Podle studie „Global Generations“ společnosti Ernst & Young 46 % amerických manažerů řídí více než 10 let a většina z nich neabsolvovala žádné školení, které by jim pomohlo rozvinout jejich identitu lídra. Panuje přesvědčení, že protože tento člověk byl hvězdou, má senioritu, je odborníkem na danou problematiku, obchodníkem s deštěm nebo technikem, měl by být vybaven pro vedení ostatních. Tento tichý předpoklad vede k dysfunkci vedení. Hvězdný výkonný pracovník místo toho, aby ostatní koučoval, je mikromanagementem. Odborník na danou problematiku ví všechno. Technický operátor je příliš agresivní a ten, kdo byl povýšen díky senioritě, se stále cítí jako „jeden z nich“.
Bez ohledu na kontext se nově povýšení vedoucí pracovníci často ocitají nepřipraveni na to, co se od vedení vyžaduje: činit obtížná rozhodnutí, iniciovat obtížné rozhovory o výkonu nebo chování, koučovat ostatní a vést tým k odpovědnosti. Základem je identita vůdce. Zde je pět kroků k vybudování nové identity vedoucího pracovníka.
ODHALTE SVÉ VYPRÁVĚNÍ
Zdroj: Unsplash
Jak definujete sami sebe? Jste „pracovitý“, nebo chytrý pracovník? Definujete se jako pracovitý pracovník, nebo jen jako „jeden z nich“? Jak se chováte pod tlakem? Máte odvahu iniciovat obtížné rozhovory, nebo se jim spíše vyhýbáte? Zvyšte své sebeuvědomění, abyste si vytvořili návyky založené na identitě. Všímejte si, co si myslíte, říkáte a děláte. Co byste si museli říct, abyste se chovali tak, jak se chováte? Chování je vaše vyprávění v praxi. Chování určuje identitu.
DEFINUJTE VŮDCOVSTVÍ
Hluboce se zamyslete nad tím, co znamená být vůdcem ve vaší organizaci. Čím více budete o vůdcovství přemýšlet, tím snáze se ztotožníte s tím, že jste vůdcem. Vaše organizace může mít definici vůdcovství, nicméně vy si musíte vytvořit svou vlastní osobní definici. Například moje definice vůdcovství: Pokud je vůdcovství o něčem, pak je to o sladění, a sladění je o soustředění energie. Z této definice vím, že pokud se účastním neproduktivních rozhovorů, je „energie“ nesoustředěná a mým úkolem je korigovat směr. Vaše definice vedení může zahrnovat vedení ve službě, soucit, inovace nebo týmovou práci. Vytvořte si definici a zjistěte, zda se jí můžete přizpůsobit a žít podle ní.
PŘIHLASTE SE KE SVÝM HODNOTÁM
Když nasloucháte druhým, netrvá dlouho, než zjistíte, jaké jsou základní hodnoty daného člověka. Říkají věci jako: „Chci být spravedlivý“ a „Mým cílem je vytvořit v týmu autonomii“. Přesto je pro většinu z nás obtížné deklarovat své dvě hlavní hodnoty.
Jednou z mých hlavních hodnot je osobní odpovědnost. Tato hodnota formuje mé chování. (Když si stěžuji, znamená to, že musím přestat obviňovat a začít se rozhodovat.) Rozhodnutí o dvou hlavních hodnotách usnadňuje rozhodování a pomáhá včas korigovat směr. Čeho si skutečně ceníte? Spravedlnost, rovnost, soucit, služba, integrita, kreativita nebo inovace? Na výběr jsou tisíce hodnot, ale hodnoty nežijí na webových stránkách. Každá hodnota má svou cenu, kterou je třeba zaplatit, pokud jde o život a vedení podle této hodnoty.
Kým chcete být? Klíčem k vytvoření nové identity je přestat žít ze vzpomínek na minulost a začít žít z vize své budoucnosti. Představte si své budoucí já a to, jak povedete. Když se setkáte s konfliktem, jak se zachováte? Co vás nyní brzdí?
Moje práce zde je ovlivněna Dr. Benjaminem Hardym a jeho knihou Personality Isn’t Permanent. Jeho práce potvrdila to, co jsem ve svém životě a se svými klienty praktikoval už léta: všichni máme možnost volby, kým chceme být a co chceme spoluvytvářet; potřebujeme jen cestu, jak se k tomu dostat. Jednou z metod, kterou se můžete naučit, je psát si deník o svém budoucím já, jako byste už takovou osobou byli. Do deníku zahrňte, jak se cítíte, jak se rozhodujete a jak se cítíte emocionálně. (Je důležité propojit svou vizi budoucnosti s emocemi, které chcete prožívat, aby se snadno projevila.) Myšlenka plus emoce se rovná nové vizi vašeho budoucího já.
BUDUJTE SI SEBEDŮVĚRU VŮDCE
Sebevědomí vůdce není postaveno na tom, že se snažíte druhým vyhovět, vyhýbáte se konfliktům nebo používáte agresi, abyste dosáhli svého. Sebevědomí vůdce se buduje na integritě, zkušenostech a důvěře. Integrita spočívá v tom, že žijete v souladu se svými hodnotami. Zkušenost je o malých vítězstvích, která vám říkají, že rostete. Důvěra není ani tak o důvěře v druhé, jako o důvěře v sebe sama. Důvěra v sebe sama podporuje důvěru na pracovišti. Důvěra v sebe sama roste, když se díváte realitě do očí, říkáte si pravdu, plníte sliby a děláte rozhodnutí v souladu s organizací a s vlastními hodnotami. Sebevědomí lídra je vnitřní kompas, který vás nikdy nezklame.
Pokud se potýkáte s novou vedoucí rolí, je to pravděpodobně proto, že jste si nevytvořili vůdcovskou identitu. I když vaše organizace nenabízí rozvoj vůdčích schopností, můžete si záměrně vytvořit vlastní identitu za účelem zvýšení svých schopností.
Pět jednoduchých strategií vám může pomoci.Podle studie „Global Generations“ společnosti Ernst & Young 46 % amerických manažerů řídí více než 10 let a většina z nich neabsolvovala žádné školení, které by jim pomohlo rozvinout jejich identitu lídra. Panuje přesvědčení, že protože tento člověk byl hvězdou, má senioritu, je odborníkem na danou problematiku, obchodníkem s deštěm nebo technikem, měl by být vybaven pro vedení ostatních. Tento tichý předpoklad vede k dysfunkci vedení. Hvězdný výkonný pracovník místo toho, aby ostatní koučoval, je mikromanagementem. Odborník na danou problematiku ví všechno. Technický operátor je příliš agresivní a ten, kdo byl povýšen díky senioritě, se stále cítí jako „jeden z nich“.Bez ohledu na kontext se nově povýšení vedoucí pracovníci často ocitají nepřipraveni na to, co se od vedení vyžaduje: činit obtížná rozhodnutí, iniciovat obtížné rozhovory o výkonu nebo chování, koučovat ostatní a vést tým k odpovědnosti. Základem je identita vůdce. Zde je pět kroků k vybudování nové identity vedoucího pracovníka.ODHALTE SVÉ VYPRÁVĚNÍZdroj: UnsplashJak definujete sami sebe? Jste „pracovitý“, nebo chytrý pracovník? Definujete se jako pracovitý pracovník, nebo jen jako „jeden z nich“? Jak se chováte pod tlakem? Máte odvahu iniciovat obtížné rozhovory, nebo se jim spíše vyhýbáte? Zvyšte své sebeuvědomění, abyste si vytvořili návyky založené na identitě. Všímejte si, co si myslíte, říkáte a děláte. Co byste si museli říct, abyste se chovali tak, jak se chováte? Chování je vaše vyprávění v praxi. Chování určuje identitu.DEFINUJTE VŮDCOVSTVÍHluboce se zamyslete nad tím, co znamená být vůdcem ve vaší organizaci. Čím více budete o vůdcovství přemýšlet, tím snáze se ztotožníte s tím, že jste vůdcem. Vaše organizace může mít definici vůdcovství, nicméně vy si musíte vytvořit svou vlastní osobní definici. Například moje definice vůdcovství: Pokud je vůdcovství o něčem, pak je to o sladění, a sladění je o soustředění energie. Z této definice vím, že pokud se účastním neproduktivních rozhovorů, je „energie“ nesoustředěná a mým úkolem je korigovat směr. Vaše definice vedení může zahrnovat vedení ve službě, soucit, inovace nebo týmovou práci. Vytvořte si definici a zjistěte, zda se jí můžete přizpůsobit a žít podle ní.PŘIHLASTE SE KE SVÝM HODNOTÁMKdyž nasloucháte druhým, netrvá dlouho, než zjistíte, jaké jsou základní hodnoty daného člověka. Říkají věci jako: „Chci být spravedlivý“ a „Mým cílem je vytvořit v týmu autonomii“. Přesto je pro většinu z nás obtížné deklarovat své dvě hlavní hodnoty.Jednou z mých hlavních hodnot je osobní odpovědnost. Tato hodnota formuje mé chování. Rozhodnutí o dvou hlavních hodnotách usnadňuje rozhodování a pomáhá včas korigovat směr. Čeho si skutečně ceníte? Spravedlnost, rovnost, soucit, služba, integrita, kreativita nebo inovace? Na výběr jsou tisíce hodnot, ale hodnoty nežijí na webových stránkách. Každá hodnota má svou cenu, kterou je třeba zaplatit, pokud jde o život a vedení podle této hodnoty.Chcete využít této příležitosti?PŘEDSTAVTE SI NOVÉ BUDOUCÍ JÁZdroj: UnsplashKým chcete být? Klíčem k vytvoření nové identity je přestat žít ze vzpomínek na minulost a začít žít z vize své budoucnosti. Představte si své budoucí já a to, jak povedete. Když se setkáte s konfliktem, jak se zachováte? Co vás nyní brzdí?Moje práce zde je ovlivněna Dr. Benjaminem Hardym a jeho knihou Personality Isn’t Permanent. Jeho práce potvrdila to, co jsem ve svém životě a se svými klienty praktikoval už léta: všichni máme možnost volby, kým chceme být a co chceme spoluvytvářet; potřebujeme jen cestu, jak se k tomu dostat. Jednou z metod, kterou se můžete naučit, je psát si deník o svém budoucím já, jako byste už takovou osobou byli. Do deníku zahrňte, jak se cítíte, jak se rozhodujete a jak se cítíte emocionálně. Myšlenka plus emoce se rovná nové vizi vašeho budoucího já.BUDUJTE SI SEBEDŮVĚRU VŮDCESebevědomí vůdce není postaveno na tom, že se snažíte druhým vyhovět, vyhýbáte se konfliktům nebo používáte agresi, abyste dosáhli svého. Sebevědomí vůdce se buduje na integritě, zkušenostech a důvěře. Integrita spočívá v tom, že žijete v souladu se svými hodnotami. Zkušenost je o malých vítězstvích, která vám říkají, že rostete. Důvěra není ani tak o důvěře v druhé, jako o důvěře v sebe sama. Důvěra v sebe sama podporuje důvěru na pracovišti. Důvěra v sebe sama roste, když se díváte realitě do očí, říkáte si pravdu, plníte sliby a děláte rozhodnutí v souladu s organizací a s vlastními hodnotami. Sebevědomí lídra je vnitřní kompas, který vás nikdy nezklame.Pokud se potýkáte s novou vedoucí rolí, je to pravděpodobně proto, že jste si nevytvořili vůdcovskou identitu. I když vaše organizace nenabízí rozvoj vůdčích schopností, můžete si záměrně vytvořit vlastní identitu za účelem zvýšení svých schopností.
