Je škoda, že při narození nedostáváme návod k obsluze. Kdybychom ho měli, bylo by mnohem snazší činit lepší rozhodnutí, přiznat si své chyby, být upřímní k sobě i k ostatním a ukázat se jako optimální verze sebe sama – v podstatě vést sami sebe k úspěchu ve vztazích a kariéře. Ironií je, že se snažíme být co nejlepší a zároveň doufáme, že k tomu povedeme i ostatní. Naše podnikání a osobní život však závisí na tom, abychom byli kvalifikovanými vůdci sebe sama, a to přede vším ostatním.
Kto je to vůdčí osobnost?
Být sebeleaderem znamená vlastnit a rozebírat příběhy, které si vyprávíte. V dnešním hypersociálním světě může být velmi snadné vytvořit si o sobě verzi, která není pravdivá. Můžeme to dělat proto, abychom podpořili pozitivitu, ale pokud nejsme skutečně pozitivní lidé, kteří jednají podle svých pozitivních systémů přesvědčení, tento konflikt nás bude sžírat a naše podnikání a vztahy budou trpět. Nápravou tohoto problému je sebeuvědomění, což je v podstatě sebeřízení. To, jak si vědomě vybíráme, zda chceme být vyslyšeni nebo zda chceme dávat a přijímat zpětnou vazbu, je prvním krokem k tomu, abychom vynikli v sebeřízení.
Proč je sebeřízení důležité
Když jsme proaktivní a přemýšliví, vymýtí se toxicita, která může narušit vztahy, podkopat týmovou práci a poškodit firemní kulturu. Modelování efektivní komunikace, které začíná naší osobní reflexí našich obchodních cílů, mezilidských přání a minulých i probíhajících neúspěchů a úspěchů, vede ke kultuře téže komunikace a podpoře úspěšných iniciativ pro řešení problémů, které jsou nedílnou součástí růstu.
Stejně jako je nemožné úspěšně vést ostatní, pokud nejprve nevedete tímto směrem sami sebe, musí být vaši vedoucí pracovníci stejně silnými vůdci sebe sama, pokud chtějí vést své týmy k podobným úspěchům. Je snadné si uvědomit, jak se sebelídrovství prostřednictvím řetězce velení stává nedílnou součástí úspěchu organizace. Když se sebelídrovství rozšíří na základní pozice, ať už ve vaší firmě, nebo prostě v případě vašeho pětiletého dítěte, které si osvojuje stejné návyky doma, všichni zúčastnění dosahují svého potenciálu větším tempem a organizace, ať už v podnikání nebo v rodině, nevyhnutelně vzkvétá.
Způsoby, jak rozvíjet sebeřízení
Buďte sebevědomí, pokorní a angažovaní. Praktikujte sebereflexi, abyste zhodnotili, jak jste přispěli k dané situaci, a zavažte se reagovat svým nejlepším já. Pochopte, jak ovlivňujete své kolegy a společné výsledky týmů. Záleží na vašem přístupu a úsilí.
Buďte zodpovědní za kulturní porozumění. Každý člen týmu by měl vědět, jak podporuje poslání společnosti, a proto převezměte odpovědnost za to, jak k tomu přispíváte. Buďte zvídaví a pokládejte otázky, protože to podporuje inkluzivitu, proaktivitu a kreativitu.
Převezměte iniciativu. Nečekejte, až vám někdo řekne, co máte dělat, ani neočekávejte, že ostatní vyřeší problémy za vás. Zvedněte ruku a přihlaste se jako dobrovolník. Předkládejte návrhy na zlepšení. Nikdy se nespokojte s průměrností.
Buďte zodpovědní. Buďte odpovědní za svůj přístup, úsilí a chyby. Vyhněte se stěžování a obviňování; místo toho se ptejte, co můžete udělat pro to, aby se věci zlepšily.
Buďte realističtí. Poskytujte přímou, včasnou a pečlivou zpětnou vazbu, abyste ostatním pomohli být co nejlepší. Požádejte ostatní, aby vám to oplatili.
Buďte odvážní. Sdílejte své nápady, vzájemně se podporujte a požádejte o pomoc, když ji potřebujete. Nebojte se selhání a uvědomte si, že se všichni každý den učíme více o tom, jak uspět.
Pečujte o sebe. Nikdo vás nezná lépe než vy sami. Převezměte odpovědnost za své zdraví, štěstí a přístup. Upřímně si promluvte se svým nadřízeným o své celkové pohodě. Pamatujte, že péče o sebe je disciplína, nikoliv luxus.
Nejlepší vedoucí pracovníci jdou příkladem. Vědí, že vedení sebe sama je základem úspěchu. Když pochopíte, kdo jste, a převezmete odpovědnost za to, jak se projevujete, budete dělat lepší rozhodnutí a budovat pevnější vztahy. Lidé vás budou s větší pravděpodobností respektovat a důvěřovat vám a budou inspirováni následovat vaše vedení.
