Zaměstnanci dobrovolně opouštějí svá zaměstnání, vydávají se na zcela novou kariéru nebo si prostě berou volno. I u těch, kteří během kulturní změny zůstali na svých místech, je ve vzduchu cítit všeobecná zvědavost. Stále více lidí je otevřeno rozhovorům s personalisty a potenciálními zaměstnavateli, i když jsou spokojeni tam, kde jsou. Oslovení, stejně jako příležitosti, jsou na historicky nejvyšší úrovni. A ukazuje se, že lidé jsou ochotni mluvit.
Někdy tyto rozhovory zůstávají uvnitř a zaměřují se na roli zaměstnance v jeho současné firmě. Stačí si otevřít LinkedIn a zjistit, jaký je v poslední době příliv volných pracovních míst a zájemců o nábor. Zaměstnanci těchto údajů využívají a obracejí se na své zaměstnavatele s konkrétními nabídkami od konkurence. Někteří lidé se raději než pro odchod z firmy rozhodnou pro transparentní a otevřený dialog o své hodnotě ve firmě. Pocit, že si jich někdo váží, a odpovídající odměna už není volitelná.
Zdroj: Unsplash
I když jste ve své práci spokojeni a nadšeni ze své trajektorie, jako zakladatel personální firmy lidem vždy radím, aby byli otevření rozhovoru. Nikdy nevíte, jak vám může náborový pracovník v budoucnu pomoci. Mít více kontaktů je vždy pozitivní. Navíc není na škodu vědět, co všechno je k dispozici. Berte to jako sběr dat, ne jako namlouvání další pozice. To, co zjistíte, vám může pomoci formulovat vizi pro případný odchod, nebo to může mít právě opačný efekt. Pohled do krajiny by mohl podpořit spokojenost, kterou cítíte na své současné pozici. Ať tak či onak, vždy je dobré být otevřený.
Pokud jste se usadili tam, kde jste, je čas podívat se dovnitř. Vyhnout se vyhoření je jediný účinný způsob, jak si zajistit štěstí v práci a v důsledku toho i v životě. Většinu výpovědí lze připsat na vrub vyhoření, a není divu. Pryč jsou doby, kdy jste nechávali počítač v kanceláři až do rána. Nyní, když sledujete seriál na pohovce, můžete být v pokušení zkontrolovat práci, která se hromadí jen o pár metrů dál na vašem notebooku. Nedostatek hranic je zkratkou k vyhoření.
V duchu zachování rovnováhy v práci kladou pracoviště důraz na duševní zdraví zaměstnanců, a to i tak malými způsoby, jako je podpora dovolené na zotavenou nebo dny duševního zdraví. Pokud jde o způsob práce zaměstnanců, zaměstnavatelé byli nuceni projevit flexibilitu. Jejich nepružnost by mohla být příležitostí pro jinou společnost. Vyhnout se mandátům tím, že umožníte, aby pokyny týkající se stylů práce působily jako dialog, je skvělým začátkem. Nikdo nechce, aby mu někdo nařizoval, jak má svou práci vykonávat. Zkuste říct: „Rádi bychom vás viděli v kanceláři dva dny v týdnu,“ místo abyste poslali celofiremní e-mail, který by nařizoval zásady dvoudenní práce v kanceláři.
Mezi další způsoby, jak udržet duševní zdraví zaměstnance v popředí, patří časté kontroly, úprava odpovědnosti v projektech podle dostupnosti a umožnění pružné pracovní doby, která prokazuje důvěru. Neexistuje žádný tajný recept na dlouhověkost. Nemůžete slíbit, že nějaký člověk bude chtít vždy růst společně s firmou. Ale proces směřující k udržení firmy začíná uspokojováním skutečných potřeb zaměstnanců. Obědy s bagetou už prostě nestačí.
Zaměstnanci dobrovolně opouštějí svá zaměstnání, vydávají se na zcela novou kariéru nebo si prostě berou volno. I u těch, kteří během kulturní změny zůstali na svých místech, je ve vzduchu cítit všeobecná zvědavost. Stále více lidí je otevřeno rozhovorům s personalisty a potenciálními zaměstnavateli, i když jsou spokojeni tam, kde jsou. Oslovení, stejně jako příležitosti, jsou na historicky nejvyšší úrovni. A ukazuje se, že lidé jsou ochotni mluvit.Někdy tyto rozhovory zůstávají uvnitř a zaměřují se na roli zaměstnance v jeho současné firmě. Stačí si otevřít LinkedIn a zjistit, jaký je v poslední době příliv volných pracovních míst a zájemců o nábor. Zaměstnanci těchto údajů využívají a obracejí se na své zaměstnavatele s konkrétními nabídkami od konkurence. Někteří lidé se raději než pro odchod z firmy rozhodnou pro transparentní a otevřený dialog o své hodnotě ve firmě. Pocit, že si jich někdo váží, a odpovídající odměna už není volitelná.Zdroj: UnsplashI když jste ve své práci spokojeni a nadšeni ze své trajektorie, jako zakladatel personální firmy lidem vždy radím, aby byli otevření rozhovoru. Nikdy nevíte, jak vám může náborový pracovník v budoucnu pomoci. Mít více kontaktů je vždy pozitivní. Navíc není na škodu vědět, co všechno je k dispozici. Berte to jako sběr dat, ne jako namlouvání další pozice. To, co zjistíte, vám může pomoci formulovat vizi pro případný odchod, nebo to může mít právě opačný efekt. Pohled do krajiny by mohl podpořit spokojenost, kterou cítíte na své současné pozici. Ať tak či onak, vždy je dobré být otevřený.Pokud jste se usadili tam, kde jste, je čas podívat se dovnitř. Vyhnout se vyhoření je jediný účinný způsob, jak si zajistit štěstí v práci a v důsledku toho i v životě. Většinu výpovědí lze připsat na vrub vyhoření, a není divu. Pryč jsou doby, kdy jste nechávali počítač v kanceláři až do rána. Nyní, když sledujete seriál na pohovce, můžete být v pokušení zkontrolovat práci, která se hromadí jen o pár metrů dál na vašem notebooku. Nedostatek hranic je zkratkou k vyhoření.V duchu zachování rovnováhy v práci kladou pracoviště důraz na duševní zdraví zaměstnanců, a to i tak malými způsoby, jako je podpora dovolené na zotavenou nebo dny duševního zdraví. Pokud jde o způsob práce zaměstnanců, zaměstnavatelé byli nuceni projevit flexibilitu. Jejich nepružnost by mohla být příležitostí pro jinou společnost. Vyhnout se mandátům tím, že umožníte, aby pokyny týkající se stylů práce působily jako dialog, je skvělým začátkem. Nikdo nechce, aby mu někdo nařizoval, jak má svou práci vykonávat. Zkuste říct: „Rádi bychom vás viděli v kanceláři dva dny v týdnu,“ místo abyste poslali celofiremní e-mail, který by nařizoval zásady dvoudenní práce v kanceláři.Mezi další způsoby, jak udržet duševní zdraví zaměstnance v popředí, patří časté kontroly, úprava odpovědnosti v projektech podle dostupnosti a umožnění pružné pracovní doby, která prokazuje důvěru. Neexistuje žádný tajný recept na dlouhověkost. Nemůžete slíbit, že nějaký člověk bude chtít vždy růst společně s firmou. Ale proces směřující k udržení firmy začíná uspokojováním skutečných potřeb zaměstnanců. Obědy s bagetou už prostě nestačí.Chcete využít této příležitosti?
