Tradiční pojetí manažerských rolí prochází v současném korporátním prostředí zásadní transformací.

Budování úspěšného firemního modelu v dynamickém odvětví spotřebního zboží vyžaduje specifický přístup k řízení lidských zdrojů a k podstupování tržního rizika.

Moderní byznysové prostředí vyžaduje od vedoucích pracovníků schopnost nahlížet na komplexní problémy z mnoha různých úhlů pohledu.

Řízení velkých gastronomických sítí vyžaduje v současném ekonomickém prostředí neustálé vyvažování mezi korporátní strategií zasedacích místností a každodenní realitou přímo na pobočkách.

Globální technologický sektor v současnosti prochází bezprecedentní transformací, v jejímž centru stojí jediná klíčová korporace a její svérázný vůdce.

Dlouhodobé sledování korporátní sféry a chování vrcholových manažerů ukazuje, že moderní byznys po dlouhou dobu prosazoval velmi úzkou definici úspěchu.

Otázka reálného přínosu středního managementu se v současném korporátním prostředí stává terčem intenzivních diskusí.   Vrcholové vedení podniků sice tradičně považuje manažery za klíčový prvek pro zajištění odpovědnosti a výkonnosti...

Fenomén odkládání povinností představuje jednu z největších překážek při dosahování lidského potenciálu.

V pozdních šedesátých letech dvacátého století americká armáda poprvé jasně definovala rozdíl mezi schopnostmi potřebnými pro obsluhu technických zařízení a kompetencemi využívanými při přímém řízení lidí. Výzkumníci Paul G. Whitmore...

Ředitelská pozice v největších světových korporacích prochází v posledních měsících hlubokou transformací.

Debaty o budoucnosti lidstva se stále častěji točí kolem hrozby, kterou údajně představují pokročilé technologie.

Prudký rozvoj umělé inteligence začíná zásadním způsobem přepisovat zavedené pořádky na globálním finančním trhu.