Organizacím se daří, když se lidé dělí o své znalosti a zkušenosti. To znamená, že byste měli vždy hledat lidi, kteří vědí věci (a vědí, jak se dělají), které vy nevíte, a vyhledat jejich pomoc. Znamená to také, že byste měli být k dispozici jako mentor ostatním.
Pokud se však chystáte někoho mentorovat, musíte udělat tři klíčové věci, aby byl tento vztah úspěšný:
HLEDEJTE A PTEJTE SE
Když někoho mentorujete, je důležité, abyste ho skutečně poznali. Koneckonců, když se snažíte někomu pomoci dosáhnout jeho cílů, musíte znát dvě klíčové věci: Jaké jsou jeho silné a slabé stránky nyní a čeho chce dosáhnout v budoucnu?
Zdroj: Unsplash
Získání těchto informací od vás vyžaduje určitou práci. Když pracujete s někým, kdo je vaším svěřencem, najděte si čas, abyste ho viděli v jeho přirozeném prostředí. Zúčastněte se s nimi schůzek. Sledujte jejich pracovní návyky a to, jak se prezentují před ostatními. Trpělivým pozorováním se můžete o lidech hodně naučit.
Chtějte také klást otázky. Zjistěte, jaké jsou cíle vašeho svěřence. Mluvte o tom, co považují za své vlastní úspěchy a problémy. Ptejte se hodně na to, proč dělají věci tak, jak je dělají. Odpovědi na tyto otázky vám poskytnou háčky, na které zavěsíte informace a rady, které poskytujete.
KOUČUJTE, NEŘÍKEJTE
Existuje pokušení ponořit se do toho a podělit se se svěřencem o svou moudrost, zkušenosti a znalosti. Nejlepší je považovat se spíše za kouče než za poradce. Pokud jste někdy sportovali, víte, že trenér má dvě klíčové role: Trenér musí pomáhat hráčům zdokonalovat jejich dovednosti a poskytovat strategii pro úspěch v herních situacích.
Když trenér učí nějakou dovednost, nestačí ji jen popsat, protože nakonec je to hráč, kdo musí tuto dovednost provést. Podobně se snažíte ovlivnit jednání svěřence. Musíte jim tedy dát příležitost, aby si to, co se učí, vyzkoušeli v praxi, a ne je nechat jen poslouchat vaše moudrá slova. Pokud mentorujete někoho v oblasti prodeje, navrhněte mu nějaké strategie a nechte svěřence, aby si je na vás procvičil. Dejte jim šanci dělat chyby v bezpečném prostředí, než to budou muset dělat doopravdy.
Zdroj: Pixabay
DÁVEJTE SPRÁVNÉ RADY
Jistě nastanou chvíle, kdy budete svému svěřenci radit. Existuje však mnoho různých druhů rad. Můžete si vyslechnout problém, kterému čelí, a navrhnout, co byste v dané situaci udělali vy. Můžete radit pro nebo proti určité možnosti. Můžete doporučit, jak postupovat při rozhodování. Můžete také poskytnout informace, které by váš svěřenec neuvažoval.
Studie naznačují, že nejlepším druhem rady jsou informace. Skvělým způsobem, jak pomoci svému svěřenci, je podělit se o návrhy druhů informací, o kterých váš svěřenec ještě neví. Tento druh rady rozšiřuje obzory vašeho svěřence a umožňuje mu zvážit faktory, o kterých by jinak nevěděl.
Pokud chcete někomu pomoci v kariérním postupu, musíte dělat tyto tři věci.
Organizacím se daří, když se lidé dělí o své znalosti a zkušenosti. To znamená, že byste měli vždy hledat lidi, kteří vědí věci (a vědí, jak se dělají), které vy nevíte, a vyhledat jejich pomoc. Znamená to také, že byste měli být k dispozici jako mentor ostatním.
Pokud se však chystáte někoho mentorovat, musíte udělat tři klíčové věci, aby byl tento vztah úspěšný:
HLEDEJTE A PTEJTE SE
Když někoho mentorujete, je důležité, abyste ho skutečně poznali. Koneckonců, když se snažíte někomu pomoci dosáhnout jeho cílů, musíte znát dvě klíčové věci: Jaké jsou jeho silné a slabé stránky nyní a čeho chce dosáhnout v budoucnu?
Zdroj: Unsplash
Získání těchto informací od vás vyžaduje určitou práci. Když pracujete s někým, kdo je vaším svěřencem, najděte si čas, abyste ho viděli v jeho přirozeném prostředí. Zúčastněte se s nimi schůzek. Sledujte jejich pracovní návyky a to, jak se prezentují před ostatními. Trpělivým pozorováním se můžete o lidech hodně naučit.
Chtějte také klást otázky. Zjistěte, jaké jsou cíle vašeho svěřence. Mluvte o tom, co považují za své vlastní úspěchy a problémy. Ptejte se hodně na to, proč dělají věci tak, jak je dělají. Odpovědi na tyto otázky vám poskytnou háčky, na které zavěsíte informace a rady, které poskytujete.
KOUČUJTE, NEŘÍKEJTE
Existuje pokušení ponořit se do toho a podělit se se svěřencem o svou moudrost, zkušenosti a znalosti. Nejlepší je považovat se spíše za kouče než za poradce. Pokud jste někdy sportovali, víte, že trenér má dvě klíčové role: Trenér musí pomáhat hráčům zdokonalovat jejich dovednosti a poskytovat strategii pro úspěch v herních situacích.
Když trenér učí nějakou dovednost, nestačí ji jen popsat, protože nakonec je to hráč, kdo musí tuto dovednost provést. Podobně se snažíte ovlivnit jednání svěřence. Musíte jim tedy dát příležitost, aby si to, co se učí, vyzkoušeli v praxi, a ne je nechat jen poslouchat vaše moudrá slova. Pokud mentorujete někoho v oblasti prodeje, navrhněte mu nějaké strategie a nechte svěřence, aby si je na vás procvičil. Dejte jim šanci dělat chyby v bezpečném prostředí, než to budou muset dělat doopravdy.
Zdroj: Pixabay
DÁVEJTE SPRÁVNÉ RADY
Jistě nastanou chvíle, kdy budete svému svěřenci radit. Existuje však mnoho různých druhů rad. Můžete si vyslechnout problém, kterému čelí, a navrhnout, co byste v dané situaci udělali vy. Můžete radit pro nebo proti určité možnosti. Můžete doporučit, jak postupovat při rozhodování. Můžete také poskytnout informace, které by váš svěřenec neuvažoval.
Studie naznačují, že nejlepším druhem rady jsou informace. Skvělým způsobem, jak pomoci svému svěřenci, je podělit se o návrhy druhů informací, o kterých váš svěřenec ještě neví. Tento druh rady rozšiřuje obzory vašeho svěřence a umožňuje mu zvážit faktory, o kterých by jinak nevěděl.
