Pomoc investorům
Invest mentoring
ODEBÍRAT BULLIONÁŘŮV NEWSLETTER
Podcast
Burzovnisvet Logo
  • Headlines
    • Breaking
    • Bullionář Daily
    • Akcie
    • Hospodářské výsledky
    • ETF
    • Dividendy
    • IPO
    • Forex
    • Komodity
    • Kryptoměny
    • Ekonomika
  • Příležitost
  • IPO Radar

    Nadcházející IPO.

    Robinhood Ventures Fund I
    6. března 2026

    Robinhood Ventures Fund I

    SHEIN
    2026

    SHEIN

    Revolut Group Holdings Ltd
    2026

    Revolut Group Holdings Ltd

    Ola Electric Mobility Pvt. Ltd.
    2026

    Ola Electric Mobility Pvt. Ltd.

    Reliance Jio Infocomm Limited
    2026

    Reliance Jio Infocomm Limited

    Databricks, Inc.
    2026

    Databricks, Inc.

    Geekly
    27. února 2026

    Geekly

    BitGo Inc.
    TBA

    BitGo Inc.

    Zopa Bank plc
    2026

    Zopa Bank plc

    Minulé IPO.

    York Space Systems Inc.
    2026

    York Space Systems Inc.

    Forgent Power Solutions, Inc.
    5. února 2026

    Forgent Power Solutions, Inc.

    AGI Inc.
    2026

    AGI Inc.

    Biren Technology Co., Ltd.
    31. ledna 2026

    Biren Technology Co., Ltd.

    Clear Street
    13. února 2026

    Clear Street

    Czechoslovak Group a.s.
    23. ledna 2026

    Czechoslovak Group a.s.

    GigaDevice Semiconductor Inc.
    13. ledna 2026

    GigaDevice Semiconductor Inc.

    Iluvatar CoreX
    8. ledna 2026

    Iluvatar CoreX

    Medline Inc.
    17. prosince 2025

    Medline Inc.

  • Úspěch
    • Alternativní investice
    • Škola bullionáře
    • Miliardáři
    • Business
    • Bullionářova knihspirace
    • Bullionářův almanach
    • Bullionářův slovníček
  • AI
  • Česko
  • E-booky
  • Srovnávač brokerů
  • Kariéra
  • Login
Burzovnisvet.cz - Akcie, kurzy, burza, forex, komodity, IPO, dluhopisy - zpravodajství
  • Headlines
    • Breaking
    • Bullionář Daily
    • Akcie
    • Hospodářské výsledky
    • ETF
    • Dividendy
    • IPO
    • Forex
    • Komodity
    • Kryptoměny
    • Ekonomika
  • Příležitost
  • IPO Radar

    Nadcházející IPO.

    Robinhood Ventures Fund I
    6. března 2026

    Robinhood Ventures Fund I

    SHEIN
    2026

    SHEIN

    Revolut Group Holdings Ltd
    2026

    Revolut Group Holdings Ltd

    Ola Electric Mobility Pvt. Ltd.
    2026

    Ola Electric Mobility Pvt. Ltd.

    Reliance Jio Infocomm Limited
    2026

    Reliance Jio Infocomm Limited

    Databricks, Inc.
    2026

    Databricks, Inc.

    Geekly
    27. února 2026

    Geekly

    BitGo Inc.
    TBA

    BitGo Inc.

    Zopa Bank plc
    2026

    Zopa Bank plc

    Minulé IPO.

    York Space Systems Inc.
    2026

    York Space Systems Inc.

    Forgent Power Solutions, Inc.
    5. února 2026

    Forgent Power Solutions, Inc.

    AGI Inc.
    2026

    AGI Inc.

    Biren Technology Co., Ltd.
    31. ledna 2026

    Biren Technology Co., Ltd.

    Clear Street
    13. února 2026

    Clear Street

    Czechoslovak Group a.s.
    23. ledna 2026

    Czechoslovak Group a.s.

    GigaDevice Semiconductor Inc.
    13. ledna 2026

    GigaDevice Semiconductor Inc.

    Iluvatar CoreX
    8. ledna 2026

    Iluvatar CoreX

    Medline Inc.
    17. prosince 2025

    Medline Inc.

  • Úspěch
    • Alternativní investice
    • Škola bullionáře
    • Miliardáři
    • Business
    • Bullionářova knihspirace
    • Bullionářův almanach
    • Bullionářův slovníček
  • AI
  • Česko
  • E-booky
  • Srovnávač brokerů
  • Kariéra
    • Žádný výsledek
      Zobrazit všechny výsledky
BS Logo

Toto je tajemství, jak ze špatného šéfa udělat efektivního vedoucího

Klíčové je vybavit vedoucí pracovníky mistrovskými dovednostmi v oblasti kritických lidských dovedností prostřednictvím simulace a praxe.

Andrej Krúpa Autor: Andrej Krúpa
10 srpna, 2022
6 min. čtení
ape, application, training

Zdroj: Pixabay

6 min.
čtení
Přihlaste se k odběru newsletteru
Chcete využít této příležitosti?

Všichni jsme o nich slyšeli a mnozí z nás mají neblahou zkušenost, že pro ně pracují – špatný šéf, který vytváří negativní prostředí pro své okolí. Naštěstí existuje něco, co může pomoci přeměnit neefektivního manažera v lídra nebo vyřadit ty, kteří prostě nemají vůdčí potenciál hned na začátku.

Co přesně však představuje špatného šéfa? Zjistili jsme, že mají podobné charakteristiky na pracovišti.

  • Neumožňují zaměstnancům plnou samostatnost. Ve skutečnosti jsou to mikromanažeři, kteří nahlížejí svým zaměstnancům přes rameno a nevěří jim, že se zhostí svého úkolu.
  • Neposkytují zpětnou vazbu, ať už jde o pochvalu nebo příležitost ke zlepšení. Poskytují výhradně negativní zpětnou vazbu a propásnou příležitost motivovat a koučovat. Protože jejich cílem je zaměstnance řídit – nesdílejí s nimi to, co dělají dobře, neocení je za dobře odvedenou práci -, zanechávají v zaměstnanci pocit bití, jako by selhal. To má následně dopad na angažovanost, výkonnost a celkovou nespokojenost.
  • Vedení může selhávat ve svém poslání povznášet a poskytovat zaměstnancům podporu a vedení i jinými způsoby. To může být ještě zhoršeno nedostatkem dovedností kritické konverzace. A přestože společným rysem vysoce výkonných lidí je dravost, pokud se vysoká úroveň dravosti neslučuje s vysokou úrovní emoční inteligence a empatie, může to vést k problémům. Stejně tak se může stát, že se šéf příliš soustředí na aktivní řízení týmu, místo aby se věnoval rozvoji vysoce výkonných pracovníků, aby byli schopni skutečně delegovat.

DEFINICE „DOBRÉHO ŠÉFA“

man standing in front of people sitting beside table with laptop computers
Zdroj: Unsplash

Ačkoli byste si mysleli, že člověk, který dosahuje vysokých výkonů v jedné oblasti, projeví stejnou úroveň schopností i v jiné oblasti, často tomu tak není. Výzkumy naznačují, že povýšení je obvykle založeno na předchozím výkonu, ale jakmile se něčí role změní, není zaručeno, že schopnosti, díky nimž byl úspěšný v předchozí roli, jsou zároveň schopnostmi, které potřebuje v nové roli. To platí zejména v případech, kdy jsou lidé povyšováni z pozic individuálních spolupracovníků na pozice manažerů. Jak uvádí Petrův princip: „Každý zaměstnanec má tendenci stoupat v hierarchii prostřednictvím povyšování, dokud nedosáhne úrovně příslušné nekompetentnosti.“

Co se tedy podílí na tvorbě dobrého vedoucího? Především psychická jistota. „Chvalte na veřejnosti, [dávejte] zpětnou vazbu v soukromí“ je přísloví, které mnozí uvádějí jako dobré pravidlo pro vedoucí pracovníky. A co víc, hlas každého musí být slyšet beze strachu z odplaty nebo odsouzení. Být vyslechnut a zajistit, aby jednotlivci mohli upozornit na problémy, které by jinak propadly, je pro psychologické bezpečí zásadní.

Advertisement

Vedení vyžaduje také schopnost projevit pokoru a dělat chyby. Pokud si nejste jisti sami sebou, dochází k nejistotě, a to vede k problémům. Vedoucí pracovníci vyžadují obratnost, empatii a pokoru. Divergentní myšlení, schopnost učit se a zvědavost jsou v dnešní době na pracovišti rovněž nezbytnými vůdčími dovednostmi.

Chcete využít této příležitosti?

Cílem šéfa je často odstranit překážky pro členy týmu, zajistit strukturu problémů se zákazníky, týmem nebo produktem, a to co nejrychleji a nejefektivněji. Za tímto účelem některé společnosti kurýrují nové dovednosti, jako je zvídavost a divergentní myšlení, aby do firmy vnesly nové přístupy a více inovací. Tyto typy dovedností jsou v programech pro vedoucí pracovníky nové. Existuje několik způsobů, jak tyto nové dovednosti posílit – hraní rolí, zkušenosti z praxe a imerzivní simulace.

ZÍSKÁVÁNÍ VŮDČÍCH SCHOPNOSTÍ

people laughing and talking outside during daytime
Zdroj: Unsplash

V některých případech, zejména na tradičních pracovištích, je klíčové odnaučit se a rozvíjet nové chování. To však může být obtížné a vyžaduje to praxi. Vedení vyžaduje, abyste se učili každý den, přesto se nemůžete učit bez nácviku v reálných situacích na pracovišti.

Hry v rolích jsou nezbytnou součástí rozvoje leadershipu, ale může být obtížné je provádět ve velkém rozsahu a důsledně. Jejich realistické provedení vyžaduje velké množství nastavení a málokdy je možné je provést tak, jak by si majitelé programů přáli. Když se k tomu přidá tlak na vedoucí pracovníky, aby měli vždy pravdu a vždy podávali výkon, je učení obtížné. Při běžném školení zaměstnanci prostě nechtějí během svého pracovního dne sedět u dlouhého, skličujícího a těžkého obsahu. Jednoduše si nedokážou zapamatovat velké kusy informací, zvláště když velká část z nich není relevantní pro jejich roli. Dokonce i dobře vyškolení a motivovaní zaměstnanci mají někdy problém uplatnit své nové znalosti a dovednosti, když se vrátí na své oddělení. Dalším nedostatkem běžného školení je, že je často určeno k získávání znalostí, nikoli k uplatňování dovedností.

Poskytování realistických situací formou imerzivních simulací pomáhá tyto problémy překonat, protože je lze snadno škálovat a mohou být vysoce kvalitní. Jsou konzistentní a umožňují procvičování a reflexi. Neúčastní se jich žádný živý instruktor, přesto poskytují koučování a zpětnou vazbu just-in-time v psychologicky bezpečném prostředí, kde může probíhat učení. Velkým rozdílem jsou data, která simulace poskytují. Vedoucí pracovníky jednoduše nemůžete vychovávat a poskytovat jim správnou podporu bez údajů, které ukazují, kde jsou jejich mezery a silné stránky.

Příkladem může být např: Velká kalifornská společnost působící v oblasti veřejných služeb navázala spolupráci s firmou ETU, poskytovatelem imerzivních vzdělávacích řešení, aby vyhodnotila potenciální vedoucí pracovníky a pochopila jejich silné a slabé stránky. S daty v ruce vyhodnotili svou celkovou sílu a nyní mohou rozhodovat o tom, jakou míru externího náboru potřebují a zda je třeba investovat do školení, aby pomohli zaměstnancům obsadit role.

Dalším příkladem je situace, kdy jedna z firem velké čtyřky v oblasti profesionálních služeb přepracovala způsob, jakým manažeři vedli rozhovory se členy týmu, aby posílili vzájemné vztahy. Tyto rozvojové rozhovory umožnily manažerům říkat členům týmu: „Pomůžu ti tam, kam chceš jít,“ a „Možná budeš potřebovat více zkušeností v této oblasti; pojďme tě pro to kvalifikovat.“ V rámci kulturní změny se k nácviku rozhovorů používaly simulace, které manažerům zajistily možnost vyzkoušet si slova v různých realistických rozhovorech a získat okamžitou zpětnou vazbu o tom, jak budou přijata. 

Zatímco v mnoha programech pro vedoucí pracovníky probíhají obchodní simulace založené na tahání za provozní a finanční páky s cílem zlepšit výkonnost podniku, vybavení vedoucích pracovníků zvládnutím kritických lidských dovedností prostřednictvím simulace a praxe je klíčem k přeměně špatného chování šéfa na efektivní chování vedoucího pracovníka.

Klíčové je vybavit vedoucí pracovníky mistrovskými dovednostmi v oblasti kritických lidských dovedností prostřednictvím simulace a praxe. Všichni jsme o nich slyšeli a mnozí z nás mají neblahou zkušenost, že pro ně pracují - špatný šéf, který vytváří negativní prostředí pro své okolí. Naštěstí existuje něco, co může pomoci přeměnit neefektivního manažera v lídra nebo vyřadit ty, kteří prostě nemají vůdčí potenciál hned na začátku. Co přesně však představuje špatného šéfa? Zjistili jsme, že mají podobné charakteristiky na pracovišti. Neumožňují zaměstnancům plnou samostatnost. Ve skutečnosti jsou to mikromanažeři, kteří nahlížejí svým zaměstnancům přes rameno a nevěří jim, že se zhostí svého úkolu.Neposkytují zpětnou vazbu, ať už jde o pochvalu nebo příležitost ke zlepšení. Poskytují výhradně negativní zpětnou vazbu a propásnou příležitost motivovat a koučovat. Protože jejich cílem je zaměstnance řídit - nesdílejí s nimi to, co dělají dobře, neocení je za dobře odvedenou práci -, zanechávají v zaměstnanci pocit bití, jako by selhal. To má následně dopad na angažovanost, výkonnost a celkovou nespokojenost.Vedení může selhávat ve svém poslání povznášet a poskytovat zaměstnancům podporu a vedení i jinými způsoby. To může být ještě zhoršeno nedostatkem dovedností kritické konverzace. A přestože společným rysem vysoce výkonných lidí je dravost, pokud se vysoká úroveň dravosti neslučuje s vysokou úrovní emoční inteligence a empatie, může to vést k problémům. Stejně tak se může stát, že se šéf příliš soustředí na aktivní řízení týmu, místo aby se věnoval rozvoji vysoce výkonných pracovníků, aby byli schopni skutečně delegovat. DEFINICE "DOBRÉHO ŠÉFA" Zdroj: Unsplash Ačkoli byste si mysleli, že člověk, který dosahuje vysokých výkonů v jedné oblasti, projeví stejnou úroveň schopností i v jiné oblasti, často tomu tak není. Výzkumy naznačují, že povýšení je obvykle založeno na předchozím výkonu, ale jakmile se něčí role změní, není zaručeno, že schopnosti, díky nimž byl úspěšný v předchozí roli, jsou zároveň schopnostmi, které potřebuje v nové roli. To platí zejména v případech, kdy jsou lidé povyšováni z pozic individuálních spolupracovníků na pozice manažerů. Jak uvádí Petrův princip: "Každý zaměstnanec má tendenci stoupat v hierarchii prostřednictvím povyšování, dokud nedosáhne úrovně příslušné nekompetentnosti." Co se tedy podílí na tvorbě dobrého vedoucího? Především psychická jistota. "Chvalte na veřejnosti, [dávejte] zpětnou vazbu v soukromí" je přísloví, které mnozí uvádějí jako dobré pravidlo pro vedoucí pracovníky. A co víc, hlas každého musí být slyšet beze strachu z odplaty nebo odsouzení. Být vyslechnut a zajistit, aby jednotlivci mohli upozornit na problémy, které by jinak propadly, je pro psychologické bezpečí zásadní. Vedení vyžaduje také schopnost projevit pokoru a dělat chyby. Pokud si nejste jisti sami sebou, dochází k nejistotě, a to vede k problémům. Vedoucí pracovníci vyžadují obratnost, empatii a pokoru. Divergentní myšlení, schopnost učit se a zvědavost jsou v dnešní době na pracovišti rovněž nezbytnými vůdčími dovednostmi. Cílem šéfa je často odstranit překážky pro členy týmu, zajistit strukturu problémů se zákazníky, týmem nebo produktem, a to co nejrychleji a nejefektivněji. Za tímto účelem některé společnosti kurýrují nové dovednosti, jako je zvídavost a divergentní myšlení, aby do firmy vnesly nové přístupy a více inovací. Tyto typy dovedností jsou v programech pro vedoucí pracovníky nové. Existuje několik způsobů, jak tyto nové dovednosti posílit - hraní rolí, zkušenosti z praxe a imerzivní simulace. ZÍSKÁVÁNÍ VŮDČÍCH SCHOPNOSTÍ Zdroj: Unsplash V některých případech, zejména na tradičních pracovištích, je klíčové odnaučit se a rozvíjet nové chování. To však může být obtížné a vyžaduje to praxi. Vedení vyžaduje, abyste se učili každý den, přesto se nemůžete učit bez nácviku v reálných situacích na pracovišti. Hry v rolích jsou nezbytnou součástí rozvoje leadershipu, ale může být obtížné je provádět ve velkém rozsahu a důsledně. Jejich realistické provedení vyžaduje velké množství nastavení a málokdy je možné je provést tak, jak by si majitelé programů přáli. Když se k tomu přidá tlak na vedoucí pracovníky, aby měli vždy pravdu a vždy podávali výkon, je učení obtížné. Při běžném školení zaměstnanci prostě nechtějí během svého pracovního dne sedět u dlouhého, skličujícího a těžkého obsahu. Jednoduše si nedokážou zapamatovat velké kusy informací, zvláště když velká část z nich není relevantní pro jejich roli. Dokonce i dobře vyškolení a motivovaní zaměstnanci mají někdy problém uplatnit své nové znalosti a dovednosti, když se vrátí na své oddělení. Dalším nedostatkem běžného školení je, že je často určeno k získávání znalostí, nikoli k uplatňování dovedností. Poskytování realistických situací formou imerzivních simulací pomáhá tyto problémy překonat, protože je lze snadno škálovat a mohou být vysoce kvalitní. Jsou konzistentní a umožňují procvičování a reflexi. Neúčastní se jich žádný živý instruktor, přesto poskytují koučování a zpětnou vazbu just-in-time v psychologicky bezpečném prostředí, kde může probíhat učení. Velkým rozdílem jsou data, která simulace poskytují. Vedoucí pracovníky jednoduše nemůžete vychovávat a poskytovat jim správnou podporu bez údajů, které ukazují, kde jsou jejich mezery a silné stránky. Příkladem může být např: Velká kalifornská společnost působící v oblasti veřejných služeb navázala spolupráci s firmou ETU, poskytovatelem imerzivních vzdělávacích řešení, aby vyhodnotila potenciální vedoucí pracovníky a pochopila jejich silné a slabé stránky. S daty v ruce vyhodnotili svou celkovou sílu a nyní mohou rozhodovat o tom, jakou míru externího náboru potřebují a zda je třeba investovat do školení, aby pomohli zaměstnancům obsadit role. Dalším příkladem je situace, kdy jedna z firem velké čtyřky v oblasti profesionálních služeb přepracovala způsob, jakým manažeři vedli rozhovory se členy týmu, aby posílili vzájemné vztahy. Tyto rozvojové rozhovory umožnily manažerům říkat členům týmu: "Pomůžu ti tam, kam chceš jít," a "Možná budeš potřebovat více zkušeností v této oblasti; pojďme tě pro to kvalifikovat." V rámci kulturní změny se k nácviku rozhovorů používaly simulace, které manažerům zajistily možnost vyzkoušet si slova v různých realistických rozhovorech a získat okamžitou zpětnou vazbu o tom, jak budou přijata.  Zatímco v mnoha programech pro vedoucí pracovníky probíhají obchodní simulace založené na tahání za provozní a finanční páky s cílem zlepšit výkonnost podniku, vybavení vedoucích pracovníků zvládnutím kritických lidských dovedností prostřednictvím simulace a praxe je klíčem k přeměně špatného chování šéfa na efektivní chování vedoucího pracovníka.
Tagy: businessprácestrategie


    Chcete využít této příležitosti?


    Zanechte své kontaktní údaje, ozve se Vám licencovaný specialista a zároveň získáte:

    • Přístup k nejžhavějším IPO a investičním trendům.

    • Pravidelnou dávku aktuálních tipů pro Vaše portfolio v našem Newsletteru.

    • Investiční portfolio

    Máte zkušenosti s investováním?

    Jakou částku jste připraven použít na investování?



    Odesláním formuláře souhlasíte se zasíláním newsletteru Burzovní svět. Odhlásit se můžete kdykoli.

    Advertisement

    Breaking.

    17:11

    OpenAI získává kontrakt s Pentagonem po kolapsu jednání s konkurenčním Anthropicem

    16:32

    Harbinger přebírá Phantom AI a uzavírá partnerství se ZF Group

    15:49

    Compass uzavírá strategickou alianci se společnostmi Redfin a Rocket

    15:14

    Block propouští 40 % zaměstnanců kvůli AI, akcie reagují prudkým růstem

    14:29

    Nástupce Warrena Buffetta vydal svůj první dopis akcionářům Berkshire Hathaway

    13:40

    Dánský gigant Novo Nordisk se propadá a stahuje s sebou celou ekonomiku

    Advertisement

    Příležitosti.

    Zdroj: BurzovníSvět.cz
    Příležitost

    Nvidia roste raketovým tempem, akcie ale přešlapují na místě

    28 února, 2026

    Otázka, jak velká může firma vlastně být, se v posledních měsících vrací s nebývalou intenzitou.

    Zdroj: Getty Images

    Trump tlačí technologické firmy k vlastní energii. Analytici vidí příležitosti

    28 února, 2026
    Zdroj: BurzovniSvet.cz

    Palantir v nemilosti investorů: Je propad o 27 % nákupní příležitostí, nebo varovným signálem?

    27 února, 2026
    Zdroj: Getty Images

    Tyto akcie s pravidelným výnosem by se mohly stát dividendovými aristokraty

    27 února, 2026
    Zdroj: Getty Images

    DoorDash jako sázka na růst digitální ekonomiky

    27 února, 2026

    IPO Radar.

    Robinhood Ventures Fund I
    Aktivní NYSE
    Robinhood Ventures Fund I
    Robinhood Ventures Fund I otevírá příležitost investovat do IPO před veřejným uvedením.
    Ticker
    RVI
    Burza
    NYSE
    Datum IPO
    6. března 2026
    Cíl IPO
    $1MLD
    Potenciální ocenění
    $36MLD
    Zobrazit detail

    Nejčtenější zprávy.

    Bitcoin po narážce na odpor klesá k 65 000 USD, zatímco zlato posiluje a akcie oslabují

    27 února, 2026

    Spojené státy hrozí odstřižením švýcarské banky MBaer od finančního systému

    26 února, 2026

    Chevron jedná o vstupu do jednoho z největších ropných polí v Iráku

    24 února, 2026

    Nvidia zařídila pokles Nasdaqu, oslabila i pražská burza

    26 února, 2026

    Wall Street uzavřela výše díky oživení technologických akcií

    24 února, 2026

    Očekávaný ropný přebytek roku 2026 existuje zatím pouze v tabulkách analytiků

    27 února, 2026

    Ropný trh v napětí: Investoři vyhlížejí pondělní otevření burz s obavami o dodávky

    28 února, 2026

    Nasdaq uzavřel o více než 1 % výše, technologie prodlužují oživení před výsledky Nvidie

    25 února, 2026
    Advertisement

    Tip editora.

    Zdroj: Shutterstock
    Akcie

    Obchod dekády, nebo past? Oracle po 56% propadu láká odvážné investory

    26 února, 2026

    Prudký výprodej akcií technologického giganta vytvořil podle analytiků prostor pro mimořádné zhodnocení.

    Advertisement

    Veškeré materiály a informace umístěné na internetových stránkách Burzovního Světa jsou čerpány z veřejně dostupných zdrojů, jako napriklad tyto a slouží výhradně pro informační účely. Při jejich tvorbě bylo postupováno s vynaložením maximální péče. Informace uveřejněné na internetových stránkách Burzovní Svět nemají charakter právních, daňových či jiného doporučení, analýz nebo návrhů a nabídek ke koupi či prodeji investičních nástrojů, jejichž realizací může dojít k poklesu či ztrátě investovaného majetku. Investiční doporučení, která jsou takto označena, jsou pouze informativní a nezávazná. Burzovní Svět neodpovídá za jakoukoli případnou škodu, která v souvislosti s nimi vznikne. Pro obchodování s investičními nástroji proto využívejte výhradně společnosti s udělenou licencí ČNB, popřípadě s platným povolením k činnosti na území České Republiky.

    Burzovní Svět zároveň prohlašuje, že neodpovídá za přímou i nepřímou škodu vzniklou v důsledku obchodování na kapitálových trzích všeobecně a příspěvky v diskusích vyjadřující názory čtenářů, nemusí být v souladu s postojem provozovatele a není možno je tím pádem považovat za jeho názory. Udělením souhlasu / přijetím podmínek zároveň souhlasíte s možností zasílání, či jiného kontaktování v rámci marketingových služeb obchodních partnerů Burzovního Světa. Více informací o cookies

    • Zásady ochrany osobních údajů a cookies
    • Reklama
    • Kontakt

    Burzovnisvet.cz © 2026

    Burzovnisvet.cz © 2026

    Název nebo symbol
    Žádný výsledek
    Zobrazit všechny výsledky
    • Burzy
      • Headlines
      • Breaking
      • Akcie
      • ETF
      • Dividendy
      • IPO
      • Forex
      • Komodity
      • Kryptoměny
      • Ekonomika
      • Hospodářské výsledky
    • Příležitost
    • IPO Radar
    • Nejčtenější
    • Bullionář Daily
    • Úspěch
      • Alternativní investice
      • Škola bullionáře
      • Miliardáři
      • Business
      • Bullionářova knihspirace
      • Bullionářův almanach
      • Bullionářův slovníček
    • AI
    • Česko
    • Invest mentoring
    • E-booky
    • Srovnávač brokerů
    • Kariéra
    • Pomoc investorům
    BULLIONÁŘŮV NEWSLETTER Podcast

    Retrieve your password

    Please enter your username or email address to reset your password.

    ·
    Poslední událost
    Poslední událost
      Kontaktujte nás
      News Watchlist Markets Media Nastavení

      Používáme soubory cookie a podobné technologie, které jsou nezbytné pro provoz webových stránek. Další soubory cookie se používají k provádění analýzy používání webových stránek. Pokračováním v používání našich webových stránek vyjadřujete souhlas s používáním souborů cookie. Další informace naleznete v našich Zásadách ochrany osobních údajů.