3 otázky k pohovoru, které vám pomohou najmout ty správné lidi

Většina podnikatelů se shodne na tom, že nejcennějším aktivem každé firmy jsou její lidé. Ve většině oborů je úspěšný rozvoj firmy bez najmutí správných lidí nesmírně obtížný, ne-li nemožný. Nejlepší vedoucí pracovníci vědí, že organizace je tak dobrá, jak dobří jsou lidé, kteří v ní pracují. Špičkové technologické firmy jako Apple, Google a Microsoft to vědí – proto jen na nábor zaměstnanců vynakládají miliony dolarů ročně.

Najímat lidi je snadné. Najímání správných lidí je jedním z nejnáročnějších úkolů, kterým čelí vedoucí pracovníci firem.

1. Jaký průzkum jste provedli před podáním žádosti u nás? Co víte o této pozici a naší společnosti?

Na první pohled se může zdát, že tato otázka je lehká. Její položení však slouží jako způsob, jak vyřadit uchazeče, kteří nejsou motivovaní nebo kvalifikovaní. Využití příležitosti dozvědět se o svém potenciálním zaměstnavateli a roli vše, co může, mi dává nahlédnout do uchazečovy schopnosti převzít iniciativu. Dynamický vedoucí pracovník chápe, že členové týmu budou mít mezery ve znalostech. Ví také, že uchazeči, kteří prokáží schopnosti v oblasti výzkumu, tyto mezery zaplní, když vyvstane potřeba.

Ať už přijímáte programátora, účetního nebo marketingového pracovníka, schopnost a ochotu provádět přesný výzkum nelze přeceňovat. Pokud potenciální zaměstnanec není schopen věnovat krátkou dobu průzkumu vaší společnosti a pozice, o kterou se uchází, pravděpodobně to není člověk, kterého byste ve svém týmu chtěli.

2. Jaké by byly vaše osobní cíle na této pozici a co ode mě jako potenciálního zaměstnavatele potřebujete, abyste jich dosáhl?

Mám zájem o více informací

Je důležité zjistit, proč se někdo uchází o vaše volné pracovní místo, kromě zřejmého důvodu, že prostě potřebuje práci. Jako podnikatelé si musíte být vědomi toho, že ne každý má stejnou motivaci jako vy. Existuje spousta mimořádně talentovaných lidí, jejichž jedinou touhou je najít pohodlnou pozici, která jim umožní vydělávat si na živobytí využitím svých odborných dovedností. Ne každý je předurčen k tomu, aby vedl firmu, nebo dokonce byl manažerem. A na tom není nic špatného. Poslední věc, kterou chcete udělat, je odstrčit talentovaného člověka, protože se cítí pod tlakem, aby na sebe vzal více odpovědnosti, než je mu příjemné.

Pohovory jsou obousměrné. Značnou část hodnocení toho, zda uchazeč zapadá do vaší společnosti, tvoří vlastní hodnocení vaší schopnosti přizpůsobit se jeho ideálnímu profesnímu prostředí. Rozhovor s uchazečem o individuálních cílech, které si pro danou pozici klade, vám pomůže lépe pochopit, jak se jeho osobní aspirace mohou promítnout do úspěchu vaší organizace. Efektivní vedení vyžaduje, abyste členům svého týmu umožnili dosáhnout jejich profesních cílů pod vaším vedením.

3. Na čem bych si podle vašeho názoru měl jako člověk, který se vás chystá zaměstnat, dát nejvíce záležet?

Všichni jsme slyšeli klasickou otázku při pohovoru: „Řekněte mi o své největší slabině“. Je to snadný způsob, jak uchazeče vytočit, ale odpovědi, které tato otázka vyvolá, nemají pro náborového manažera zpravidla žádnou hodnotu. Žádný uchazeč, který chce získat práci, na tuto otázku neodpoví promyšleně.

Chcete-li zde získat pro vás užitečnější odpověď, měli byste se uchazečů zeptat, o co bych se měl zajímat jako někdo, kdo se je chystá přijmout.Výzkumy ukazují výsledek, že, tato otázka nutí tazatele zamyslet se nad situacemi, kdy v minulosti i přes veškerou snahu neuspěli. Otázka také nutí uchazeče, aby si představili, že už na dané pozici pracují, a aby si představili situaci, kdy by mě mohli zklamat. Získání upřímné, promyšlené odpovědi zde může tazateli poskytnout cenný náhled na schopnost sebehodnocení kandidáta a jeho potenciál osobního rozvoje.

Závěrečné myšlenky

Určitě už máte několik dobře zažitých otázek, které používáte při každém pohovoru. Zeptejte se však sami sebe: „Opravdu mi tyto otázky přinášejí informace, které potřebuji k tomu, abych najal ty nejlepší lidi. Nebo se na ně ptám jen ze zvyku? “ Pokud jste si odpověděli jinak než ano, doporučuji vám vyzkoušet mé otázky a zjistit, zda se vám líbí výsledky.

Upozornění pro uživatele

Veškeré informace a materiály zveřejněné na internetových stránkách Burzovního Světa vycházejí z veřejně dostupných a důvěryhodných zdrojů. Při jejich zpracování je postupováno s odbornou péčí a cílem poskytovat čtenářům objektivní, aktuální a srozumitelné informace.

Obsah internetových stránek slouží výhradně k informačním a vzdělávacím účelům. Nepředstavuje individuální investiční doporučení, investiční poradenství ani nabídku či výzvu ke koupi nebo prodeji konkrétních finančních nástrojů. Veškeré názory, odhady, prognózy nebo očekávání uvedené v článcích vyjadřují informace dostupné v době jejich zveřejnění a mohou se v čase měnit.

Investování na kapitálových trzích je spojeno s rizikem. Hodnota investic může růst i klesat a návratnost investované částky není zaručena. Minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích. Před přijetím jakéhokoli investičního rozhodnutí doporučujeme posoudit vlastní finanční situaci, investiční cíle a toleranci k riziku, případně využít služeb licencovaného poskytovatele investičních služeb.

Burzovní Svět nenese odpovědnost za investiční rozhodnutí učiněná na základě informací zveřejněných na těchto internetových stránkách.

Diskusní příspěvky a komentáře zveřejněné uživateli vyjadřují názory jejich autorů a nemusí odpovídat stanovisku provozovatele portálu.

Odesláním kontaktního formuláře nebo udělením příslušného souhlasu bere uživatel na vědomí, že může být kontaktován obchodním partnerem Burzovního Světa za účelem poskytnutí informací o investičních službách nebo finančních nástrojích. Podrobnosti o zpracování osobních údajů, využívání souborů cookies a obchodních partnerech jsou uvedeny v příslušných dokumentech dostupných na těchto internetových stránkách.

U jednotlivých článků mohou být uvedeny informace o použitých zdrojích, datu původní analýzy nebo datu, ke kterému se vztahují uvedené tržní údaje.

Najmout správného člověka může být obtížné, ale tyto tři otázky k pohovoru vám pomohou získat větší jistotu. Většina podnikatelů se shodne na tom, že nejcennějším aktivem každé firmy jsou její lidé. Ve většině oborů je úspěšný rozvoj firmy bez najmutí správných lidí nesmírně obtížný, ne-li nemožný. Nejlepší vedoucí pracovníci vědí, že organizace je tak dobrá, jak dobří jsou lidé, kteří v ní pracují. Špičkové technologické firmy jako Apple, Google a Microsoft to vědí - proto jen na nábor zaměstnanců vynakládají miliony dolarů ročně. Najímat lidi je snadné. Najímání správných lidí je jedním z nejnáročnějších úkolů, kterým čelí vedoucí pracovníci firem. 1. Jaký průzkum jste provedli před podáním žádosti u nás? Co víte o této pozici a naší společnosti? Na první pohled se může zdát, že tato otázka je lehká. Její položení však slouží jako způsob, jak vyřadit uchazeče, kteří nejsou motivovaní nebo kvalifikovaní. Využití příležitosti dozvědět se o svém potenciálním zaměstnavateli a roli vše, co může, mi dává nahlédnout do uchazečovy schopnosti převzít iniciativu. Dynamický vedoucí pracovník chápe, že členové týmu budou mít mezery ve znalostech. Ví také, že uchazeči, kteří prokáží schopnosti v oblasti výzkumu, tyto mezery zaplní, když vyvstane potřeba. Ať už přijímáte programátora, účetního nebo marketingového pracovníka, schopnost a ochotu provádět přesný výzkum nelze přeceňovat. Pokud potenciální zaměstnanec není schopen věnovat krátkou dobu průzkumu vaší společnosti a pozice, o kterou se uchází, pravděpodobně to není člověk, kterého byste ve svém týmu chtěli. 2. Jaké by byly vaše osobní cíle na této pozici a co ode mě jako potenciálního zaměstnavatele potřebujete, abyste jich dosáhl? Je důležité zjistit, proč se někdo uchází o vaše volné pracovní místo, kromě zřejmého důvodu, že prostě potřebuje práci. Jako podnikatelé si musíte být vědomi toho, že ne každý má stejnou motivaci jako vy. Existuje spousta mimořádně talentovaných lidí, jejichž jedinou touhou je najít pohodlnou pozici, která jim umožní vydělávat si na živobytí využitím svých odborných dovedností. Ne každý je předurčen k tomu, aby vedl firmu, nebo dokonce byl manažerem. A na tom není nic špatného. Poslední věc, kterou chcete udělat, je odstrčit talentovaného člověka, protože se cítí pod tlakem, aby na sebe vzal více odpovědnosti, než je mu příjemné. Pohovory jsou obousměrné. Značnou část hodnocení toho, zda uchazeč zapadá do vaší společnosti, tvoří vlastní hodnocení vaší schopnosti přizpůsobit se jeho ideálnímu profesnímu prostředí. Rozhovor s uchazečem o individuálních cílech, které si pro danou pozici klade, vám pomůže lépe pochopit, jak se jeho osobní aspirace mohou promítnout do úspěchu vaší organizace. Efektivní vedení vyžaduje, abyste členům svého týmu umožnili dosáhnout jejich profesních cílů pod vaším vedením. 3. Na čem bych si podle vašeho názoru měl jako člověk, který se vás chystá zaměstnat, dát nejvíce záležet? Všichni jsme slyšeli klasickou otázku při pohovoru: "Řekněte mi o své největší slabině". Je to snadný způsob, jak uchazeče vytočit, ale odpovědi, které tato otázka vyvolá, nemají pro náborového manažera zpravidla žádnou hodnotu. Žádný uchazeč, který chce získat práci, na tuto otázku neodpoví promyšleně. Chcete-li zde získat pro vás užitečnější odpověď, měli byste se uchazečů zeptat, o co bych se měl zajímat jako někdo, kdo se je chystá přijmout.Výzkumy ukazují výsledek, že, tato otázka nutí tazatele zamyslet se nad situacemi, kdy v minulosti i přes veškerou snahu neuspěli. Otázka také nutí uchazeče, aby si představili, že už na dané pozici pracují, a aby si představili situaci, kdy by mě mohli zklamat. Získání upřímné, promyšlené odpovědi zde může tazateli poskytnout cenný náhled na schopnost sebehodnocení kandidáta a jeho potenciál osobního rozvoje. Závěrečné myšlenky Určitě už máte několik dobře zažitých otázek, které používáte při každém pohovoru. Zeptejte se však sami sebe: "Opravdu mi tyto otázky přinášejí informace, které potřebuji k tomu, abych najal ty nejlepší lidi. Nebo se na ně ptám jen ze zvyku? " Pokud jste si odpověděli jinak než ano, doporučuji vám vyzkoušet mé otázky a zjistit, zda se vám líbí výsledky.