Získali jste zásadní zkušenosti, navázali významné vztahy a zdokonalili své dovednosti a kvalifikaci. Jednoho dne se ocitnete v pozici nového manažera, který má spoustu nápadů, ale podstatně méně zkušeností než vy. Zdá se vám to povědomé? Na první pohled to možná nezní jako ideální scénář, ale mít šéfa s odlišnými dovednostmi a znalostmi může být vzrušující a obohacující.
Existují tři důvody, proč je více než kdy jindy pravděpodobné, že budeme pracovat pro někoho s menšími zkušenostmi. Zaprvé pracujeme déle, ve většině velkých firem vedle sebe pracuje až pět generací. Flexibilní pracovní doba, větší věková rozmanitost a měnící se kariérní cíle a aspirace způsobují, že je pravděpodobnější, že zkušenější pracovníci budou spárováni s méně zkušenými manažery.
Za druhé, normalizace práce na dálku znamená, že je pravděpodobné, že vy a váš nadřízený trávíte mnohem méně času společnou prací na stejných věcech, což snižuje viditelnost vašeho nadřízeného a jeho přímý kontakt s věcmi, na kterých pracujete.
Zatřetí, propouštění na vysoké úrovni se zaměřuje na střední úroveň řízení, aby se zvýšila individuální odpovědnost a zvýšila produktivita. To znamená, že stále více zaměstnanců se může probudit a zjistit, že jejich nový manažer má jen málo relevantních zkušeností v jejich oboru. Jak slavně řekl Steve Jobs: „Nemá smysl najímat chytré lidi a říkat jim, co mají dělat; najímáme chytré lidi, aby nám mohli říkat, co máme dělat.“. Manažeři jsou dosazováni z různých důvodů a s různými dovednostmi.
Zdroj: Burzovnísvět.cz
Pokud máme k dispozici správné ingredience, může šéf s menšími zkušenostmi v naší oblasti působnosti zvýšit naši kreativitu a inovace a pomoci nám dosáhnout našich cílů. Zde jsou čtyři tipy, jak to úspěšně zvládnout.
OPŘÍT SE DO ROZDÍLŮ
Přítomnost manažera s odlišnými dovednostmi a zkušenostmi je přínosem pro inovaci a výkonnost vaší pozice. Odlišnosti vám dávají příležitost vyměňovat si informace a nahlížet na příležitosti z jiné perspektivy, což může být skvělé pro kreativitu a výkonnost. Věkový rozdíl mezi vámi a vaším manažerem může tuto skutečnost ještě zvýšit. Opírat se o rozdíly znamená také zůstat otevřený výzvám. Určitý konflikt s manažerem, který přináší odlišné dovednosti a zkušenosti, stimuluje kreativitu. Rozdíly také poskytují příležitost podělit se o své odborné znalosti a vědomosti s někým, kdo do nich investuje, což pomáhá budovat naše vlastní znalosti a výkonnost.
Pokrok v plnění cílů vyžaduje pohled do budoucnosti a smysluplnou zpětnou vazbu o tom, jaká je naše dnešní výkonnost. Čím déle však působíme ve stejné organizaci nebo na stejném pracovním místě, tím méně aktivní můžeme být, pokud jde o získávání zpětné vazby od ostatních. Jinými slovy, naše odbornost může být překážkou pro hledání nových pohledů, zejména od těch, kteří mají méně znalostí. U šéfa, který má méně zkušeností nebo méně rozumí oblasti naší odbornosti, zkuste požádat o „radu“. Požádání o radu buduje důvěru a otevírá konverzaci směrem k budoucím cílům a novým, cenným perspektivám. Nejlepší rady totiž ne vždy přicházejí od těch, kteří mají nejvíce relevantních dovedností a zkušeností.
PŘINÉST ZVĚDAVOST
Zdroj: Getty Images
Všichni máme silný obchodní důvod, abychom do práce přinášeli zvědavost. Zvědavost zvyšuje inovativnost týmu, snižuje počet chyb a zlepšuje komunikaci a výkonnost. Pro jednotlivce je zvědavost důležitá pro přizpůsobení se změnám a výzvám v kariéře a pro vytrvalé dosahování cílů. Zvědavost je považována za klíčový rys výjimečného úspěchu podnikatelů, jako jsou Elon Musk, Steve Jobs a Jeff Bezos. Při práci s manažerem s odlišným zázemím a odborností vnášení sociální zvědavosti o tom, „kdo je“ a „jak přemýšlí“, buduje důvěru a spojení. Zvědavost nám pomáhá budovat pevnější vztahy a vytváří společný základ, ze kterého může vyrůst spolupráce a inovace.
SPOLUVYTVÁŘET ZAKÁZKU
Drobné změny v naší práci mohou mít velký vliv na to, jak prožíváme a vykonáváme svou roli. Nový vedoucí je pro nás ideální příležitostí ke spolupráci, abychom svou roli přizpůsobili práci, kterou považujeme za nejvlivnější, nejzajímavější a nejsmysluplnější. Tyto úpravy mohou rozšířit vztahy, poskytnout vedoucí povinnosti nebo umožnit věnovat více času konkrétním projektům. Spolupráce s novým nadřízeným na takovémto utváření vaší práce vytváří společné cíle a může vás udržet inovativní a motivované, což vám pomůže dosáhnout lepších výsledků ve vaší funkci. Spoluvytváření může také utvářet směr vaší kariéry a poskytnout vám větší samostatnost, zejména v oblastech, ve kterých můžete být příliš kvalifikovaní.
Více než kdy jindy můžeme mít větší kvalifikaci, zkušenosti a odborné dovednosti než naši manažeři. Přesto manažeři potřebují jiné dovednosti a znalosti než členové jejich týmu. Mít šéfa, který toho ví méně než vy, je ve většině případů příležitostí pro nové pohledy, větší inovace a kroky k tomu, abyste dělali více práce, kterou považujete za nejsmysluplnější.
Získali jste zásadní zkušenosti, navázali významné vztahy a zdokonalili své dovednosti a kvalifikaci. Jednoho dne se ocitnete v pozici nového manažera, který má spoustu nápadů, ale podstatně méně zkušeností než vy. Zdá se vám to povědomé? Na první pohled to možná nezní jako ideální scénář, ale mít šéfa s odlišnými dovednostmi a znalostmi může být vzrušující a obohacující.Existují tři důvody, proč je více než kdy jindy pravděpodobné, že budeme pracovat pro někoho s menšími zkušenostmi. Zaprvé pracujeme déle, ve většině velkých firem vedle sebe pracuje až pět generací. Flexibilní pracovní doba, větší věková rozmanitost a měnící se kariérní cíle a aspirace způsobují, že je pravděpodobnější, že zkušenější pracovníci budou spárováni s méně zkušenými manažery.Za druhé, normalizace práce na dálku znamená, že je pravděpodobné, že vy a váš nadřízený trávíte mnohem méně času společnou prací na stejných věcech, což snižuje viditelnost vašeho nadřízeného a jeho přímý kontakt s věcmi, na kterých pracujete.Zatřetí, propouštění na vysoké úrovni se zaměřuje na střední úroveň řízení, aby se zvýšila individuální odpovědnost a zvýšila produktivita. To znamená, že stále více zaměstnanců se může probudit a zjistit, že jejich nový manažer má jen málo relevantních zkušeností v jejich oboru. Jak slavně řekl Steve Jobs: „Nemá smysl najímat chytré lidi a říkat jim, co mají dělat; najímáme chytré lidi, aby nám mohli říkat, co máme dělat.“. Manažeři jsou dosazováni z různých důvodů a s různými dovednostmi.Pokud máme k dispozici správné ingredience, může šéf s menšími zkušenostmi v naší oblasti působnosti zvýšit naši kreativitu a inovace a pomoci nám dosáhnout našich cílů. Zde jsou čtyři tipy, jak to úspěšně zvládnout.OPŘÍT SE DO ROZDÍLŮPřítomnost manažera s odlišnými dovednostmi a zkušenostmi je přínosem pro inovaci a výkonnost vaší pozice. Odlišnosti vám dávají příležitost vyměňovat si informace a nahlížet na příležitosti z jiné perspektivy, což může být skvělé pro kreativitu a výkonnost. Věkový rozdíl mezi vámi a vaším manažerem může tuto skutečnost ještě zvýšit. Opírat se o rozdíly znamená také zůstat otevřený výzvám. Určitý konflikt s manažerem, který přináší odlišné dovednosti a zkušenosti, stimuluje kreativitu. Rozdíly také poskytují příležitost podělit se o své odborné znalosti a vědomosti s někým, kdo do nich investuje, což pomáhá budovat naše vlastní znalosti a výkonnost.Chcete využít této příležitosti?POŽÁDEJTE O RADUPokrok v plnění cílů vyžaduje pohled do budoucnosti a smysluplnou zpětnou vazbu o tom, jaká je naše dnešní výkonnost. Čím déle však působíme ve stejné organizaci nebo na stejném pracovním místě, tím méně aktivní můžeme být, pokud jde o získávání zpětné vazby od ostatních. Jinými slovy, naše odbornost může být překážkou pro hledání nových pohledů, zejména od těch, kteří mají méně znalostí. U šéfa, který má méně zkušeností nebo méně rozumí oblasti naší odbornosti, zkuste požádat o „radu“. Požádání o radu buduje důvěru a otevírá konverzaci směrem k budoucím cílům a novým, cenným perspektivám. Nejlepší rady totiž ne vždy přicházejí od těch, kteří mají nejvíce relevantních dovedností a zkušeností.PŘINÉST ZVĚDAVOSTVšichni máme silný obchodní důvod, abychom do práce přinášeli zvědavost. Zvědavost zvyšuje inovativnost týmu, snižuje počet chyb a zlepšuje komunikaci a výkonnost. Pro jednotlivce je zvědavost důležitá pro přizpůsobení se změnám a výzvám v kariéře a pro vytrvalé dosahování cílů. Zvědavost je považována za klíčový rys výjimečného úspěchu podnikatelů, jako jsou Elon Musk, Steve Jobs a Jeff Bezos. Při práci s manažerem s odlišným zázemím a odborností vnášení sociální zvědavosti o tom, „kdo je“ a „jak přemýšlí“, buduje důvěru a spojení. Zvědavost nám pomáhá budovat pevnější vztahy a vytváří společný základ, ze kterého může vyrůst spolupráce a inovace.SPOLUVYTVÁŘET ZAKÁZKUDrobné změny v naší práci mohou mít velký vliv na to, jak prožíváme a vykonáváme svou roli. Nový vedoucí je pro nás ideální příležitostí ke spolupráci, abychom svou roli přizpůsobili práci, kterou považujeme za nejvlivnější, nejzajímavější a nejsmysluplnější. Tyto úpravy mohou rozšířit vztahy, poskytnout vedoucí povinnosti nebo umožnit věnovat více času konkrétním projektům. Spolupráce s novým nadřízeným na takovémto utváření vaší práce vytváří společné cíle a může vás udržet inovativní a motivované, což vám pomůže dosáhnout lepších výsledků ve vaší funkci. Spoluvytváření může také utvářet směr vaší kariéry a poskytnout vám větší samostatnost, zejména v oblastech, ve kterých můžete být příliš kvalifikovaní.Více než kdy jindy můžeme mít větší kvalifikaci, zkušenosti a odborné dovednosti než naši manažeři. Přesto manažeři potřebují jiné dovednosti a znalosti než členové jejich týmu. Mít šéfa, který toho ví méně než vy, je ve většině případů příležitostí pro nové pohledy, větší inovace a kroky k tomu, abyste dělali více práce, kterou považujete za nejsmysluplnější.
