Pět benefitů, které američtí zaměstnanci chtějí nejvíce

Američané opouštějí zaměstnání, protože stárnutí populace a nedostatek imigrace znamenají, že konkurence o pracovníky bude i nadále tvrdá.

Pro většinu lidí je samozřejmě nejdůležitější plat – ale kromě atraktivního platu musí firmy v současném prostředí najít nové způsoby, jak se odlišit jako oblíbený zaměstnavatel, říkají odborníci.

„Zpočátku firmy vyhazovaly peníze za problém: měli jste bonusy za udržení zaměstnanců a měli jste úpravy platů. A ty splnily svůj účel,“ řekla Melissa Swiftová, vedoucí transformace v USA v poradenské společnosti Mercer. „Nyní však vidíme posun k udržitelným strategiím udržení zaměstnanců: Co můžete udělat do budoucna, abyste si lidi skutečně udrželi, abyste se nesnažili hasit požár penězi.“

Zde je pět hlavních strategií a benefitů, které budou podle odborníků důležité. Nápověda: Jde o více než jen obědy zdarma, příspěvky na dojíždění a další sladkosti, které dominovaly letošní kampani na podporu návratu do zaměstnání.

Práce na dálku

Možnost pracovat z domova je pro většinu uchazečů o práci na dálku na prvním místě v žebříčku priorit. Studie prokázaly, že práce na dálku zlepšuje zapojení, snižuje úbytek zaměstnanců a zvyšuje produktivitu – a to i přesto, že mnoho šéfů klade velký důraz na to, aby se zaměstnanci vrátili ke svým pracovním stolům.

“You’re not creating if your not first enveloped with passion for your work” — Zdroj: Unsplash

„Očekávám, že přechod na hybridní práci a práci odkudkoli bude dlouhodobým přizpůsobením vzhledem k tomu, že flexibilita pomáhá společnostem přilákat a udržet si kvalitní a různorodé talenty,“ řekl Prithwiraj Choudhury, profesor na Harvard Business School, který se zabývá prací na dálku. „Zatímco přední společnosti nabízející flexibilitu z toho budou těžit nejvíce, opozdilci budou nuceni dohnat ztrátu, aby zabránili odlivu talentů.“

Flexibilita

„Flexibilita“ je pro náboráře nové kouzelné slovo. A to z dobrého důvodu: podle Catherine Hartmannové, globální vedoucí oddělení práce, odměn a kariéry v poradenské společnosti Willis Towers Watson Plc, je flexibilita (nebo její nedostatek) trvale jedním z nejčastějších důvodů, které zaměstnanci uvádějí pro setrvání nebo odchod z práce.

Možnost pracovat z domova je však jen jedním z aspektů. Jde o to mít kontrolu nad svým rozvrhem v obecnějším smyslu.

„Dokonce i organizace, které se vrátily do kanceláře, provedly některé významné změny v tom, jak přemýšlejí o flexibilitě,“ řekl Ben Granger, hlavní psycholog na pracovišti ve společnosti Qualtrics. Některé z nich nyní umožňují rodičům stříhat a vkládat rozvrhy, například odejít uprostřed odpoledne vyzvednout děti a přihlásit se později nebo dojíždět pozdě ráno po odvedení dětí do školy.

Udržitelná práce

Společnosti mění koncepci práce tak, aby do ní zabudovaly proaktivní odpočinek, který předchází vyhoření, místo aby na něj reagovaly dodatečně, uvedla Caitlin Duffyová, ředitelka výzkumu v poradenské společnosti Gartner Inc. Některé strategie zahrnují dny bez schůzek, letní pátky, čtyřdenní týdny, celofiremní odstávky, prodloužení dovolené, snížení přetížení technikou a dokonce každodenní spánek.

Tento posun teprve začíná. „Nemyslím si, že jsme dospěli ke skutečně, skutečně udržitelným strategiím udržení zaměstnanců – myslím si, že ty budou mít více co do činění s každodenní zkušeností zaměstnanců,“ řekl Swift.

When I made a barbecue, I saw how a tree burns up and decided to take photo of it. — Zdroj: Unsplash

Jsou zaměstnanci přepracovaní, podporují je manažeři? „Společnosti, které z tohoto závodu vyjdou skutečně vítězně, budou ty, kde za půl roku bude pocit z práce skutečně jiný,“ řekla.

Finanční zdraví

Vzhledem k tomu, že odměny nedokážou držet krok s rostoucími náklady, hledají zaměstnanci zaměstnavatele, kteří najdou jiné způsoby, jak se zbavit inflace. Analýza společnosti Lightcast.io, která se zabývá analýzou pracovního trhu, zjistila, že jedním z rostoucích benefitů je pomoc při studiu – v roce 2022 bude nabízena přibližně v 8 % pracovních nabídek, zatímco v roce 2021 to bylo 7 %.

„V minulosti, když lidé přemýšleli o finanční pohodě, rozhodně se více zaměřovali na důchod a dlouhodobější bohatství,“ řekl Hartmann. „Existují však i jiné způsoby, jak mohou lidé dosáhnout lepší finanční pohody, jako je pomoc při péči o seniory nebo péče o děti. To, že náklady hradí společnost, je způsob, jak mít více peněz v kapse.“

Jistota zaměstnání

I když trh práce zatím zůstává silný, uchazeči budou pravděpodobně opatrnější, jak se budou měnit ekonomické podmínky. Zvláště nestabilní jsou začínající podniky a technologické firmy, protože končí éra snadných peněz a začíná nová vlna úspor.

V roce 2022 byli zaměstnanci penalizováni tzv. věrnostní daní za to, že zůstali u svého zaměstnavatele, místo aby odešli za zvýšením platu jinam, uvedl Hartmann. V letošním roce budou mít společnosti, které mají za sebou stabilitu i v ekonomicky náročných dobách, lepší pozici pro přilákání špičkových talentů než nablýskané nové startupy, které ještě nedosáhly zisku.

„Jistota zaměstnání bude mít větší váhu,“ řekla, protože uchazeči budou hodnotit sílu vedení zaměstnavatele, jeho obchodní vyhlídky a finanční odolnost.

Američané opouštějí zaměstnání, protože stárnutí populace a nedostatek imigrace znamenají, že konkurence o pracovníky bude i nadále tvrdá.Pro většinu lidí je samozřejmě nejdůležitější plat – ale kromě atraktivního platu musí firmy v současném prostředí najít nové způsoby, jak se odlišit jako oblíbený zaměstnavatel, říkají odborníci.„Zpočátku firmy vyhazovaly peníze za problém: měli jste bonusy za udržení zaměstnanců a měli jste úpravy platů. A ty splnily svůj účel,“ řekla Melissa Swiftová, vedoucí transformace v USA v poradenské společnosti Mercer. „Nyní však vidíme posun k udržitelným strategiím udržení zaměstnanců: Co můžete udělat do budoucna, abyste si lidi skutečně udrželi, abyste se nesnažili hasit požár penězi.“Zde je pět hlavních strategií a benefitů, které budou podle odborníků důležité. Nápověda: Jde o více než jen obědy zdarma, příspěvky na dojíždění a další sladkosti, které dominovaly letošní kampani na podporu návratu do zaměstnání.Práce na dálkuMožnost pracovat z domova je pro většinu uchazečů o práci na dálku na prvním místě v žebříčku priorit. Studie prokázaly, že práce na dálku zlepšuje zapojení, snižuje úbytek zaměstnanců a zvyšuje produktivitu – a to i přesto, že mnoho šéfů klade velký důraz na to, aby se zaměstnanci vrátili ke svým pracovním stolům.„Očekávám, že přechod na hybridní práci a práci odkudkoli bude dlouhodobým přizpůsobením vzhledem k tomu, že flexibilita pomáhá společnostem přilákat a udržet si kvalitní a různorodé talenty,“ řekl Prithwiraj Choudhury, profesor na Harvard Business School, který se zabývá prací na dálku. „Zatímco přední společnosti nabízející flexibilitu z toho budou těžit nejvíce, opozdilci budou nuceni dohnat ztrátu, aby zabránili odlivu talentů.“Flexibilita„Flexibilita“ je pro náboráře nové kouzelné slovo. A to z dobrého důvodu: podle Catherine Hartmannové, globální vedoucí oddělení práce, odměn a kariéry v poradenské společnosti Willis Towers Watson Plc, je flexibilita trvale jedním z nejčastějších důvodů, které zaměstnanci uvádějí pro setrvání nebo odchod z práce.Možnost pracovat z domova je však jen jedním z aspektů. Jde o to mít kontrolu nad svým rozvrhem v obecnějším smyslu.„Dokonce i organizace, které se vrátily do kanceláře, provedly některé významné změny v tom, jak přemýšlejí o flexibilitě,“ řekl Ben Granger, hlavní psycholog na pracovišti ve společnosti Qualtrics. Některé z nich nyní umožňují rodičům stříhat a vkládat rozvrhy, například odejít uprostřed odpoledne vyzvednout děti a přihlásit se později nebo dojíždět pozdě ráno po odvedení dětí do školy.Udržitelná práceSpolečnosti mění koncepci práce tak, aby do ní zabudovaly proaktivní odpočinek, který předchází vyhoření, místo aby na něj reagovaly dodatečně, uvedla Caitlin Duffyová, ředitelka výzkumu v poradenské společnosti Gartner Inc. Některé strategie zahrnují dny bez schůzek, letní pátky, čtyřdenní týdny, celofiremní odstávky, prodloužení dovolené, snížení přetížení technikou a dokonce každodenní spánek.Tento posun teprve začíná. „Nemyslím si, že jsme dospěli ke skutečně, skutečně udržitelným strategiím udržení zaměstnanců – myslím si, že ty budou mít více co do činění s každodenní zkušeností zaměstnanců,“ řekl Swift.Jsou zaměstnanci přepracovaní, podporují je manažeři? „Společnosti, které z tohoto závodu vyjdou skutečně vítězně, budou ty, kde za půl roku bude pocit z práce skutečně jiný,“ řekla.Finanční zdravíVzhledem k tomu, že odměny nedokážou držet krok s rostoucími náklady, hledají zaměstnanci zaměstnavatele, kteří najdou jiné způsoby, jak se zbavit inflace. Analýza společnosti Lightcast.io, která se zabývá analýzou pracovního trhu, zjistila, že jedním z rostoucích benefitů je pomoc při studiu – v roce 2022 bude nabízena přibližně v 8 % pracovních nabídek, zatímco v roce 2021 to bylo 7 %.„V minulosti, když lidé přemýšleli o finanční pohodě, rozhodně se více zaměřovali na důchod a dlouhodobější bohatství,“ řekl Hartmann. „Existují však i jiné způsoby, jak mohou lidé dosáhnout lepší finanční pohody, jako je pomoc při péči o seniory nebo péče o děti. To, že náklady hradí společnost, je způsob, jak mít více peněz v kapse.“Jistota zaměstnáníI když trh práce zatím zůstává silný, uchazeči budou pravděpodobně opatrnější, jak se budou měnit ekonomické podmínky. Zvláště nestabilní jsou začínající podniky a technologické firmy, protože končí éra snadných peněz a začíná nová vlna úspor.V roce 2022 byli zaměstnanci penalizováni tzv. věrnostní daní za to, že zůstali u svého zaměstnavatele, místo aby odešli za zvýšením platu jinam, uvedl Hartmann. V letošním roce budou mít společnosti, které mají za sebou stabilitu i v ekonomicky náročných dobách, lepší pozici pro přilákání špičkových talentů než nablýskané nové startupy, které ještě nedosáhly zisku.„Jistota zaměstnání bude mít větší váhu,“ řekla, protože uchazeči budou hodnotit sílu vedení zaměstnavatele, jeho obchodní vyhlídky a finanční odolnost.