Rezignace může vypadat lákavě, ale než se rozhodnete, zvažte tyto otázky.
V rámci takzvané velké výpovědi podalo v roce 2021 výpověď milion lidí. Vzhledem k tomu, že mnozí z nich zažili výraznou ztrátu, začali si Američané a nejen oni klást otázku, jak a kde chtějí strávit svůj život. Práce pro společnost, která poskytuje respekt a smysluplnou práci, se stala prioritou před vyššími platy. Většina pracovníků, kteří dali výpověď, uváděla jako hlavní důvod odchodu toxickou pracovní kulturu.
Odchod z práce se však pro mnoho Američanů neprojevil jako nezaměstnanost, ale jako podnikání. Jak ukazuje historie, mnoho podniků vzniká v těžkých dobách. Podle údajů Úřadu pro sčítání lidu USA podali Američané v roce 2021 dokumenty pro 5,4 milionu podniků – což je o 53 % více než v roce 2019 a o 23 % více než v roce 2020. Jedná se o největší nárůst za více než deset let.
Po dvou letech pandemie však mohou podnikatelé pochybovat, zda mají pokračovat v riskantní cestě samostatné výdělečné činnosti. Jako největší problémy jsou uváděny přístup ke kapitálu, narušení dodavatelského řetězce a problémy s najímáním zaměstnanců. Pro některé podnikatele mohou být tyto výzvy důvodem k zamyšlení, zda je tráva na druhé straně zelenější. Tedy zda by nebylo lepší zavřít krám a mít šéfa místo toho, abyste jím byli?
Před rozhodnutím se zastavte a zvažte následující otázky:
Zdroj: pixabay
1. Je moje touha skončit založena na emocích, nebo na faktech?
Jedno známé rčení říká: „Nikdy neodpovídej, když jsi rozzlobený. Nikdy neslibujte, když jste šťastní. Nikdy se nerozhoduj, když jsi smutný.“ To je pravda. Vyhněte se přijímání závažných rozhodnutí, jako je například opuštění podniku, když jste buď naštvaní, nebo smutní. Výjimkou je situace, kdy jste vypozorovali vzorec hněvu nebo smutku. Udělejte si čas a pečlivě se zamyslete nad důvody, proč chcete skončit, ale také nad důvody, proč by setrvání mohlo být lepší variantou (alespoň prozatím).
Při vyjednávání se zájmy vztahují k vašim potřebám, obavám a motivacím pro vyjednávání o určitých záležitostech (materiálních věcech). Klíčem k uspokojivému zaměstnání je najít takové, které vám poskytne správné hmatatelné věci, které vám pomohou tyto zájmy uspokojit. Pokud jsou vašimi zájmy samostatnost, vytváření produktu nebo poskytování služby, která je pro vás smysluplná, a ovlivňování dění ve vašem oboru, ale tyto zájmy nejsou prostřednictvím podnikání uspokojovány, pak je možná na čase aktivně hledat práci a zaměstnavatele, který vám poskytne to, co potřebujete.
3. Co by zlepšilo vaši současnou pozici nebo vaše pocity z ní?
Zdroj: pixabay
Než dáte jako podnikatel výpověď úplně, zvažte, zda si nesestavíte seznam věcí, které byste chtěli změnit nebo které by vás motivovaly k tomu, abyste zůstali. Určete, v čem spočívá zdroj kontroly při provádění těchto změn.
Jsou interní (změny, nad kterými máte kontrolu)? Nebo jsou vnější (kdy kontrolu nad těmito výsledky mají vnější síly)? Pokud je to první možnost, zvažte určení konkrétních kroků, které můžete podniknout, abyste tyto změny provedli. Pokud jsou vnější, zvažte identifikaci konkrétních zdrojů – včetně dalších lidí – které vám mohou pomoci dosáhnout požadovaného výsledku.
Rezignace představuje obrovské riziko. Váš další podnik může, ale nemusí vyjít. Pro mnoho podnikatelů, kteří jsou optimističtí ohledně budoucnosti svého podnikání, není rezignace řešením. Můžete se však rozhodnout, že je to v tuto chvíli nejlepší řešení. Krása rozhodnutí spočívá v tom, že můžete učinit další rozhodnutí, pokud to první nepřineslo očekávané výsledky. Jak napsal James Clear, autor knihy Atomové návyky, „bolest z nečinnosti bodá déle než bolest z nesprávného jednání“.
Rezignace může vypadat lákavě, ale než se rozhodnete, zvažte tyto otázky.V rámci takzvané velké výpovědi podalo v roce 2021 výpověď milion lidí. Vzhledem k tomu, že mnozí z nich zažili výraznou ztrátu, začali si Američané a nejen oni klást otázku, jak a kde chtějí strávit svůj život. Práce pro společnost, která poskytuje respekt a smysluplnou práci, se stala prioritou před vyššími platy. Většina pracovníků, kteří dali výpověď, uváděla jako hlavní důvod odchodu toxickou pracovní kulturu.Odchod z práce se však pro mnoho Američanů neprojevil jako nezaměstnanost, ale jako podnikání. Jak ukazuje historie, mnoho podniků vzniká v těžkých dobách. Podle údajů Úřadu pro sčítání lidu USA podali Američané v roce 2021 dokumenty pro 5,4 milionu podniků – což je o 53 % více než v roce 2019 a o 23 % více než v roce 2020. Jedná se o největší nárůst za více než deset let.Po dvou letech pandemie však mohou podnikatelé pochybovat, zda mají pokračovat v riskantní cestě samostatné výdělečné činnosti. Jako největší problémy jsou uváděny přístup ke kapitálu, narušení dodavatelského řetězce a problémy s najímáním zaměstnanců. Pro některé podnikatele mohou být tyto výzvy důvodem k zamyšlení, zda je tráva na druhé straně zelenější. Tedy zda by nebylo lepší zavřít krám a mít šéfa místo toho, abyste jím byli?Zdroj: pixabayJedno známé rčení říká: „Nikdy neodpovídej, když jsi rozzlobený. Nikdy neslibujte, když jste šťastní. Nikdy se nerozhoduj, když jsi smutný.“ To je pravda. Vyhněte se přijímání závažných rozhodnutí, jako je například opuštění podniku, když jste buď naštvaní, nebo smutní. Výjimkou je situace, kdy jste vypozorovali vzorec hněvu nebo smutku. Udělejte si čas a pečlivě se zamyslete nad důvody, proč chcete skončit, ale také nad důvody, proč by setrvání mohlo být lepší variantou .Chcete využít této příležitosti?Při vyjednávání se zájmy vztahují k vašim potřebám, obavám a motivacím pro vyjednávání o určitých záležitostech . Klíčem k uspokojivému zaměstnání je najít takové, které vám poskytne správné hmatatelné věci, které vám pomohou tyto zájmy uspokojit. Pokud jsou vašimi zájmy samostatnost, vytváření produktu nebo poskytování služby, která je pro vás smysluplná, a ovlivňování dění ve vašem oboru, ale tyto zájmy nejsou prostřednictvím podnikání uspokojovány, pak je možná na čase aktivně hledat práci a zaměstnavatele, který vám poskytne to, co potřebujete.Zdroj: pixabayNež dáte jako podnikatel výpověď úplně, zvažte, zda si nesestavíte seznam věcí, které byste chtěli změnit nebo které by vás motivovaly k tomu, abyste zůstali. Určete, v čem spočívá zdroj kontroly při provádění těchto změn.Jsou interní ? Nebo jsou vnější ? Pokud je to první možnost, zvažte určení konkrétních kroků, které můžete podniknout, abyste tyto změny provedli. Pokud jsou vnější, zvažte identifikaci konkrétních zdrojů – včetně dalších lidí – které vám mohou pomoci dosáhnout požadovaného výsledku.Rezignace představuje obrovské riziko. Váš další podnik může, ale nemusí vyjít. Pro mnoho podnikatelů, kteří jsou optimističtí ohledně budoucnosti svého podnikání, není rezignace řešením. Můžete se však rozhodnout, že je to v tuto chvíli nejlepší řešení. Krása rozhodnutí spočívá v tom, že můžete učinit další rozhodnutí, pokud to první nepřineslo očekávané výsledky. Jak napsal James Clear, autor knihy Atomové návyky, „bolest z nečinnosti bodá déle než bolest z nesprávného jednání“.
Během technologického boomu, který definoval druhou dekádu tohoto století, byla uniformou Silicon Valley obyčejná mikina s kapucí. Tento symbol ležérnosti...
