Rozvoji zaměstnanců se však často nevěnuje tolik pozornosti, finančních prostředků a pozornosti, kolik by si zasloužil. Některé společnosti a manažerské týmy považují školení a rozvoj za odvádění pozornosti od každodenního provozu nebo za překážku produktivity.Považují zaměstnance za pouhé nástroje, které lze snadno nahradit, pokud podávají špatné výkony? Důsledky takových postojů jsou neblahé, vedou ke ztrátě cenných talentů a poklesu výkonnosti organizace. Toto riziko si nemůžeme dovolit.Naše role jako vedoucích pracovníků při péči o talenty a řízení rozvoje zaměstnanců je pro úspěch naší společnosti klíčová. Jak tedy maximalizovat potenciál našich zaměstnanců a zajistit, aby zůstali angažovaní a motivovaní?Zvažte těchto sedm manažerských = strategií, jak pěstovat kulturu zaměřenou na výkon a udržet si špičkové talenty.UVOLNĚNÍ POTENCIÁLU PRO RŮSTPéče o potenciál je zásadní pro rozvoj budoucích vedoucích pracovníků naší organizace. Děláme to tak, že aktivně nasloucháme zaměstnancům, vytváříme příležitosti k růstu a nabízíme jim průběžnou zpětnou vazbu, která jim dává větší možnosti.Pomáháme zaměstnancům při stanovování dosažitelných cílů. Poskytněte jim příležitosti k prezentaci jejich talentu a zajistěte, aby pracovali na náročných projektech, které je inspirují k růstu. Poté jim poskytněte konstruktivní zpětnou vazbu, aby se mohli dále rozvíjet.Zajistěte, aby se zaměstnanci seznámili s různými vedoucími pracovníky a odděleními ve společnosti, a zaměřte se na konkrétní úsilí o rozvoj zaměstnanců, které přináší efekt. Identifikujte základní dovednosti, které odlišují vysoce výkonné pracovníky.Umožněte svým zaměstnancům, aby převzali odpovědnost za svůj kariérní rozvoj tím, že budou navazovat kontakty v rámci organizace, vyhledávat nové zkušenosti a vést diskuse o kariéře s vedením. Každý zaměstnanec by se měl podílet na utváření své kariéry, aby se rozvoj stal trvalým procesem spolupráce.PĚSTUJTE KULTURU VÝKONNOSTIVytvoření prostředí, které oceňuje a odměňuje vysoký výkon, zahrnuje více než jen stanovení vysokých očekávání. Jde o podporu prostředí, ve kterém jsou zaměstnanci povzbuzováni k posouvání svých hranic a rozšiřování svých schopností.Kultura výkonnosti je silným motivačním faktorem pro zaměstnance, aby dosáhli svého nejvyššího potenciálu. Tato kultura silně zdůrazňuje proaktivní plánování nástupnictví, identifikaci a výchovu špičkových talentů pro budoucí vedoucí pozice a postupy nezbytné pro úspěch. Usnadňuje hladký přechod a podporuje neustálý růst.PŘIZVAT ZAMĚSTNANCE K VLASTNICTVÍPodpora spoluúčasti posiluje pocit odpovědnosti a odpovědnosti za úspěch společnosti a inspiruje k autentickému zapojení. Členové týmu uvidí, že úspěch společnosti je přímo spojen s jejich vlastním úspěchem.Posilte toto propojení tím, že ho učiníte ideovým. Propojte zaměstnance s vizí, cíli a strategií společnosti. Poté stanovte jasné priority, které tyto hodnoty zahrnují. Členové vašeho týmu tak budou přesně vědět, kam společnost směřuje a proč má tento směr pro firmu smysl.Zaměstnanci pak uvidí, jak jejich práce přispívá k cílům organizace. Zaměstnanci tak pochopí svou jedinečnou roli v podpoře úspěchu organizace, což je udrží v angažovanosti a motivaci.VYTVÁŘEJTE AMBICIÓZNÍ CÍLE PRO VYSOCE VÝKONNÉ PRACOVNÍKYKultura výkonnosti uvolňuje potenciál zaměstnanců a nutí je být nejlepší verzí sebe sama. Někteří z nich se stanou vysoce výkonnými. To jsou vaši budoucí lídři. Jakmile je identifikujete, stanovte pro ně náročné cíle a příležitosti k růstu, abyste je inspirovali k dalším výkonům.Pokud nebudeme pečovat o rozvoj svých zaměstnanců s vysokým potenciálem, mohou hledat možnosti postupu jinde.VYTVÁŘEJTE PŘIROZENOU MOTIVACI TÍM, ŽE BUDETE VEDENÍ PROJEVOVAT UZNÁNÍUznáním a oslavou úspěchů členů týmu projevte uznání jejich tvrdé práce a odhodlání. Díky tomu se budou cítit ceněni a motivováni k dalším nejlepším výkonům.Ukažte svým zaměstnancům, že jejich růst je pro budoucnost společnosti zásadní. Poskytněte jim cesty k postupu a ukažte jim, že jejich rozvoj je prioritou. Vylepšená pracovní náplň, kariérní postup a vyhlídky na růst podporují oddanost zaměstnanců a posilují závazek vedení k rozvoji a angažovanosti zaměstnanců.INICIUJTE KOMUNIKAČNÍ PLÁN HODNÝ SPOLUMAJITELŮPodporujte kulturu neustálé zpětné vazby a zdůrazňujte hmatatelné obchodní výsledky, abyste v týmu vzbudili pocit odpovědnosti a dokonalosti.Pravidelně komunikujte se svými zaměstnanci prostřednictvím kontrolních schůzek. Vyžádejte si podněty týmu ke strategiím zlepšování a usilujte o smysluplné zapracování získaných poznatků.Získáte tak cenné poznatky a ukážete členům týmu, že na jejich názorech záleží. Uznávejte a dále rozvíjejte odborné znalosti svých zaměstnanců: Využívejte je, citujte je a využívejte je při tvorbě plánů pro dnešek i zítřek.REALIZUJTE INICIATIVY ZAMĚŘENÉ NA KARIÉRU A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮIniciativy plánování nástupnictví podporují identifikaci talentů a připravují špičkové talenty na další fázi ve vaší organizaci. Nic není více demotivující než stagnace. Zajistěte, aby se vaši vysoce výkonní pracovníci dále rozvíjeli.Zavedením procesu plánování kariéry ukážete svým zaměstnancům, že si jich vážíte a že mají možnosti růstu. Investice do profesního rozvoje členů vašeho týmu vytváří loajální a oddané zaměstnance.Rotace pracovních míst pomáhá zaměstnancům růst díky rozšiřování jejich odborných znalostí v různých oblastech podnikání. Zajistěte, aby zaměstnanci měli k dispozici vhodné projekty se správným rozsahem a aby se jim dostalo náležité zpětné vazby, než začnou uvažovat o postupu na vyšší úroveň. Tím zajistíte hladký přechod a kontinuitu vedení, což je zásadní pro dlouhodobý úspěch a udržitelnost organizace.Upřednostňování těchto prvků znamená pěstování pracoviště, které přitahuje, udržuje a motivuje špičkové talenty.Uvolňování potenciálu zaměstnanců a objevování vysoce výkonných pracovníků je trvalý proces, který vyžaduje odhodlání a strategické plánování. Zavedením těchto strategií vytvoříte dynamický, vysoce výkonný tým, ve kterém se daří špičkovým talentům, a zároveň zrychlíte do obrátky, protože se snažíte přinášet nové hodnoty, abyste zajistili, že zaměstnanci budou vystaveni různým vedoucím pracovníkům a oddělením ve společnosti a zaměří se na konkrétní rozvojové úsilí, které přináší významný dopad.