Hledáte skvělé zaměstnance? Zvažte tyto 4 typy pracovníků do svého týmu

V napjaté situaci na trhu je přirozené, že personalisté při hledání nepolapitelného ideálního kandidáta rozprostřou své sítě na nejrůznějších platformách. Tato metoda však někdy může přehlížet jiný skvělý způsob, jak najít kvalifikované kolegy: zvážit potenciální talenty, které již máte přímo pod nosem.Výzkumy ukazují, že najímání zaměstnanců zevnitř společnosti může podpořit jejich delší životnost, protože váš zaměstnanec je s týmem obeznámen a může cítit větší důvěru k vedení. Průzkum společnosti SmartRecruiters zjistil, že povýšený zaměstnanec má 75% šanci, že ve firmě zůstane další tři roky. A může zůstat déle, pokud uděláte roli zajímavější a rozmanitější.Při dnešní konkurenci na trhu práce „je důležité zvážit všechny zdroje nevyužitých talentů,“ říká Jon Cermak, manažer talentů ve společnosti Salo, která se zaměřuje na talenty v oblasti financí a lidských zdrojů. Zde jsou čtyři typy interních kandidátů, které byste rozhodně měli zvážit:INTERNÍ ZAMĚSTNANCIZdroj: UnsplashJistě, současní stážisté možná nemají všechna školení, která mají starší kandidáti, ale už jsou obeznámeni s tím, jak funguje vaše kultura a jak do ní mohou zapadnout.Mnoho mladých zaměstnanců se navíc touží učit a rozvíjet úroveň znalostí, kterou šéfové a personalisté hledají. Online platformy hlásí v poslední době boom mladých zaměstnanců, kteří hledají příležitosti, jak si zvýšit úroveň svých dovedností – a rychlé zaškolení po nástupu jim často pomůže dohnat případné chybějící zkušenosti.Nadšení, s nímž se tato kohorta vydává na samý začátek své kariéry, znamená, že budou pravděpodobně připraveni vrhnout se po hlavě do nových projektů a rozvíjet dovednosti potřebné na dnešním vyvíjejícím se pracovišti.Chcete využít této příležitosti?ZAMĚSTNANCI V DŮCHODUTato skupina zaměstnanců si možná myslí, že se svou kariérou skončila, ale někdy čas mimo kancelář může tuto podskupinu pracovníků přimět k přehodnocení.Když této starší skupině pracovníků otevřete příležitosti, možná zjistíte, že se rádi vrátí a nabídnou své odborné znalosti. Možná by také stálo za zvážení, zda někoho nepřizvat na flexibilní částečný úvazek, říká Jon Cermak. Přemýšlejte kreativně. Možná by chtěli pomoci s konkrétním projektem nebo sloužit jako mentor, který by pomohl rozvíjet nové talenty.BUMERANGOVÍ ZAMĚSTNANCIZdroj: UnsplashBumerangoví zaměstnanci jsou pracovníci, kteří odešli hledat zelenější pastviny, ale byli zklamáni tím, co našli – nebo si uvědomili, že jejich stará práce byla nakonec docela dobrá.Je možné, že někteří z těchto bývalých zaměstnanců si zatím jen nenašli cestu zpět do vaší společnosti. Je možné, že stále zjišťují, jaké příležitosti se jim nabízejí venku. Pokud máte bývalého zaměstnance, který byl ve své práci skvělý, stojí za to ho oslovit a zjistit, zda by měl zájem se vrátit – třeba na trochu jiné pozici.DODAVATELÉ S NĚJAKOU ZKUŠENOSTÍ VE VAŠÍ SPOLEČNOSTINa napjatém trhu náborů by personalisté měli myslet na lidi s jedinečnými odbornými znalostmi a obeznámeností s oborem práce vaší společnosti. Skvělým zdrojem nevyužitých talentů, kteří tomuto požadavku vyhovují, jsou kontraktoři, z nichž mnozí pracují na dálku. Tito pracovníci často již dříve poskytli hodnotu a vědí, jak vaše firma funguje, takže se mohou skvěle hodit zejména ve zkráceném časovém horizontu náboru – pro stálé pozice nebo pro zaplnění okamžité potřeby.„Zamyslete se nad [svými] krátkodobými a dlouhodobými náborovými strategiemi,“ říká Cernak. „Někdy jste v nouzi a opravdu potřebujete někoho na určitou pozici. V takovém případě mohou přijít konzultanti na částečný nebo plný úvazek, kteří vyplní naléhavou potřebu, a vy tak můžete promyšleně pracovat na obsazení pozice v dlouhodobém horizontu.“