Jako obyvatelé tohoto rozlehlého obrazu neseme každý z nás průkaz hráče, aktivně se jí účastníme nebo jsme nevědomky manipulováni. Pozůstatky tohoto boje se mohou zjevně projevovat proléváním krve a řvoucími válkami, často však doutnají pod očima veřejnosti, tiše, skrytě a rafinovaně.
Tak se vynořuje zřejmá otázka: Víte, jakými pravidly se tato hra řídí, a co je důležitější, jste vybaveni k zajištění vítězství?
Většina z nich se uchyluje k neopodstatněnému přesvědčení, že se mohou zdržet mocenské hry. Někteří ji odsuzují jako nemorální a zastaralou, patřící do méně osvícených období. Takoví jedinci však nechtěně poskytují výhodu těm, kteří jsou ochotni tuto hru přijmout a zúčastnit se jí navzdory svým výhradám.
Naproti tomu lze pozorovat případy zdánlivě rozených adeptů, jedinců, kteří mají vrozené schopnosti uchopit a ovládat moc a bez námahy manévrují v proudech podobně jako zkušený rváč na hřišti nebo charismatický obchodní magnát. Šance však nejsou předurčeny v jejich prospěch. Jejich schopnosti může zdokonalit a ovládnout každý, kdo je odhodlán naučit se a účinně uplatňovat pravidla hry.
Kniha “48 zákonů moci”, jejímž autorem je Robert Greene, pečlivě zkoumá zásady, jimiž se tyto výměny řídí, a sleduje civilizace napříč celým světem a v rozpětí tří tisíciletí. Greene čerpá poučení od mistrů manipulace a vede čtenáře ke zdokonalení jejich strategií, které jim umožní přelstít protivníky a stát se vítěznými hráči, a přetváří je do podoby novodobých Machiavellů.
Úplné odhalení těchto zákonitostí by nás však mohlo připravit o lákavé kouzlo napětí. Proto se tento výklad omezuje na dráždivé odhalení pouhé čtvrtiny z celkového počtu zákonů ⎯ dvanácti z osmačtyřiceti.
Jedna doktrína nařizuje, že osoba na nižším stupni moci by měla při styku s nadřízenými zachovávat pokorné chování. Varuje před tím, abyste nadřízeného převyšovali, nebo ještě hůře, abyste se tvářili nadřazeně, protože by to mohlo být vnímáno jako zpochybnění jeho autority, což by pak mohlo vyvolat obranné chování, které by vás stáhlo o stupínek níže, než bylo vaše původní postavení. Ilustrativní je příběh krále Ludvíka XIV. a jeho ministra financí Nicolase Fouqueta. Přestože Fouquet poskytoval zásadní rady, jeho rozhazovačnost krále zastínila a vedla k jeho zatčení, což je jasný obraz důsledků zastínění nadřízeného.
Lepší strategií by tedy bylo vychvalovat přednosti svého pána, zajistit, aby zůstal středem pozornosti, a posílit tak jeho nadřazenost. Galileo Galilei to úspěšně prokázal tím, že svůj astronomický objev spojil se svým patronem Cosimem II. de’ Medici, a zajistil si tak finanční prostředky na svůj výzkum.
Další zákon radí pragmatický přístup, když čelíme mocenské dynamice, která zahrnuje práci. Obhajuje nejen využívání plodů práce druhých, ale také zdůrazňuje, že je důležité zachovat si vlastnictví vlastního přínosu. Nikola Tesla, který významně vylepšil primitivně navržené dynamo Thomase Edisona, ale nedostal za to ani uznání, ani odměnu, slouží jako jasná připomínka této zásady.
Postavení sebe sama jako potenciálního spojence nebo přítele pomáhá při získávání zásadních informací o konkurentech, což dále napomáhá vaší cestě na cestě k moci. O účinnosti této taktiky svědčí úspěšné získání Andrewa Mellona jako klienta, kterého Joseph Duveen dosáhl využitím společných zájmů a preferencí.
Závěrem lze říci, že hra o moc je všudypřítomná a její přítomnost nevyhnutelná. Přestože zůstává pozůstatkem minulosti, která stále přetrvává, má zneklidňující význam i dnes, kdy řídí interakce, jednání a vztahy. Studium historických vzorců mocenských interakcí by mohlo nabídnout pronikavý pohled do složitých mocenských bojů současnosti a pomoci vám proměnit se v hrozivého soupeře v záhadné hře o moc.
Chcete využít této příležitosti?
Zanechte svůj telefon a email a budete kontaktováni licencovanými odborníky
