Invest mentoring
Odebírat Ranního Bullionáře
Podcast
Burzovnisvet Logo
  • Headlines
    • Breaking
    • Bullionář Daily
    • Akcie
    • Hospodářské výsledky
    • ETF
    • Dividendy
    • IPO
    • Forex
    • Komodity
    • Kryptoměny
    • Ekonomika
  • Příležitost
  • DIP
  • IPO Radar
    Zdroj: Burzovni Svet
    06687.HK 21 října, 2025

    Technologická společnost poskytující SaaS ERP software pro e-commerce

    ALEC 15 října, 2025

    Přední stavební společnost působící v regionu Perského zálivu

    TBA Bude oznámeno

    Americká platforma pro nákup a prodej vstupenek na sportovní a kulturní akce

    TBA Bude oznámeno

    Komunikační platforma zaměřeá na hlasovou, video a textovou komunikaci

    BTGO Bude oznámeno

    Americká společnost specializující se na bezpečné úschovy kryptoměn

    TBA Bude oznámeno

    Britská digitální banka zaměřená na půjčky, kreditní karty a spoření

    TBA Bude oznámeno

    Americká technologická společnost zaměřená na cloudovou datovou platformu

    TBA Bude oznámeno

    Největší indický telekomunikační operátor a digitální ekosystém

    TBA Bude oznámeno

    Indický výrobce elektromobilů a řešení pro elektrickou mobilitu

  • Úspěch
    • Alternativní investice
    • Škola bullionáře
    • Miliardáři
    • Business
    • Bullionářova knihspirace
    • Bullionářův almanach
    • Bullionářův slovníček
  • AI
  • Česko
  • E-booky
  • Srovnávač brokerů
  • Kariéra
  • Login
Burzovnisvet.cz - Akcie, kurzy, burza, forex, komodity, IPO, dluhopisy - zpravodajství
  • Headlines
    • Breaking
    • Bullionář Daily
    • Akcie
    • Hospodářské výsledky
    • ETF
    • Dividendy
    • IPO
    • Forex
    • Komodity
    • Kryptoměny
    • Ekonomika
  • Příležitost
  • DIP
  • IPO Radar
    Zdroj: Burzovni Svet
    06687.HK 21 října, 2025

    Technologická společnost poskytující SaaS ERP software pro e-commerce

    ALEC 15 října, 2025

    Přední stavební společnost působící v regionu Perského zálivu

    TBA Bude oznámeno

    Americká platforma pro nákup a prodej vstupenek na sportovní a kulturní akce

    TBA Bude oznámeno

    Komunikační platforma zaměřeá na hlasovou, video a textovou komunikaci

    BTGO Bude oznámeno

    Americká společnost specializující se na bezpečné úschovy kryptoměn

    TBA Bude oznámeno

    Britská digitální banka zaměřená na půjčky, kreditní karty a spoření

    TBA Bude oznámeno

    Americká technologická společnost zaměřená na cloudovou datovou platformu

    TBA Bude oznámeno

    Největší indický telekomunikační operátor a digitální ekosystém

    TBA Bude oznámeno

    Indický výrobce elektromobilů a řešení pro elektrickou mobilitu

  • Úspěch
    • Alternativní investice
    • Škola bullionáře
    • Miliardáři
    • Business
    • Bullionářova knihspirace
    • Bullionářův almanach
    • Bullionářův slovníček
  • AI
  • Česko
  • E-booky
  • Srovnávač brokerů
  • Kariéra
    • Žádný výsledek
      Zobrazit všechny výsledky
BS Logo

7 chyb, kterých se firmy dopouštějí a kvůli kterým dobří pracovníci odcházejí

Promluvte si s kterýmkoli vedoucím pracovníkem organizace a řekne vám, že jednou z věcí, která ho trápí nejvíce, je ztráta dobrých lidí.

Andrej Krúpa Autor: Andrej Krúpa
24 dubna, 2023
7 min. čtení
Zdroj: Getty Images

Zdroj: Getty Images

7 min.
čtení
Přihlaste se k odběru newsletteru
Chcete využít této příležitosti?

Existuje rčení, které se stalo velmi rozšířeným: „Lidé neodcházejí ze špatné práce, ale odcházejí od špatných šéfů“. I když mnoho lidí odchází kvůli vztahu k lidem, kterým jsou přímo podřízeni, důvody jsou v mnoha případech rozmanitější.

Hlavním důvodem odchodu zaměstnanců z organizací je jejich nespokojenost. Co přesně však způsobuje, že jsou lidé nespokojení? Do rovnice vstupuje řada faktorů, které mohou vést k závěru, že by bylo lepší pracovat někde jinde.

Rozhodnutí odejít z organizace nepřijde jen tak ze dne na den. Obvykle se jedná o dlouhodobé podmínky, které pomalu vyčerpávají nadšení zaměstnance a jeho touhu přinášet do práce každý den to nejlepší, co v něm je.  Jak říká Phil Johnson, zakladatel a generální ředitel společnosti The Master of Business Leadership: „Drama, chaos a konflikty, které se v těchto toxických pracovních prostředích vyskytují, vedou k nízké míře angažovanosti zaměstnanců.“ 

Zde je sedm problémů, které pomalu vyčerpávají chuť člověka pracovat pro organizaci:

A group of colleagues having a business meeting in an office meeting room
Zdroj: Unsplash

NEDOSTATEK UZNÁNÍ

Lidé tráví v práci spoustu času, a pokud mají pocit, že nejsou doceněni, pomalu to vyčerpává jejich energii a chuť vydávat ze sebe to nejlepší. Nedostatek ocenění se může projevovat v různých podobách. Klíčovým příkladem je nedostatek uznání za jejich úspěchy. Když tvrdě pracujeme, odvádíme dobrou práci a zdá se, že si toho nikdo nevšiml, ubíjí to naši touhu pokračovat v další práci. Další oblastí je nedostatek péče nebo zájmu o naše zvláštní zájmy, talenty a život mimo práci. Když trávíme tolik času v práci, očekáváme, že se ostatní budou zajímat o nás jako o jedinečné osobnosti se zvláštními talenty, potřebami, problémy a domácí situací. A chceme, aby nás lidé, kterým se zodpovídáme, podpořili, když procházíme těžkým obdobím.

„Když zaměstnanci cítí opravdový vztah ke svému vedoucímu, ke své roli a k organizaci, jsou silnějšími spolupracovníky a komunikátory a více se angažují,“ vysvětluje Debbie Munová, výkonná ředitelka společnosti Genos North America.

NESPRAVEDLNOST A ZVÝHODŇOVÁNÍ

Přestože v organizaci existují různé úrovně talentu a odpovědnosti, očekáváme, že normy pro povyšování a pravidla chování budou platit pro zaměstnance organizace stejně. Máloco je tak rozčiluje, jako když nadřízení nedodržují organizační pravidla, která se od nich očekávají.

Advertisement

Dalším bolavým místem, které skutečně odčerpává výkonnost, je, když lidé vnímají, že povýšení je udělováno spíše na základě protekce než meritokracie.  Nelibost a hněv vyplývající z těchto jednání nebo jen jejich vnímání vytvářejí toxickou kulturu, která způsobuje odchod dobrých lidí.

Chcete využít této příležitosti?

NEUMOŽŇUJE ŽÁDNOU AUTONOMII NAD VLASTNÍ PRACÍ

Zdroj: Getty Images

Abychom se ve své práci cítili naplněni, musíme mít možnost ovlivnit, jak naše práce vypadá. Ať už si můžeme vybrat, na čem budeme pracovat, ať můžeme mluvit do cílů společnosti nebo do rozhodnutí týkajících se práce, potřebujeme mít možnost volby, abychom se cítili v kariéře naplněni.

Nejlépe se pracuje, když nám vedoucí důvěřují, že víme, co máme dělat, a mohou se spolehnout, že to budeme dělat dobře. Manažeři, kteří působí jako průvodci a koučové – a jsou přístupní, když mají zaměstnanci problémy -, uvidí, že jejich zaměstnanci podávají mnohem lepší výkony než ti, kteří provádějí mikromanagement a nechávají svým lidem jen malou volnost v rozhodování o tom, jak budou svou práci vykonávat.

NEPROJEVUJÍ ZÁJEM O VÁŠNĚ ZAMĚSTNANCŮ

Organizace, které očekávají, že zaměstnanci budou vykonávat svou práci, aniž by braly v úvahu, co je baví, nejenže se připravují o možnost tyto vášně využít, ale také si své lidi odcizují. Zjistit, jaké jsou vášně zaměstnanců, vyžaduje práci, úsilí a poznávání lidí. Bohužel na mnoha pracovištích není chuť to zjišťovat. Výsledkem je, že ti, kteří se domnívají, že zaměstnanci jsou přijímáni pouze proto, aby obsadili pracovní pozici, a své vášně by měli nechat doma, zaznamenají ve svých týmech značnou fluktuaci. Po nějaké době se tito členové týmu budou poohlížet po jiných společnostech, které jsou známé kulturou zaměřenou na zaměstnance.

Na druhou stranu ty organizace, které se snaží najít spojení mezi prací svých lidí a jejich vášněmi, zaznamenají zvýšení produktivity, vyšší míru spokojenosti s prací a celkově spokojenější pracoviště. Za tímto účelem autorka Debbie Petersonová doporučuje využívat psychometrické dotazníky. „[Ty] mohou zajistit, aby zaměstnanci byli na pozicích, kde mohou vyniknout jejich schopnosti a osobnost, a zajistit dlouhou životnost zaměstnance a jeho zaměstnání i výkonnost organizace,“ vysvětluje Petersonová.

UNIVERZÁLNÍ OCEŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Mnoho organizací pořádá jednou ročně Den ocenění zaměstnanců, kdy jsou všichni oceněni a je s nimi zacházeno stejně. Problém je v tom, že ne každý má stejné dovednosti, přispívá stejně nebo pravidelně přináší stejné úsilí. Získání stejného uznání jako u někoho, kdo odvádí nejméně práce, rozčiluje ty, kteří jdou nad rámec, přinášejí do své práce mimořádné nadšení a každý den ze sebe vydávají to nejlepší.

Lidé by měli být nejen oceňováni za své úspěchy, ale měli by mít také možnost sdělit, jak si přejí být oceněni. Ve své knize Jiný druh chytrosti mluvím o tom, jak je důležité lidi poznat, abychom je mohli ocenit způsobem, který s nimi silně naváže kontakt.

NEDOSTATEK SMYSLUPLNOSTI

Zdroj: Shutterstock

Jedna z věcí, kterou se mileniálové proslavili, je, že chtějí, aby jejich práce měla smysl a aby měli pocit, že něco mění. Předchozí generace to chtěly také, ale spokojily se s menším významem, protože se domnívaly, že pracoviště není místem, kde by to bylo možné. Nyní jsou mileniálové významnou součástí našeho pracoviště a dostávají se do vedoucích pozic. Organizace jim konečně začaly věnovat pozornost.

Organizace si musí vytvořit vizi a sdílet ji se svými lidmi tak, aby každý pochopil, jaký význam má jeho příspěvek. Každý chce cítit hrdost na svou práci a na organizaci, pro kterou pracuje. To bude stále důležitější, protože to vyžadují mladší generace, které jsou pro úspěch organizace klíčové.

NEDOSTATEK ZÁBAVY A HRANÍ

V předchozích desetiletích by se vedoucí pracovníci zhrozili nad myšlenkou, že bychom se měli v práci bavit. Práce byla práce a od lidí se očekávalo, že se budou bavit i mimo pracoviště. Od té doby jsme pochopili, že zábava v práci je skvělý způsob, jak lidi povzbudit, dát jim něco, na co se mohou těšit, a dokonce zmírnit stres a nudu. „Například [některé] high-tech firmy nyní podporují zaměstnance, aby si dělali přestávky na stolní tenis,“ říká Petersonová, „s tím, že to navíc podporuje fyzickou a neurologickou kondici.“

Když je lidem nejen dovoleno, ale i podporováno, aby se na pracovišti bavili, jsou uvolněnější, dokáží navázat kamarádství s kolegy a jsou motivováni k lepším výkonům.

Existuje rčení, které se stalo velmi rozšířeným: „Lidé neodcházejí ze špatné práce, ale odcházejí od špatných šéfů“. I když mnoho lidí odchází kvůli vztahu k lidem, kterým jsou přímo podřízeni, důvody jsou v mnoha případech rozmanitější.Hlavním důvodem odchodu zaměstnanců z organizací je jejich nespokojenost. Co přesně však způsobuje, že jsou lidé nespokojení? Do rovnice vstupuje řada faktorů, které mohou vést k závěru, že by bylo lepší pracovat někde jinde.Rozhodnutí odejít z organizace nepřijde jen tak ze dne na den. Obvykle se jedná o dlouhodobé podmínky, které pomalu vyčerpávají nadšení zaměstnance a jeho touhu přinášet do práce každý den to nejlepší, co v něm je.  Jak říká Phil Johnson, zakladatel a generální ředitel společnosti The Master of Business Leadership: „Drama, chaos a konflikty, které se v těchto toxických pracovních prostředích vyskytují, vedou k nízké míře angažovanosti zaměstnanců.“ Zde je sedm problémů, které pomalu vyčerpávají chuť člověka pracovat pro organizaci:NEDOSTATEK UZNÁNÍLidé tráví v práci spoustu času, a pokud mají pocit, že nejsou doceněni, pomalu to vyčerpává jejich energii a chuť vydávat ze sebe to nejlepší. Nedostatek ocenění se může projevovat v různých podobách. Klíčovým příkladem je nedostatek uznání za jejich úspěchy. Když tvrdě pracujeme, odvádíme dobrou práci a zdá se, že si toho nikdo nevšiml, ubíjí to naši touhu pokračovat v další práci. Další oblastí je nedostatek péče nebo zájmu o naše zvláštní zájmy, talenty a život mimo práci. Když trávíme tolik času v práci, očekáváme, že se ostatní budou zajímat o nás jako o jedinečné osobnosti se zvláštními talenty, potřebami, problémy a domácí situací. A chceme, aby nás lidé, kterým se zodpovídáme, podpořili, když procházíme těžkým obdobím.„Když zaměstnanci cítí opravdový vztah ke svému vedoucímu, ke své roli a k organizaci, jsou silnějšími spolupracovníky a komunikátory a více se angažují,“ vysvětluje Debbie Munová, výkonná ředitelka společnosti Genos North America.NESPRAVEDLNOST A ZVÝHODŇOVÁNÍPřestože v organizaci existují různé úrovně talentu a odpovědnosti, očekáváme, že normy pro povyšování a pravidla chování budou platit pro zaměstnance organizace stejně. Máloco je tak rozčiluje, jako když nadřízení nedodržují organizační pravidla, která se od nich očekávají.Dalším bolavým místem, které skutečně odčerpává výkonnost, je, když lidé vnímají, že povýšení je udělováno spíše na základě protekce než meritokracie.  Nelibost a hněv vyplývající z těchto jednání nebo jen jejich vnímání vytvářejí toxickou kulturu, která způsobuje odchod dobrých lidí.Chcete využít této příležitosti?NEUMOŽŇUJE ŽÁDNOU AUTONOMII NAD VLASTNÍ PRACÍAbychom se ve své práci cítili naplněni, musíme mít možnost ovlivnit, jak naše práce vypadá. Ať už si můžeme vybrat, na čem budeme pracovat, ať můžeme mluvit do cílů společnosti nebo do rozhodnutí týkajících se práce, potřebujeme mít možnost volby, abychom se cítili v kariéře naplněni.Nejlépe se pracuje, když nám vedoucí důvěřují, že víme, co máme dělat, a mohou se spolehnout, že to budeme dělat dobře. Manažeři, kteří působí jako průvodci a koučové – a jsou přístupní, když mají zaměstnanci problémy -, uvidí, že jejich zaměstnanci podávají mnohem lepší výkony než ti, kteří provádějí mikromanagement a nechávají svým lidem jen malou volnost v rozhodování o tom, jak budou svou práci vykonávat.NEPROJEVUJÍ ZÁJEM O VÁŠNĚ ZAMĚSTNANCŮOrganizace, které očekávají, že zaměstnanci budou vykonávat svou práci, aniž by braly v úvahu, co je baví, nejenže se připravují o možnost tyto vášně využít, ale také si své lidi odcizují. Zjistit, jaké jsou vášně zaměstnanců, vyžaduje práci, úsilí a poznávání lidí. Bohužel na mnoha pracovištích není chuť to zjišťovat. Výsledkem je, že ti, kteří se domnívají, že zaměstnanci jsou přijímáni pouze proto, aby obsadili pracovní pozici, a své vášně by měli nechat doma, zaznamenají ve svých týmech značnou fluktuaci. Po nějaké době se tito členové týmu budou poohlížet po jiných společnostech, které jsou známé kulturou zaměřenou na zaměstnance.Na druhou stranu ty organizace, které se snaží najít spojení mezi prací svých lidí a jejich vášněmi, zaznamenají zvýšení produktivity, vyšší míru spokojenosti s prací a celkově spokojenější pracoviště. Za tímto účelem autorka Debbie Petersonová doporučuje využívat psychometrické dotazníky. „[Ty] mohou zajistit, aby zaměstnanci byli na pozicích, kde mohou vyniknout jejich schopnosti a osobnost, a zajistit dlouhou životnost zaměstnance a jeho zaměstnání i výkonnost organizace,“ vysvětluje Petersonová.UNIVERZÁLNÍ OCEŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮMnoho organizací pořádá jednou ročně Den ocenění zaměstnanců, kdy jsou všichni oceněni a je s nimi zacházeno stejně. Problém je v tom, že ne každý má stejné dovednosti, přispívá stejně nebo pravidelně přináší stejné úsilí. Získání stejného uznání jako u někoho, kdo odvádí nejméně práce, rozčiluje ty, kteří jdou nad rámec, přinášejí do své práce mimořádné nadšení a každý den ze sebe vydávají to nejlepší.Lidé by měli být nejen oceňováni za své úspěchy, ale měli by mít také možnost sdělit, jak si přejí být oceněni. Ve své knize Jiný druh chytrosti mluvím o tom, jak je důležité lidi poznat, abychom je mohli ocenit způsobem, který s nimi silně naváže kontakt.NEDOSTATEK SMYSLUPLNOSTIJedna z věcí, kterou se mileniálové proslavili, je, že chtějí, aby jejich práce měla smysl a aby měli pocit, že něco mění. Předchozí generace to chtěly také, ale spokojily se s menším významem, protože se domnívaly, že pracoviště není místem, kde by to bylo možné. Nyní jsou mileniálové významnou součástí našeho pracoviště a dostávají se do vedoucích pozic. Organizace jim konečně začaly věnovat pozornost.Organizace si musí vytvořit vizi a sdílet ji se svými lidmi tak, aby každý pochopil, jaký význam má jeho příspěvek. Každý chce cítit hrdost na svou práci a na organizaci, pro kterou pracuje. To bude stále důležitější, protože to vyžadují mladší generace, které jsou pro úspěch organizace klíčové.NEDOSTATEK ZÁBAVY A HRANÍV předchozích desetiletích by se vedoucí pracovníci zhrozili nad myšlenkou, že bychom se měli v práci bavit. Práce byla práce a od lidí se očekávalo, že se budou bavit i mimo pracoviště. Od té doby jsme pochopili, že zábava v práci je skvělý způsob, jak lidi povzbudit, dát jim něco, na co se mohou těšit, a dokonce zmírnit stres a nudu. „Například [některé] high-tech firmy nyní podporují zaměstnance, aby si dělali přestávky na stolní tenis,“ říká Petersonová, „s tím, že to navíc podporuje fyzickou a neurologickou kondici.“Když je lidem nejen dovoleno, ale i podporováno, aby se na pracovišti bavili, jsou uvolněnější, dokáží navázat kamarádství s kolegy a jsou motivováni k lepším výkonům.
Tagy: businesskariéraodchodpráce

Chcete využít této příležitosti?

Zanechte svůj telefon a email a budete kontaktováni licencovanými odborníky

      Související:

      1. Umělá inteligence mění práci: od produktivity k lidskému růstu
      2. Firmy i přes vyšší zájem studentů hlásí nedostatek technických odborníků
      3. ExxonMobil žádá Mosambik o záruky bezpečnosti pro projekt LNG za 30 miliard dolarů
      4. Skutečné vedení nevychází z ega, ale z pokory, sebereflexe a růstu
      5. Ropa prudce klesá po amerických clech na indické dovozy ruské ropy
      6. Skryté riziko automatizace, které firmy opravdu nesmí přehlížet
      7. Produktivita budoucnosti začíná v živých a adaptivních týmech
      8. Jak zvládat kybernetické hrozby: Případ SharePointu jako varování
      9. Jak noví lídři úspěšně zvládají přechod do rolí a posilují důvěru týmů
      10. Stávka v obranné divizi Boeingu ohrožuje výrobu a zvyšuje tlak odborů
      Advertisement

      Breaking.

      12:31

      Evropské aerolinky: Kdo vyletí vzhůru a kdo klesne?

      12:27

      Muskův boj o miliardovou odměnu: Klíčový soudní verdikt na obzoru

      12:22

      Honeywell posiluje dodávky avioniky navzdory tržním výzvám

      12:11

      ING Bank se chystá podpořit klíčovou emisi dluhopisů TDC NET

      12:07

      Stellantis investuje miliardy, USA čeká automobilový boom

      12:02

      Revoluce v regulacích: Investiční firmy čeká zjednodušení pravidel

      Advertisement

      Příležitosti.

      Zdroj: Getty Images
      Akcie

      Akcie AMD rostou. Zde jsou dva důvody pro optimismus Wall Street

      15 října, 2025

      Společnost Advanced Micro Devices (AMD) znovu získává důvěru investorů a přitahuje pozornost Wall Streetu díky sérii zásadních kroků, které posilují...

      Zdroj: Getty Images

      JPMorgan věří v DoorDash. Po akvizici Deliveroo cílí na rekordní růst akcií

      14 října, 2025
      Zdroj: Bloomberg

      Akcie Papa John’s prudce rostou. Na trhu sílí spekulace o převzetí

      14 října, 2025

      Klenot mezi technologickými IPO – společnost JST Group míří na burzu

      14 října, 2025
      Zdroj: Shutterstock

      Partnerství OpenAI a Broadcom mění měřítka umělé inteligence

      14 října, 2025

      IPO Radar.

      JST Group Corporation Limited

      Datum IPO: 21 října, 2025
      Potenciální ocenění: HK$8 miliard (přibližně 1 miliarda USD)

      Buďte u toho

      Nejčtenější zprávy.

      S&P 500 posiluje, Powell z Fedu naznačuje uvolnění měnové politiky

      14 října, 2025

      Akcie posilují díky naději na uklidnění napětí mezi USA a Čínou

      13 října, 2025

      AstraZeneca uzavírá strategickou dohodu s Trumpem o cenách léků

      11 října, 2025

      Index S&P 500 posiluje díky zmírnění obav z nové obchodní války

      13 října, 2025

      Cena stříbra směřuje k historickému průlomu po 45 letech čekání

      11 října, 2025

      S&P 500 klesá poté, co Trump varoval Čínu o zákazu dovozu kuchyňského oleje

      14 října, 2025

      LVMH zazářila na burze. Akcie vyletěly o 13 % díky čtvrtletním výsledkům

      15 října, 2025

      Embraer předpovídá přicházející výzvu pro duopol Boeing a Airbus

      12 října, 2025
      Advertisement

      Tip editora.

      Zdroj: Burzovní svět
      Akcie

      Tři hvězdné IPO roku 2025: od čínských elektromobilů po evropské alarmy

      14 října, 2025

      Po dvou letech opatrnosti se globální trh s primárními emisemi (IPO) znovu probouzí. Rok 2025 přinesl několik mimořádně úspěšných debutů,...

      Advertisement

      Veškeré materiály a informace umístěné na internetových stránkách Burzovního Světa jsou čerpány z veřejně dostupných zdrojů, jako napriklad tyto a slouží výhradně pro informační účely. Při jejich tvorbě bylo postupováno s vynaložením maximální péče. Informace uveřejněné na internetových stránkách Burzovní Svět nemají charakter právních, daňových či jiného doporučení, analýz nebo návrhů a nabídek ke koupi či prodeji investičních nástrojů, jejichž realizací může dojít k poklesu či ztrátě investovaného majetku. Investiční doporučení, která jsou takto označena, jsou pouze informativní a nezávazná. Burzovní Svět neodpovídá za jakoukoli případnou škodu, která v souvislosti s nimi vznikne. Pro obchodování s investičními nástroji proto využívejte výhradně společnosti s udělenou licencí ČNB, popřípadě s platným povolením k činnosti na území České Republiky.

      Burzovní Svět zároveň prohlašuje, že neodpovídá za přímou i nepřímou škodu vzniklou v důsledku obchodování na kapitálových trzích všeobecně a příspěvky v diskusích vyjadřující názory čtenářů, nemusí být v souladu s postojem provozovatele a není možno je tím pádem považovat za jeho názory. Udělením souhlasu / přijetím podmínek zároveň souhlasíte s možností zasílání, či jiného kontaktování v rámci marketingových služeb obchodních partnerů Burzovního Světa. Více informací o cookies

      • Zásady ochrany osobních údajů a cookies
      • Reklama
      • Kontakt

      Burzovnisvet.cz © 2025

      Burzovnisvet.cz © 2025

      Název nebo symbol
      Žádný výsledek
      Zobrazit všechny výsledky
      • Burzy
        • Headlines
        • Breaking
        • Akcie
        • ETF
        • Dividendy
        • IPO
        • Forex
        • Komodity
        • Kryptoměny
        • Ekonomika
        • Hospodářské výsledky
      • Příležitost
      • DIP
      • IPO Radar
      • Nejčtenější
      • Bullionář Daily
      • Úspěch
        • Alternativní investice
        • Škola bullionáře
        • Miliardáři
        • Business
        • Bullionářova knihspirace
        • Bullionářův almanach
        • Bullionářův slovníček
      • AI
      • Česko
      • Invest mentoring
      • E-booky
      • Srovnávač brokerů
      • Kariéra
      Odebírat Ranního Bullionáře Podcast

      Retrieve your password

      Please enter your username or email address to reset your password.