitou dobu, jak by tomu bylo v případě tradičních zásad. Politika také znamená méně administrativních problémů.
Svoboda pro vedoucí pracovníky: Takové zásady jsou běžnější pro vedoucí pracovníky, jejichž práce vyžaduje, aby odpovídali na telefonáty a e-maily i ve dnech volna, což je pro společnost přínosné. Obecně je to také v souladu s dalšími zásadami pro vedoucí pracovníky, jako je například neukládání přesné pracovní doby.
Jaké jsou nevýhody pro zaměstnavatele?
Může se to vymstít: Náboráři mají rádi neomezenou dovolenou, protože jim to pomáhá vyhnout se tahanicím o dovolenou při vyjednávání. Pokud však firemní kultura od čerpání dovolené odrazuje, může se zaměstnanec cítit podveden.
Nejedná se o stříbrnou kulku: Odborníci na lidské zdroje tvrdí, že neomezená dovolená je sice velmi ceněnou výhodou, ale není všelékem. Proti vyhoření může být zapotřebí komplexnější změna na pracovišti.
Potenciální zneužití: Někteří zaměstnanci jsou méně zodpovědní než jiní. Pokud se absence stane problémem, může zaměstnanec zatěžovat své spolupracovníky a brzdit produktivitu.
Překrývání dovolených: Bez omezení mohou určitá období roku, jako jsou letní a zimní prázdniny, přinášet spoustu zpráv mimo kancelář. To může způsobit, že ti, kteří stále pracují, zůstanou bez dostatečných zdrojů.
A co zaměstnanci?Tato politika nefunguje u hodinových zaměstnanců a může plodit nespravedlnost a nejednotnost, protože závisí na schválení vedoucím. Z průzkumů navíc vyplývá, že zaměstnanci si při neomezené politice nakonec často berou méně volna než při tradiční politice, protože se bojí, že překročí limit nebo ztratí výhodu oproti těm, kteří zůstávají v kanceláři. To platí zejména ve vysoce konkurenčních odvětvích, jako je investiční bankovnictví. Někteří lidé si stěžují, že tyto zásady odstraňují vodítko, kolik dovolené by si zaměstnanci měli skutečně vzít.Kolik volna dostává většina lidí?To se samozřejmě liší podle země a odvětví. Spojené státy jsou jedinou vyspělou ekonomikou, která nemá garantovanou placenou dovolenou; jiné země, jako Francie, Německo a Velká Británie, zaměstnavatelům nařizují určitou výši dovolené poskytovat. Přesto průzkum amerického Úřadu pro statistiku práce z roku 2021 zjistil, že američtí zaměstnanci v soukromém sektoru dostávají v průměru 11 dní placené dovolené po jednom odpracovaném roce a k tomu v průměru sedm dní placené nemocenské. Průzkum personální poradenské společnosti Namely z roku 2022 zjistil, že američtí zaměstnanci s neomezeným počtem dnů a zaměstnanci s pevně stanovenou částkou si nakonec ročně vybírají přibližně stejnou částku – 11 nebo 12 dnů. To je výrazný rozdíl oproti výsledkům z roku 2018, kdy ti s neomezeným počtem dní dovolené na zotavenou čerpali 13 dní, zatímco ti s tradičními plány 15 dní. Tyto změny přičítá částečně ekonomickým faktorům a „nejistotám vyvolaným globální pandemií“. Podle společnosti Namely někteří zaměstnavatelé, kteří nabízejí neomezenou dovolenou na zotavenou, zavedli jako protiváhu riziku oslabení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem minimální požadavek na čerpání dvou týdnů volna ročně.Je to jen módní výstřelek?Neomezené volno je zatím stále poměrně vzácné. Podle průzkumu zaměstnaneckých benefitů, který v roce 2022 provedla Společnost pro řízení lidských zdrojů , jej nabízí jen asi 6 % zaměstnavatelů. Mnoho z nich, jako například Microsoft a Netflix, působí v technologickém průmyslu, kde může být konkurence o talenty tvrdá. Přesto jde o nejoblíbenější nově vznikající benefit mezi americkými zaměstnanci, který podle zprávy společnosti MetLife z roku 2019 podporuje 72 % z nich. Flexibilita na pracovišti se v jednom průzkumu za druhým dostává na první místo mezi prioritami zaměstnanců od doby, kdy pandemie Covidu otevřela dveře vzdálené a hybridní práci. Odborníci na lidské zdroje tvrdí, že tato preference flexibility, od práce na dálku po neomezenou dovolenou, bude pravděpodobně v následujících letech určovat trendy v oblasti zaměstnavatelských benefitů napříč odvětvími.
