Společnost Yum Brands, pod kterou spadají známé řetězce jako KFC, Pizza Hut a Taco Bell, zveřejnila své finanční výsledky za první čtvrtletí letošního roku. Výsledky ukazují na rozkolísaný vývoj v rámci jednotlivých značek. Zatímco Taco Bell potvrdila svou pozici tahouna skupiny, Pizza Hut nadále ztrácí půdu pod nohama, což se promítlo i do vývoje akcií. Ty ve středečním předobchodním obchodování klesly o více než jedno procento. Yum vykázal zisk na akcii ve výši 1,30 USD, což těsně překonalo očekávání analytiků společnosti LSEG, kteří předpokládali 1,29 USD. Tržby však zaostaly: dosáhly 1,79 miliardy USD, což je pod odhadem 1,85 miliardy USD. Čistý zisk společnosti činil 253 milionů USD, tedy 90 centů na akcii, zatímco loni touto dobou činil 314 milionů USD (1,10 USD na akcii). Po očištění o náklady spojené se stěhováním centrály KFC v USA do Texasu a další jednorázové výdaje se však zisk vyšplhal právě na 1,30 USD na akcii. Celkové tržby společnosti se meziročně zvýšily o 12 %, avšak rozložení výkonů mezi jednotlivé značky ukazuje na silné i slabé články v portfoliu. V rámci celé skupiny vzrostly tržby ve stejných prodejnách o 3 %, ale ne všechny značky se podílely na tomto růstu rovnoměrně. Yum! Brands, Inc. (YUM) Pizza Hut, která se dlouhodobě potýká s konkurencí a inovací, opět zaznamenala pokles. Její tržby ve stejných prodejnách klesly o 2 %, což je výrazně více než očekávaný minimální pokles 0,1 %. V USA, kde je konkurence v oblasti rozvozu a rychlého občerstvení mimořádně silná, se propadly o 5 %. Mezinárodní trhy zůstaly bez změny. Generální ředitel společnosti David Gibbs na konferenčním hovoru přiznal, že začátek roku byl slabý, ale v průběhu února a března nastalo mírné zlepšení. Vyjádřil naději, že postupný růst tržeb a zvyšující se počet transakcí by mohl vést ke stabilizaci. Naopak Taco Bell si vede výborně. Tento řetězec, který se dlouhodobě profiluje jako inovativní a zaměřený na mladší publikum, zaznamenal 9% růst tržeb ve stejných prodejnách, čímž překonal očekávání ve výši 8 %. K růstu přispěly jak nové položky v nabídce, jako jsou steaky a queso Crunchwrap slidery, tak i kuřecí nugety. Gibbs poznamenal, že současné náročné provozní prostředí paradoxně přeje právě Taco Bell – značka si udržuje vysokou návštěvnost napříč příjmovými skupinami. KFC, další důležitý pilíř Yum Brands, zaznamenal 2% nárůst tržeb ve stejných prodejnách, což předčilo očekávání nastavená na 1,4 %. Tento růst byl tažen především mezinárodními trhy. Největší podíl tržeb přichází z Číny, kde došlo ke 3% zvýšení systémových tržeb. Na domácím trhu v USA však řetězec čelí problémům. Tržby klesly o 1 %, což je důsledkem silné konkurence ze strany rychle rostoucích řetězců, jako jsou Wingstop nebo Raising Cane's. Podle dat společnosti Circana se KFC propadl až na páté místo mezi kuřecími řetězci v USA. V reakci na tuto situaci společnost jmenovala Catherine Tan-Gillespieovou, dosavadní marketingovou ředitelku KFC USA, jako novou šéfku domácí divize řetězce. Zdroj: Getty Images Zajímavým momentem je podíl digitálních objednávek, které se na celkových tržbách Yum Brands podílely 55 %. Tento podíl zahrnuje objednávky z mobilních aplikací a kiosků přímo v prodejnách, což potvrzuje pokračující trend digitalizace a automatizace služeb v gastronomii. Yum Brands zároveň uvedla, že navzdory geopolitickému napětí a obchodním sporům, včetně cel zavedených během administrativy Donalda Trumpa, neočekává žádný zásadní dopad na svůj globální dodavatelský řetězec. Rovněž nezaznamenala žádnou negativní spotřebitelskou odezvu v zahraničí jako americká značka, a to ani na klíčových trzích, jako je Čína. Pokud jde o výhled, společnost potvrdila, že i přes některé překážky očekává naplnění svého dlouhodobého cíle 8% růstu provozního zisku. V první polovině roku 2025 ale upozornila na možný slabší růst zisku kvůli jednorázovým výdajům, například za globální franšízový sjezd v Austrálii. Na závěr generální ředitel David Gibbs oznámil, že v prvním čtvrtletí roku 2026 plánuje odejít do důchodu. Představenstvo nyní hledá jeho nástupce. Jeho odchod přichází v době, kdy se společnost snaží najít nový impuls pro značky, které zaostávají, a zároveň vytěžit maximum z těch, které rostou.